English
RSS
Nội dung nêu tại Hướng dẫn 6-HD/BTCTW của Ban Tổ chức Ban Chấp hành Trung ương một số nội dung về vị trí việc làm công chức, viên chức, bản mô tả công việc, khung năng lực và cơ cấu ngạch công chức trong các cơ quan của Đảng, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị - xã hội.
Tại mục 3 Phần III Hướng dẫn 6-HD/BTCTW khi xác định khung năng lực công chức, có quy định:
3. Cấp độ phải dựa vào yêu cầu của VTVL, không căn cứ duy nhất vào trình độ, thâm niên, ngạch hiện giữ hoặc năng lực thực tế của người đang đảm nhiệm. Chỉ xác định mức 4 - 5 khi có nhiệm vụ, quyền hạn và sản phẩm tương ứng, không vì cơ quan được giao một đề án lớn trong một thời điểm mà mặc nhiên nâng toàn bộ VTVL.
Như vậy, cấp độ năng lực phải dựa vào yêu cầu của vị trí việc làm, không căn cứ duy nhất vào trình độ, thâm niên, ngạch hiện giữ hoặc năng lực thực tế của người đang đảm nhiệm.
Theo mục 1 Phần III, khung năng lực gồm năng lực chung; năng lực chuyên môn, nghiệp vụ; năng lực lãnh đạo, quản lý đối với vị trí có chức trách lãnh đạo, quản lý. Những yêu cầu đặc thù về xây dựng Đảng, dân vận, Mặt trận, kiểm tra, giám sát, bảo mật và chuyển đổi số phải được cụ thể hóa trong nhóm năng lực phù hợp, gắn với công việc và sản phẩm, không tạo thành nhóm mới hoặc nhóm riêng.
Mục 2 Phần này còn yêu cầu lựa chọn năng lực có quan hệ trực tiếp với công việc và sản phẩm, mô tả hành vi hoặc kết quả cần đạt. Cấp độ từ 1 đến 5 được xác định theo mức độ độc lập, độ phức tạp, trách nhiệm chủ trì, phạm vi ảnh hưởng và yêu cầu kiểm soát chất lượng. Mỗi năng lực có cấp độ riêng, không ấn định một cấp độ chung cho cả vị trí việc làm. Cụ thể:
- Cấp độ 1 là thực hiện phần việc đơn giản theo hướng dẫn và kiểm tra;
- Cấp độ 2 là tự thực hiện công việc thường xuyên theo quy trình, tiêu chuẩn đã rõ;
- Cấp độ 3 yêu cầu phân tích, xử lý độc lập công việc chuyên môn thông thường và chịu trách nhiệm sản phẩm;
- Cấp độ 4 gắn với chủ trì công việc phức tạp, nhiều cơ quan phối hợp, hướng dẫn và kiểm soát chất lượng;
- Cấp độ 5 là định hướng chuyên môn, giải quyết vấn đề mới có phạm vi ảnh hưởng lớn hoặc tính chiến lược.
Chỉ xác định mức 4 hoặc 5 khi có nhiệm vụ, quyền hạn và sản phẩm tương ứng. Việc cơ quan được giao một đề án lớn tại một thời điểm không làm mặc nhiên nâng cấp độ của toàn bộ vị trí việc làm.
Theo mục 4 Phần III, khung năng lực được sử dụng trong tuyển chọn, sắp xếp, bố trí, đào tạo, bồi dưỡng và đánh giá mức đáp ứng của đội ngũ. Việc xác định cơ cấu ngạch phải kết hợp chức danh, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm, tính chất công việc với năng lực và kết quả; không quy đổi cơ học cấp độ năng lực sang cơ cấu ngạch công chức.
