English
- Tổng quan
- Nội dung
- VB gốc
- Tiếng Anh
- Hiệu lực
- VB liên quan
- Lược đồ
-
Nội dung hợp nhất
Tính năng này chỉ có tại LuatVietnam.vn. Nội dung hợp nhất tổng hợp lại tất cả các quy định còn hiệu lực của văn bản gốc và các văn bản sửa đổi, bổ sung, đính chính... trên một trang. Việc hợp nhất văn bản gốc và những văn bản, Thông tư, Nghị định hướng dẫn khác không làm thay đổi thứ tự điều khoản, nội dung.
Khách hàng chỉ cần xem Nội dung hợp nhất là có thể nắm bắt toàn bộ quy định hiện hành đang áp dụng, cho dù văn bản gốc đã qua nhiều lần chỉnh sửa, bổ sung.
- Tải về
Quyết định 1110/QĐ-UBND Nam Định 2025 phê duyệt Danh mục vị trí việc làm Sở Xây dựng
Ngày cập nhật: Thứ Năm, 04/09/2025 07:37 (GMT+7)
| Cơ quan ban hành: | Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định |
Số công báo:
Số công báo là mã số ấn phẩm được đăng chính thức trên ấn phẩm thông tin của Nhà nước. Mã số này do Chính phủ thống nhất quản lý.
|
Đang cập nhật |
| Số hiệu: | 1110/QĐ-UBND | Ngày đăng công báo: | Đang cập nhật |
| Loại văn bản: | Quyết định | Người ký: | Trần Anh Dũng |
| Trích yếu: | Về việc phê duyệt Danh mục vị trí việc làm, Bản mô tả công việc và Khung năng lực của từng vị trí việc làm của Sở Xây dựng tỉnh Nam Định | ||
|
Ngày ban hành:
Ngày ban hành là ngày, tháng, năm văn bản được thông qua hoặc ký ban hành.
|
23/04/2025 |
Ngày hết hiệu lực:
Ngày hết hiệu lực là ngày, tháng, năm văn bản chính thức không còn hiệu lực (áp dụng).
|
Đang cập nhật |
|
Áp dụng:
Ngày áp dụng là ngày, tháng, năm văn bản chính thức có hiệu lực (áp dụng).
|
Đã biết
|
Tình trạng hiệu lực:
Cho biết trạng thái hiệu lực của văn bản đang tra cứu: Chưa áp dụng, Còn hiệu lực, Hết hiệu lực, Hết hiệu lực 1 phần; Đã sửa đổi, Đính chính hay Không còn phù hợp,...
|
Đã biết
|
| Lĩnh vực: | Lao động-Tiền lương Xây dựng Hành chính | ||
TÓM TẮT QUYẾT ĐỊNH 1110/QĐ-UBND
Nội dung tóm tắt đang được cập nhật, Quý khách vui lòng quay lại sau!
Quyết định 1110/QĐ-UBND PDF (Bản có dấu đỏ) Tình trạng hiệu lực: Đã biết
Hiệu lực: Đã biết
Tình trạng hiệu lực: Đã biết
UỶ BAN NHÂN DÂN
TỈNH NAM ĐỊNH
Số: /QĐ-UBND
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Nam Định, ngày tháng
4
năm 20
2
5
QUYẾT ĐỊNH
Về việc phê duyệt Danh mục vị trí việc làm, Bản mô tả công việc và
Khung năng lực của từng vị trí việc làm của Sở Xây dựng tỉnh Nam Định
ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NAM ĐỊNH
Căn cứ Luật Tổ chức chính quyền địa phương ngày 19/02/2025;
Căn cứ Nghị định số 62/2020/NĐ-CP ngày 01/6/2020 của Chính phủ về
vị trí việc làm và biên chế công chức;
Căn cứ Nghị định số 45/2025/NĐ-CP ngày 28/02/2025 của Chính phủ
quy định tổ chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành
phố trực thuộc trung ương và Ủy ban nhân dân huyện, quận, thị xã, thành phố
thuộc tỉnh, thành phố thuộc thành phố trực thuộc trung ương;
Căn cứ Nghị định số 29/2024/NĐ-CP ngày 06/3/2024 của Chính phủ quy
định tiêu chuẩn chức danh công chức lãnh đạo, quản lý trong cơ quan hành
chính nhà nước;
Căn cứ Thông tư số 12/2022/TT-BNV ngày 30/12/2022 của Bộ trưởng
Bộ Nội vụ hướng dẫn về vị trí việc làm công chức lãnh đạo, quản lý; nghiệp vụ
chuyên môn dùng chung; hỗ trợ, phục vụ trong cơ quan, tổ chức hành chính và
vị trí việc làm chức danh nghề nghiệp chuyên môn dùng chung; hỗ trợ, phục vụ
trong đơn vị sự nghiệp công lập; Thông tư số 06/2024/TT-BNV ngày 28/6/2024
của Bộ trưởng Bộ Nội vụ sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư
số 12/2022/TT-BNV ngày 30/12/2022 của Bộ trưởng Bộ Nội vụ;
Căn cứ Thông tư số 11/2023/TT-BXD ngày 20/10/2023 của Bộ trưởng
Bộ Xây dựng hướng dẫn về vị trí việc làm công chức nghiệp vụ chuyên ngành
xây dựng;
Căn cứ Thông tư số 42/2022/TT-BGTVT ngày 30/12/2022 của Bộ trưởng
Bộ Giao thông vận tải hướng dẫn về vị trí việc làm công chức nghiệp vụ
chuyên ngành giao thông vận tải trong cơ quan, tổ chức thuộc ngành, lĩnh vực
giao thông vận tải;
2
Căn cứ Thông tư số 01/2023/TT-TTCP ngày 01/11/2023 của Tổng Thanh
tra Chính phủ hướng dẫn về vị trí việc làm công chức nghiệp vụ chuyên ngành
thanh tra;
Theo đề nghị của Giám đốc Sở Xây dựng tại Tờ trình số 38/TTr-SXD
ngày 12/3/2025 và của Giám đốc Sở Nội vụ tại Báo cáo số 2077/BC-SNV ngày
31/3/2025 về thẩm định Đề án vị trí việc làm của Sở Xây dựng tỉnh Nam Định.
