[HỘI THẢO CHUYÊN MÔN] HRBP & STRATEGIC LEADERSHIP

Ba trọng tâm phát triển năng lực HR Leadership

01. Business Acumen: Hiểu đúng ưu tiên kinh doanh để đề xuất giải pháp phù hợp

Business Acumen bắt đầu từ khả năng hiểu doanh nghiệp tạo ra doanh thu như thế nào, đâu là các yếu tố chi phối chi phí, năng suất và hiệu quả vận hành. Trên cơ sở đó, HR có thể xác định những yêu cầu cụ thể đối với nguồn lực, năng lực và mô hình tổ chức.

Chẳng hạn, khi một đơn vị chưa đạt mục tiêu, HR cần cùng quản lý bộ phận làm rõ nguyên nhân: khối lượng công việc vượt khả năng đáp ứng, đội ngũ thiếu kỹ năng hay cách phân công và phối hợp đang tạo ra điểm nghẽn? Mỗi nguyên nhân sẽ dẫn đến những lựa chọn khác nhau về tuyển dụng, đào tạo hoặc thiết kế lại công việc.

Đây là cơ sở để HR Leaders và HRBP chuyển các ưu tiên kinh doanh thành đề xuất nhân sự có căn cứ, đồng thời nâng cao chất lượng trao đổi với Business Leaders.

02. AI-enabled HRBP: Kết nối dữ liệu, công nghệ và năng lực đánh giá

AI đặt ra những câu hỏi mới về cách phân bổ công việc giữa con người và công nghệ, yêu cầu năng lực của đội ngũ và trách nhiệm ra quyết định. Với HRBP, những thay đổi này cần được xem xét trong mối liên hệ với hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của tổ chức.

Chương trình thảo luận cách khai thác AI và dữ liệu để nhận diện vấn đề về nguồn lực, năng lực, hiệu suất và hỗ trợ xây dựng phương án. Các kết quả phân tích cần được đặt trong bối cảnh doanh nghiệp, đối chiếu với thực tế và xem xét tác động đến những bên liên quan.

Từ đó, nội dung hướng đến việc kết hợp năng lực phân tích của công nghệ với tư duy phản biện, khả năng đánh giá và hiểu biết kinh doanh của HR Leaders.

03. Strategic Business Impact: Làm rõ giá trị của các quyết định nhân sự

Một đề xuất nhân sự cần giải thích được mối liên hệ giữa vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải, giải pháp được lựa chọn và kết quả kỳ vọng. Mục tiêu, cách phối hợp triển khai và chỉ số theo dõi vì vậy cần được xem xét ngay từ khi xây dựng phương án.

Ví dụ, với một sáng kiến phát triển năng lực, việc đánh giá có thể đi từ mức độ vận dụng vào công việc đến thay đổi về chất lượng thực hiện, năng suất hoặc khả năng đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Khi xem xét kết quả, HR cũng cần nhận diện những yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến sự thay đổi đó.

Thông qua case study, chương trình đi vào quá trình xác định vấn đề, phối hợp giữa HRBP và quản lý bộ phận, triển khai giải pháp và nhìn lại hiệu quả cùng những bài học thực tế.

Từ chất lượng tư vấn đến khả năng tạo ảnh hưởng

Một đề xuất có cơ sở cần được trao đổi trong bối cảnh các bên có những ưu tiên khác nhau. Khi mục tiêu tăng trưởng, hiệu quả tài chính và nhu cầu phát triển đội ngũ chưa đồng nhất, HR cần làm rõ các lựa chọn, tác động và đánh đổi để cùng Business tìm ra hướng đi phù hợp.

Phiên tọa đàm Beyond HR Partnership: Building Strategic Influence & Business Impact tập trung vào cách HR xây dựng sự tin cậy, năng lực tư vấn và vị thế tham gia quyết định. Những năng lực cần ưu tiên trong bối cảnh AI và chuyển đổi mô hình vận hành cũng được đưa ra thảo luận.

Với hai phiên keynote, một case study và một tọa đàm, hội thảo kết nối góc nhìn chiến lược với thực tiễn triển khai, tạo cơ hội để người tham dự đặt câu hỏi, đối chiếu với tình huống tại doanh nghiệp và mở rộng kết nối chuyên môn.

Thông tin hội thảo

Chương trình dành cho HR Professionals có từ 5 năm kinh nghiệm, HRBP, Senior HRBP, HRM, HR Leaders và các cấp quản lý nhân sự quan tâm đến năng lực lãnh đạo, tư vấn chiến lược.

• Thời gian: 13h30–17h00, Thứ Bảy, ngày 14/11/2026.

• Địa điểm: Tầng B1, Nhà A2, Đại học Kinh tế Quốc dân, 207 Giải Phóng, Hà Nội.

Hội thảo nằm trong khuôn khổ The Next HR Leader 2026, được tổ chức bởi Nền tảng Tuyển dụng JobOKO, cùng Đối tác chiến lược VPBank, Đối tác chuyên môn VHRS – Đại diện HRCI tại Việt Nam và Đơn vị bảo trợ chuyên môn Đại học Kinh tế Quốc dân.

Cổng đăng ký nhận vé miễn phí đã chính thức mở. Anh/Chị có thể tìm hiểu chương trình và đăng ký tại HRBP & Strategic Leadership. Số lượng vé có hạn; Ban Tổ chức sẽ thông báo kết quả duyệt vé qua email sau từng đợt.