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Phê duyệt danh mục vị trí việc làm, Bản mô tả công việc,
Khung năng lực của từng vị trí việc làm của Sở Xây dựng
1. Danh mục vị trí việc làm gồm 76 vị trí:
- Vị trí việc làm lãnh đạo, quản lý: 14 vị trí;
- Vị trí việc làm nghiệp vụ chuyên ngành: 28 vị trí;
- Vị trí việc làm nghiệp vụ chuyên môn dùng chung: 30 vị trí;
- Vị trí việc làm hỗ trợ, phục vụ: 04 vị trí.
(Chi tiết tại Phụ lục I kèm theo)
2. Bản mô tả công việc, Khung năng lực của từng vị trí việc làm của Sở
Xây dựng tỉnh Nam Định (chi tiết tại Phụ lục II, Phụ lục III kèm theo).
Điều 2. Tổ chức thực hiện
1. Giám đốc Sở Xây dựng căn cứ danh mục vị trí việc làm, Bản mô tả
công việc, Khung năng lực của từng vị trí việc làm đã được phê duyệt, biên chế
được giao hàng năm để làm cơ sở thực hiện việc tuyển dụng, sử dụng, quản lý
công chức và lao động hợp đồng theo đúng quy định hiện hành.
2. Giám đốc Sở Nội vụ có trách nhiệm kiểm tra, hướng dẫn việc thực
hiện vị trí việc làm của Sở Xây dựng theo quy định.
Điều 3. - Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký và thay thế Quyết định số
959/QĐ-UBND ngày 06/5/2024 của Ủy ban nhân dân tỉnh về việc phê duyệt
Danh mục vị trí việc làm, Bản mô tả công việc và Khung năng lực từng vị trí
việc làm của Sở Xây dựng tỉnh Nam Định và Quyết định số 769/QĐ-UBND
ngày 16/4/2024 của UBND tỉnh Nam Định về việc phê duyệt Danh mục vị trí
việc làm, Bản mô tả công việc và Khung năng lực từng vị trí việc làm của Sở
Giao thông vận tải tỉnh Nam Định.
3
- Chánh Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh; Giám đốc Sở Xây
dựng; Giám đốc Sở Nội vụ; Thủ trưởng các cơ quan, đơn vị có liên quan chịu
trách nhiệm thi hành Quyết định này./.
Nơi nhận:
- Như Điều 3;
- Bộ Nội vụ (để báo cáo);
- Cổng TTĐT tỉnh;
- Lưu: VP1, VP8.
TM. ỦY BAN NHÂN DÂN
KT. CHỦ TỊCH
PHÓ CHỦ TỊCH
Trần Anh Dũng
Phụ lục I
DANH MỤC VỊ TRÍ VIỆC LÀM THUỘC SỞ XÂY DỰNG TỈNH NAM ĐỊNH
(Kèm theo Quyết định số: /QĐ-UBND ngày /4/2025 của UBND tỉnh)
TT
Tên vị trí việc làm
Mã VTVL
Ngạch công
chức tương
ứng/LĐHĐ
Đơn vị thực hiện
I
Vị trí việc làm lãnh đạo, quản lý: 14 vị trí
1
Giám đốc Sở
SXD-LĐQL-01
Chuyên viên
chính trở lên
Sở Xây dựng
2
Phó Giám đốc Sở
SXD-LĐQL-02
Chuyên viên
chính trở lên
Sở xây dựng
3
Chánh Văn phòng
SXD-LĐQL-03
Chuyên viên
trở lên
Văn phòng Sở
4
Chánh Thanh tra
SXD-LĐQL-04
Thanh tra viên
hoặc tương
đương trở lên
Thanh tra Sở
5
Chánh Văn phòng
Ban An toàn giao
thông
SXD-LĐQL-05
Chuyên viên
trở lên
Văn phòng Ban An
toàn giao thông
6
Trưởng phòng
chuyên môn thuộc Sở
SXD-LĐQL-06
Chuyên viên
trở lên
6.1
Trưởng phòng Kế
hoạch - Tài chính
SXD-LĐQL-
06.01
Chuyên viên
trở lên
Phòng Kế hoạch - Tài
chính
6.2
Trưởng phòng Quản
lý kết cấu hạ tầng và
Phát triển đô thị
SXD-LĐQL-
06.02
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và Phát triển đô
thị
6.3
Trưởng phòng Quản
lý hoạt động xây
dựng
SXD-LĐQL-
06.03
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
6.4
Trưởng phòng Quản
lý vận tải - phương
tiện và người lái
SXD-LĐQL-
06.04
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quản lý vận tải -
phương tiện và người
lái
6.5
Trưởng phòng Quy
hoạch kiến trúc
SXD-LĐQL-
06.05
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quy hoạch kiến
trúc
6.6
Trưởng phòng Quản
lý nhà và Vật liệu
xây dựng
SXD-LĐQL-
06.06
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quản lý nhà và
Vật liệu xây dựng
7
Chi cục trưởng
SXD-LĐQL-07
Chuyên viên
Chi cục Giám định xây
2
trở lên
dựng
8
Trưởng phòng thuộc
Chi cục trưởng
SXD-LĐQL-08
Chuyên viên
trở lên
- Phòng Tổng hợp - Chi
cục Giám định xây
dựng
- Phòng Giám định và
An toàn xây dựng - Chi
cục Giám định xây
dựng
9
Phó Chánh Văn
phòng
SXD-LĐQL-09
Chuyên viên
trở lên
Văn phòng Sở
10
Phó Chánh Thanh tra
SXD-LĐQL-10
Thanh tra viên
hoặc tương
đương trở lên
Thanh tra Sở
11
Phó Chánh Văn
phòng Ban An toàn
giao thông
SXD-LĐQL-11
Chuyên viên
trở lên
Văn phòng Ban An
toàn giao thông
12
Phó Trưởng phòng
chuyên môn thuộc Sở
SXD-LĐQL-12
Chuyên viên
trở lên
12.01
Phó Trưởng phòng
Kế hoạch - Tài chính
SXD-LĐQL-
12.01
Chuyên viên
trở lên
Phòng Kế hoạch - Tài
chính
12.02
Phó Trưởng phòng
Quản lý kết cấu hạ
tầng và Phát triển đô
thị
SXD-LĐQL-
12.02
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và Phát triển đô
thị
12.03
Phó Trưởng phòng
Quản lý hoạt động
xây dựng
SXD-LĐQL-
12.03
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
12.04
Phó Trưởng phòng
Quản lý vận tải -
phương tiện và người
lái
SXD-LĐQL-
12.04
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quản lý vận tải -
phương tiện và người
lái
12.05
Phó Trưởng phòng
Quy hoạch kiến trúc
SXD-LĐQL-
12.05
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quy hoạch kiến
trúc
12.06
Phó Trưởng phòng
Quản lý nhà và Vật
liệu xây dựng
SXD-LĐQL-
12.06
Chuyên viên
trở lên
Phòng Quản lý nhà và
Vật liệu xây dựng
13
Phó Chi cục trưởng
SXD-LĐQL-13
Chuyên viên
trở lên
Chi cục Giám định xây
dựng
3
14
Phó Trưởng phòng
thuộc Chi cục
SXD-LĐQL-14
Chuyên viên
trở lên
- Phòng Tổng hợp - Chi
cục Giám định xây
dựng
- Phòng Giám định và
An toàn xây dựng - Chi
cục Giám định xây
dựng
II
Vị trí việc làm nghiệp vụ chuyên ngành: 28 vị trí
1
Chuyên viên chính
Quản lý quy hoạch
xây dựng
SXD-CMNV-01
Chuyên viên
chính
Phòng Quy hoạch kiến
trúc
Chi cục Giám định xây
dựng
2
Chuyên viên Quản lý
quy hoạch xây dựng
SXD-CMNV-02
Chuyên viên
Phòng Quy hoạch kiến
trúc
Chi cục Giám định xây
dựng
3
Chuyên viên chính
Quản lý kiến trúc
SXD-CMNV-03
Chuyên viên
chính
Phòng Quy hoạch kiến
trúc
Chi cục Giám định xây
dựng
4
Chuyên viên Quản lý
kiến trúc
SXD-CMNV-04
Chuyên viên
Phòng Quy hoạch kiến
trúc
Chi cục Giám định xây
dựng
5
Chuyên viên chính
Quản lý hoạt động
đầu tư xây dựng
SXD-CMNV-05
Chuyên viên
chính
Phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
Chi cục Giám định xây
dựng
Phòng Quy hoạch kiến
trúc
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và phát triển đô
thị
Phòng Quản lý nhà và
Vật liệu xây dựng
6
Chuyên viên Quản lý
hoạt động đầu tư xây
dựng
SXD-CMNV-06
Chuyên viên
Phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
Chi cục Giám định xây
4
dựng
Phòng Quy hoạch kiến
trúc
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và phát triển đô
thị
Phòng Quản lý nhà và
Vật liệu xây dựng
7
Chuyên viên chính
Quản lý phát triển đô
thị
SXD-CMNV-07
Chuyên viên
chính
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và phát triển đô
thị
8
Chuyên viên Quản lý
phát triển đô thị
SXD-CMNV-08
Chuyên viên
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và phát triển đô
thị
9
Chuyên viên chính
Quản lý hạ tầng kỹ
thuật
SXD-CMNV-09
Chuyên viên
chính
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và phát triển đô
thị
10
Chuyên viên Quản lý
hạ tầng kỹ thuật
SXD-CMNV-10
Chuyên viên
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và phát triển đô
thị
11
Chuyên viên chính
Quản lý nhà ở
SXD-CMNV-11
Chuyên viên
chính
Phòng QL nhà và Vật
liệu xây dựng
12
Chuyên viên Quản lý
nhà ở
SXD-CMNV-12
Chuyên viên
Phòng QL nhà và Vật
liệu xây dựng
13
Chuyên viên chính
Quản lý công sở
SXD-CMNV-13
Chuyên viên
chính
Phòng QL nhà và Vật
liệu xây dựng
14
Chuyên viên Quản lý
công sở
SXD-CMNV-14
Chuyên viên
Phòng QL nhà và Vật
liệu xây dựng
15
Chuyên viên chính
Quản lý thị trường
bất động sản
SXD-CMNV-15
Chuyên viên
chính
Phòng QL nhà và Vật
liệu xây dựng
16
Chuyên viên Quản lý
thị trường bất động
sản
SXD-CMNV-16
Chuyên viên
Phòng QL nhà và Vật
liệu xây dựng
17
Chuyên viên chính
Quản lý vật liệu xây
dựng
SXD-CMNV-17
Chuyên viên
chính
Phòng QL nhà và Vật
liệu xây dựng
18
Chuyên viên Quản lý
vật liệu xây dựng
SXD-CMNV-18
Chuyên viên
Phòng QL nhà và Vật
liệu xây dựng
5
19
Chuyên viên chính về
kết cấu hạ tầng giao
thông (đường bộ,
đường sắt, đường
thuỷ nội địa, hàng
hải, hàng không)
SXD-CMNV-19
Chuyên viên
chính
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và Phát triển đô
thị
Phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
20
Chuyên viên về kết
cấu hạ tầng giao
thông (đường bộ,
đường sắt, đường
thuỷ nội địa, hàng
hải, hàng không)
SXD-CMNV-20
Chuyên viên
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và Phát triển đô
thị
Phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
21
Chuyên viên chính về
an ninh, an toàn giao
thông (đường bộ,
đường sắt, đường
thuỷ nội địa, hàng
hải, hàng không)
SXD-CMNV-21
Chuyên viên
chính
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và Phát triển đô
thị
22
Chuyên viên về an
ninh, an toàn giao
thông (đường bộ,
đường sắt, đường
thuỷ nội địa, hàng
hải, hàng không)
SXD-CMNV-22
Chuyên viên
Phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và Phát triển đô
thị
23
Chuyên viên chính về
quản lý vận tải
(đường bộ, đường
sắt, đường thuỷ nội
địa, hàng hải, hàng
không)
SXD-CMNV-23
Chuyên viên
chính
Phòng Quản lý vận tải -
phương tiện và người
lái
24
Chuyên viên về quản
lý vận tải (đường bộ,
đường sắt, đường
thuỷ nội địa, hàng
hải, hàng không)
SXD-CMNV-24
Chuyên viên
Phòng Quản lý vận tải -
phương tiện và người
lái
25
Chuyên viên chính về
quản lý đầu tư theo
phương thức đối tác
công - tư
SXD-CMNV-25
Chuyên viên
chính
Phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
26
Chuyên viên về quản
lý đầu tư theo
Chuyên viên
Phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
6
phương thức đối tác
công - tư
SXD-CMNV-26
27
Chuyên viên chính về
quản lý phương tiện
và người lái
SXD-CMNV-27
Chuyên viên
chính
Phòng Quản lý vận tải -
phương tiện và người
lái
28
Chuyên viên về quản
lý phương tiện và
người lái
SXD-CMNV-28
Chuyên viên
Phòng Quản lý vận tải -
phương tiện và người
lái
III
Vị trí việc làm nghiệp vụ chuyên môn dùng chung: 30 vị trí
1
Thanh tra viên chính
về công tác thanh tra
SXD-CMDC-01
Thanh tra viên
chính
Thanh tra Sở
2
Thanh tra viên về
công tác thanh tra
SXD-CMDC-02
Thanh tra viên
Thanh tra Sở
3
Chuyên viên chính về
công tác thanh tra
SXD-CMDC-03
Chuyên viên
chính
Thanh tra Sở
4
Chuyên viên về công
tác thanh tra
SXD-CMDC-04
Chuyên viên
Thanh tra Sở
5
Thanh tra viên chính
về công tác tiếp công
dân và xử lý đơn
SXD-CMDC-05
Thanh tra viên
chính
Thanh tra Sở
6
Thanh tra viên về
tiếp công dân và xử
lý đơn
SXD-CMDC-06
Thanh tra viên
Thanh tra Sở
7
Thanh tra viên chính
về giải quyết khiếu
nại, tố cáo
SXD-CMDC-07
Thanh tra viên
chính
Thanh tra Sở
8
Thanh tra viên về
giải quyết khiếu nại,
tố cáo
SXD-CMDC-08
Thanh tra viên
Thanh tra Sở
9
Thanh tra viên chính
về phòng, chống
tham nhũng, tiêu cực
SXD-CMDC-09
Thanh tra viên
chính
Thanh tra Sở
10
Thanh tra viên về
phòng, chống tham
nhũng, tiêu cực
SXD-CMDC-10
Thanh tra viên
Thanh tra Sở
11
Chuyên viên về pháp
chế
SXD-CMDC-11
Chuyên viên
Văn phòng Sở
12
Chuyên viên về tổ
SXD-CMDC-12
Chuyên viên
Văn phòng Sở
7
chức bộ máy
Chi cục Giám định xây
dựng
13
Chuyên viên chính về
quản lý nguồn nhân
lực
SXD-CMDC-13
Chuyên viên
chính
Văn phòng Sở
14
Chuyên viên về quản
lý nguồn nhân lực
SXD-CMDC-14
Chuyên viên
Văn phòng Sở
15
Chuyên viên chính về
cải cách hành chính
SXD-CMDC-15
Chuyên viên
chính
Văn phòng Sở
16
Chuyên viên về cải
cách hành chính
SXD-CMDC-16
Chuyên viên
Văn phòng Sở
17
Chuyên viên về thi
đua khen thưởng
SXD-CMDC-17
Chuyên viên
Văn phòng Sở
18
Chuyên viên về tổng
hợp
SXD-CMDC-18
Chuyên viên
Văn phòng Sở
Chi cục Giám định xây
dựng
Văn phòng Ban An
toàn giao thông
19
Chuyên viên về hành
chính - văn phòng
SXD-CMDC-19
Chuyên viên
Văn phòng Sở
Chi cục Giám định xây
dựng
20
Chuyên viên về quản
trị công sở
SXD-CMDC-20
Chuyên viên
Văn phòng Sở
Chi cục Giám định xây
dựng
21
Văn thư viên
SXD-CMDC-21
Văn thư viên
Văn phòng Sở
22
Văn thư viên trung
cấp
SXD-CMDC-22
Văn thư viên
trung cấp
Văn phòng Sở
Chi cục Giám định xây
dựng
23
Chuyên viên về lưu
trữ
SXD-CMDC-23
Chuyên viên
Văn phòng Sở
24
Cán sự về lưu trữ
SXD-CMDC-24
Cán sự
Văn phòng Sở
25
Chuyên viên về kế
hoạch đầu tư
SXD-CMDC-25
Chuyên viên
Phòng Kế hoạch - Tài
chính
26
Chuyên viên về tài
chính
SXD-CMDC-26
Chuyên viên
Phòng Kế hoạch - Tài
chính
27
Kế toán trưởng
SXD-CMDC-27
Kế toán viên
Phòng Kế hoạch - Tài
chính
8
28
Kế toán viên chính
SXD-CMDC-28
Kế toán viên
chính
Phòng Kế hoạch - Tài
chính
Thanh tra Sở
Văn phòng Ban An
toàn giao thông
Chi cục Giám định xây
dựng
29
Kế toán viên
SXD-CMDC-29
Kế toán viên
Phòng Kế hoạch - Tài
chính
Thanh tra Sở
Văn phòng Ban An
toàn giao thông
Chi cục Giám định xây
dựng
30
Cán sự thủ quỹ
SXD-CMDC-30
Cán sự
Phòng Kế hoạch - Tài
chính
IV
Vị trí việc làm hỗ trợ, phục vụ: 04 vị trí
1
Nhân viên kỹ thuật
SXD-HTPV-01
HĐLĐ
Văn phòng Sở
2
Nhân viên phục vụ
SXD-HTPV-02
HĐLĐ
Văn phòng Sở
3
Nhân viên lái xe
SXD-HTPV-03
HĐLĐ
Văn phòng Sở
Văn phòng Ban An
toàn giao thông
4
Nhân viên bảo vệ
SXD-HTPV-04
HĐLĐ
Văn phòng Sở
Phụ lục II
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC, KHUNG NĂNG LỰC TỪNG VỊ TRÍ VIỆC
LÀM CỦA SỞ XÂY DỰNG TỈNH NAM ĐỊNH
(Kèm theo Quyết định số: /QĐ-UBND ngày /4/2025 của UBND tỉnh)
I. VỊ TRÍ VIỆC LÀM LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
Tên VTVL: Giám đốc Sở
Mã VTVL: SXD--01
Quang Trung
Quy trình công
ng;
Các
;
1. Mục tiêu vị trí việc làm
ban
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh
giá hoàn thành
công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công việc
Công việc cụ thể
2.1
qua, ban hành
2
2.2
công;
nh
ban hành
2.3
3
2.4
4
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan hệ
phối hợp trực tiếp trong
đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
- UBND
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
Theo
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
- ngành, c
.
-
.
-
.
-
-
theo yêu
(thành tích công
tác)
và
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
-
-
-
-
6
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
3
môn
-
4-5
-
4-5
-
4-5
-
4-5
-
4-5
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
Tên VTVL: Phó Giám đốc Sở
Mã VTVL: SXD--02
Quang Trung, thành
liên quan:
Các
1. Mục tiêu vị trí việc làm
công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí
đánh giá
Nhiệm vụ,
Công việc cụ thể
7
Mảng công
việc
hoàn thành
công việc
2.1
thông qua,
ban hành
2.2
ban hành
2.3
Giúp Giám
phân công theo
8
c ngành,
.
2.4
9
công
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan hệ
phối hợp trực tiếp trong
đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ
chính
Bản chất quan hệ
10
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu
cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
- ;
toán,
+ Ngành, C
công tác.
-
-
-
-
(thành tích
công tác)
11
cá nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
-
-
-
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
3
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
12
Tên VTVL: Chánh Văn phòng Sở
Mã VTVL: SXD--03
Quang Trung, thành
liên quan:
thi hành;
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn thành
công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
phòng
13
cho
2.3
1
lý.
2.4
14
3 lý
công tác; bàn giao công
lãn
6.
nh.
2.5
1.
2.6
tham gia các
2.
15
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết
quả bởi
Quản lý trực tiếp/Quan hệ
phối hợp trực tiếp trong
đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
-
Các phòng chuyên
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
6
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
2
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
16
Nhóm yêu
cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
-
- ;
thông,
-
-
-
-
(thành tích
công tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
-
-
17
-
-
Nhóm
năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chánh Thanh tra
Mã VTVL: SXD--04
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
18
công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
tác, phân
công
Phó Chánh thanh tra và
2.2
tác.
x
trách.
ra.
19
2.3
trong
,
hóa.
3. Phát hi
2.4
.
1. hoàn thành
5.
2.5
20
2.6
tham gia các
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết
quả bởi
Quản lý trực tiếp/Quan hệ
phối hợp trực tiếp trong
đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
- Các Phó ChánhThanh tra.
-
Các phòng chuyên
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
giao.
21
5
ban hành
6
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
2
trong
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu
cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
, ;
kin
- T
.
-
-
- và
-
.
(thành tích
công tác)
nhân
-
22
-
-
-
-
-
khác
-
quan
.
-
-
- Có
-
5.2. Yêu c
Nhóm
năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chánh Văn phòng Ban An toàn
Mã VTVL: SXD--05
23
giao thông
liên quan:
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn thành
công việc
Nhiệm vụ,
Mảng
công việc
Công việc cụ thể
2.1
UBND
TTATGT.
ban An toàn giao thông
hành.
n
24
2.2
chuyên
Ban.
phòng Ban.
bàn báo cáo UBATGT
2.3
chung
cá
quan.
quan;
25
phòng Ban
2.4
theo phân
3. Theo
hóa.
quan, công tâm và
Ban
c
2.5
chính tài
Ban
1.
-
26
2.6
Ban và theo quy
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và kiểm
duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
-
-
thành viên Ban
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
Ban
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
Ban.
5
6
thông
7
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
27
ngày
2
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
- T
.
-
-
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
-
28
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
5.2. Yêu cu v c
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
chuyên môn
-
3-4
-
-
-
-
lý
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Trưởng phòng Kế hoạch -
Tài chính
Mã VTVL: SXD--06.01
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
ng phòng K hoch - Tài chính u phòng thuc S,
o S thc hin chc v c
ng phòng chu trách nhic S c pháp
lut v mi hong ca phòng theo chm v c phân công.
2. Các công việc và tiêu chuẩn đánh giá
29
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn thành
công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
phân công
Phòng
lý
tháng, quý,
tháng.
chính.
2.2
Phòng
+
trách.
quan.
2.3
trong
30
Phòng
có
2.4
Phòng
hành
Phòng.
tác
-
31
2.5
2.6
tham gia các
quy ch
Phòng.
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị phối hợp
chính
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
32
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
Phòng
2
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- ngân hàng.
+
- T
.
-
-
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
y
-
-
-
-
-
33
-
-
-
5.2. Yêu cu v c
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
2
môn
-
3- 4
-
-
-
-
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Trưởng phòng Quản lý kết cấu
hạ tầng và Phát triển đô thị
Mã VTVL: SXD--06.02
Quy trình công
hành;
1. Mục tiêu vị trí việc làm
.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
34
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
phân công
Phòng
công tác
quan.
giao;
2.2
tác.
trách.
2.3
c trong
Phòng
35
.
phòng.
2.4
dung
ông tác; bàn
4.
2.5
2.6
tham gia các
3. Th
36
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
-
Phòng.
Các phòng chuyên
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
thành
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
2
và
trong phòng
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
37
; ;
ây
.
-
.
- Có
-
-
(thành tích
công tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
.
-
-
-
-
38
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Trưởng phòng Quản lý hoạt
động xây dựng
Mã VTVL: SXD--06.03
Quy trình công
xây
1. Mục tiêu vị trí việc làm
phòng
phân công
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
39
2.1
phân công
Phòng
quan.
2. Phân
giao;
2.2
tác.
t
trách.
hoàn thành
2.3
trong
Phòng
2. T
phòng.
40
2.4
chung
dung
Ban Giám
1. Phòng
4.
2.5
2.6
tham gia các
41
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
-
Phòng.
Các phòng chuyên
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
2
và
trong phòng
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
Trình
-
42
;
.
-
-
-
-
(thành tích
công tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
.
-
- Hi
-
-
Nhóm năng
Năng lực cụ thể
Cấp độ
43
lực
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Trưởng phòng Quản lý vận tải
- phương tiện và người lái
Mã VTVL: SXD--06.04
114 Quang Trung,
quan:
1. Mục tiêu vị trí việc làm
ng phòng Qun lý vn ti - i lái ng
u phòng thuc So S thc hin chn lý nhà
c v ng phòng chu trách nhic Giám
c S c pháp lut v mi hong ca phòng theo chm
v c phân công.
2. Các công việc và tiêu chuẩn đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành
công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
Công việc cụ thể
44
việc
2.1
tác, phân công
Phòng
quý, tháng.
Phòng;
chính.
2.2
Phòng
1.
công tác
công tác
quan.
2.3
trong
Phòng
45
Phòng.
2.4
khai
-
nh
v
46
2.5
Tài
2.6
tham gia các
Phòng.
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị phối hợp
chính
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
a
4. Phạm vi quyền hạn
47
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
Tham gia ý
Phòng
2
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
- :
th
ôtô.
-
-
-
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
48
-
Phòng.
-
-
5.2. Yêu cu v c
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
2
Nhóm
môn
-
3- 4
-
-
-
-
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Trưởng phòng Quy hoạch kiến
trúc
Mã VTVL: SXD--06.05
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
49
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
thành công việc
2.1
tác, phân công
Phòng
công tác
quan.
giao;
2.2
Phòng
tác.
ông tác
trách.
2.3
trong
Phòng
công
50
hóa.
phòng.
2.4
ông tác; bàn
4.
2.5
2.6
tham gia các
3. Th
51
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
-
Phòng.
Các phòng chuyên
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
a
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
2
và
trong phòng
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
52
;
x.
-
- Có
-
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
.
-
-
-
-
53
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Trưởng phòng Quản lý nhà và
vật liệu xây dựng
Mã VTVL: SXD--06.06
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
phòng
phân công
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
54
2.1
phân công
Phòng
quan.
giao;
2.2
tác.
trách.
và
2.3
trong
Phòng
phòng.
55
2.4
dung
4.
theo
2.5
2.6
tham gia các
56
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
-
Phòng.
Các phòng chuyên
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
a
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
2
và
trong phòng
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
Trình
-
57
;
.
-
.
-
-
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
.
-
- Hi
-
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
58
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chi Cục trưởng
Mã VTVL: SXD--07
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
59
2.1
tác, phân công
Chi
quan.
công t
2.2
ông
tác.
giao) và xin ý k
trách.
2.3
trong
60
2.4
dung
1.
5.
2.5
2.6
tham gia các
61
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
-
Các phòng chuyên
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
giao
3
4
5
ban hành
6
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
2
62
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu
cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
công trình giao thông;
.
-
-
-
-
(thành tích
công tác)
Theo
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
.
-
- Hi
-
63
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Trưởng phòng thuộc Chi cục
Mã VTVL: SXD--08
Quang Trung
Quy trình công
hành;
1. Mục tiêu vị trí việc làm
c
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
64
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
tác, phân công
trong Phòng
2.2
tác.
t
2.3
trong
Phòng
65
2.4
dung
1. Phòng ho
phê
4.
2.5
tài
2.6
tham gia các
và
.
2.7
có) và
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
trách
-
-
Các phòng chuyên môn,
66
-
Phòng.
Các phòng chuyên môn,
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
giao)
giao)
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
2
và các
trong phòng
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu
cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành
; g
.
-
.
67
-
-
-
(thành tích
công tác)
cá
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
.
-
-
-
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
3-4
68
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó Chánh Văn phòng
Mã VTVL: SXD--09
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Giúp Chánh
69
4. Ký
lý
2.2
Giúp Chánh
2.3
phòng theo phân c
2.4
quan
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
70
-
-
-
quan
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
phòng
phòng
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
- - ; lý Nhà Hành
xây trình giao thông,
thông,
doanh.
ngành, l
71
-
-
-
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
-
quan
-
-
-
lâu dài.
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
72
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó Chánh Thanh tra
Mã VTVL: SXD--10
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
Giúp
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Giúp Chánh
Thanh tra
tra phân công và
73
4. Ký thay Chánh Thanh tra
Chánh Thanh tra.
Chánh Thanh tra trong
2.2
Giúp Chánh
Thanh tra
lý,
2.3
Thanh tra.
1. Chánh Thanh tra,
2.4
quan
2.5
quy
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
- Chánh Thanh tra
- Các công
74
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ
chính
Bản chất quan hệ
Thanh tra giao)
Thanh tra giao)
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
giao
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
-
75
-
-
- phòng và
-
(thành tích
công tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
.
-
-
- Có t
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
76
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó Chánh Văn phòng Ban An
toàn giao thông
Mã VTVL: SXD--11
quan:
Các
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Giúp Chánh
thành viên
77
3. Tham
TNGT.
2.2
Giúp Chánh
quý,
1.
tác
2.3
78
chung
phòng Ban:
phòng Ban;
4. Ký
n
2.4
phòng Ban giao
quan, công tâm và chính
79
Ban
ác vi
2.5
2.6
phòng Ban
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và kiểm
duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị phối
hợp chính
-
-
-
- C
GTVT
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
80
6
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
-
.
-
-
-
tích công tác)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
81
-
dài.
5.2. Yêu cu v c
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
2
môn
-
3-4
-
-
-
-
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó Trưởng phòng Kế hoạch -
Tài chính
Mã VTVL: SXD--12.01
quan:
- tài chính;
xây
- tài chính.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
82
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành
công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham gia
phân công
trách.
2.2
cáo tình
2.3
theo
2.4
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị phối hợp
chính
công
quan
83
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
phòng giao
phòng giao
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
phòng.
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v , phm cht
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- ngân hàng.
-
-
-
-
(thành tích công
tác)
84
nhân
-
-
-
-
-
-
-
Phòng.
-
-
5.2. Yêu cu v c
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
2
môn
-
3-4
-
-
-
-
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó trưởng phòng Quản lý Kết
cấu hạ tầng và Phát triển đô thị
Mã VTVL: SXD--12.02
Quy trình công
85
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
phòng trong
Phòng
phòng.
phân công.
5. Hoàn thành
2.2
Giúp
phòng trong
tài chính, tài
2.3
86
2.4
Phòng
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
liên quan
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
Phòng
Phòng
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
87
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
Phòng
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
, ,
; giao thông,
.
-
tiê
-
-
-
(thành tích
công tác)
nhân
-
-
- he.
-
-
-
khác
-
quan
Phòng.
88
-
-
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó trưởng phòng Quản lý
hoạt động xây dựng
Mã VTVL: SXD--12.03
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
89
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
phòng trong
Phòng
phòng.
phân công.
3.
2.2
Giúp
phòng trong
tài chính, tài
2.3
90
2.4
Phòng
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
Phòng
Phòng
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
Phòng
91
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
, ,
;
.
-
-
-
-
(thành tích
công tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
Phòng.
-
-
-
92
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó trưởng phòng Quản lý vận
tải - phương tiện và người lái
Mã VTVL: SXD--12.04
114
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
93
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
thành công việc
2.1
phòng trong
Phòng
phòng.
trong ph
phân công.
công công v
2.2
Giúp
phòng trong
tài chính, tài
tác
2.3
uy
2.4
94
Phòng
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
Phòng
Phòng
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
Phòng
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
95
+ Nhóm ngành :
tô.
-
-
-
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
Phòng.
-
-
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
96
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó trưởng phòng Quy hoạch
kiến trúc
Mã VTVL: SXD--12.05
Quy trình công
thi hành;
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
phòng trong
Phòng
phòng.
97
phân công.
ân
2.2
Giúp
phòng trong
tài chính, tài
2.3
thông t
2.4
Phòng
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
98
bởi
trong đơn vị
-
-
-
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
Phòng
Phòng
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
quan có liên
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
Phòng
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
, , Công
;
.
99
-
-
-
-
(thành tích công
tác)
-
-
-
-
-
-
-
quan
Phòng.
-
-
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
3-4
100
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó trưởng phòng Quản lý nhà
và vật liệu xây dựng
Mã VTVL: SXD--12.06
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
phòng trong
Phòng
phòng.
phân công.
tác
101
T
phòng.
2.2
Giúp
phòng trong
tài chính, tài
2.3
p
2.4
Phòng
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
3.2. Bên ngoài
102
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
Phòng
Phòng
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
, ,
;
.
-
-
lên.
-
-
103
Kinh
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
quan
Phòng.
-
-
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
104
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó Chi cục trưởng
Mã VTVL: SXD--13
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
ph
n
c
105
5
2.2
Giúp
trong
tài chính, tài
tham
2.3
2.4
,
2.5
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
-
-
-
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
và
và
106
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
1
2
3
4
5
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu
cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
;
.
+ Ngàn
-
-
-
-
(thành tích
công tác)
nhân
-
107
-
-
-
-
-
khác
-
quan Chi
.
-
-
-
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Phó trưởng phòng thuộc Chi cục
Mã VTVL: SXD--14
108
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
phòng trong
Phòng
phòng.
phân công.
Chi c
109
2.2
i có yêu
2.3
Phòng
2.4
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các cá nhân, đơn vị
phối hợp chính
- Lãnh
-
-
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
các
Phòng và
Phòng và
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
I
Thẩm quyền ra quyết định trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ
110
1
2
3
4
II
Thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức, viên chức
1
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành
;
.
-
-
-
-
(thành tích công
tác)
cá nhân
-
-
-
-
-
-
111
-
quan
Phòng.
-
-
-
tr
dài.
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
II. VỊ TRÍ VIỆC LÀM CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý quy hoạch
xây dựng
SXD-CMNV-01
Quang Trung, thành
Quy trình công
liên quan
112
1. Mục tiêu vị trí việc làm
Tham gia
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
có tính
hành.
hành.
4.
2.2
2.3
Theo dõi,
113
2.4
trong
2.
2.5
2.6
công tác
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
v
114
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan hệ
chính
Bản chất quan hệ
-
- liên
quan.
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
Trình
-
+ Nhóm ngành : Xây
, Xây
+ Ngành, chuyên ngành p v
-
-
hành chính.
-
3 khung
115
làm.
(thành tích công tác)
-
-
ban
-
-
-
-
-
-
-
-
-
c
-
-
làm.
-
-
y,
116
-
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý quy hoạch xây
dựng
-CMNV-02
Quang Trung, thành
liên quan
1. Mục tiêu vị trí việc làm
117
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
hành.
hành.
3
ch
ban hành.
2.2
2.3
Theo dõi,
trong
2.4
118
2.5
Tham gia
2.6
phân công.
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
c
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
môn.
-
-
119
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành
p v
-
-
nhân
-
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
à
120
-
-
-
-
-
5.2.
Nhóm năng
lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý kiến trúc
-CMNV-03
Quang Trung, thành
121
liên quan
1. Mục tiêu vị trí việc làm:
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
hành.
hành.
2.2
2. Tham gia t
2.3
Theo dõi,
122
2.4
nh.
2.5
2.6
công.
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1.Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
123
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
trúc và công trình xây , Xây
p v
-
-
hành chính.
-
124
(thành tích công tác)
-
12 tháng).
-
-
uan; -
-
-
-
- c.
-
-
-
-
-
sát,
làm.
-
-
-
125
5.2. Cá
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý kiến trúc
-CMNV-04
Quang Trung, thành
liên quan
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
126
2.1
trình,
ban hành.
hành.
2.2
trúc.
2.3
Theo dõi,
2.4
trúc.
quy
2.5
127
2.6
theo phân công.
.
2.7
công.
theo
2.8
2.9
giao.
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
chuyên môn khác
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan hệ
chính
Bản chất quan hệ
-
- Tham gia các
quan.
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
128
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành
+ Ngành, chuyên p v
-
-
nhân
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- chuyên sâu, nâng
129
làm.
-
nghiên c
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý hoạt động
đầu tư xây dựng
-CMNV-05
Quang Trung, thành
liên quan
1. Mục tiêu vị trí việc làm:
130
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng
công việc
Công việc cụ thể
2.1
hành.
hành.
c
ban hành.
.
2.2
t
2.3
Theo dõi,
131
2.4
.
trình,
2.5
Nghiên
2.6
công.
cao.
2.7
quan theo phân công
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
chuyên môn khác
132
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
quan.
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
,
,
;
xây .
p v
-
- hành
chính.
133
-
(thành tích công
tác)
-
-
nhân
-
- Tinh
-
-
-
-
-
-
-
-
-
làm.
-
134
-
-
5.2.
Nhóm năng
lực
Tên năng lực
Cấp độ
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
- S dng ngoi ng
môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý hoạt động đầu tư
xây dựng
-CMNV-06
Quang Trung, thành
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
135
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
T
T
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
.
hành.
hành.
2.2
.
.
2.3
Theo dõi,
trong
2.4
.
136
2.5
.
2.6
phân công.
giao thông
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
môn
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
y
-
-
-
môn.
-
137
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
,
,
p vi
ngàn
-
-
nhân
-
-
-
-
-
-
-
-
138
-
-
- ên sâu, nâng
làm.
-
-
- Áp
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
139
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý phát triển
đô thị
-CMNV-07
Quang Trung, thành
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
.
1.
hành.
hành.
2.2
140
2.3
Theo dõi,
mô trong
2.4
.
trình,
2.5
2.6
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
141
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
y
-
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
,
p v
-
-
hành chính.
-
142
(thành tích công
tác)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
làm.
-
143
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý phát triển đô thị
-CMNV-08
Quang Trung, thành
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
phát tri
144
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
hành.
hành.
2.2
2.3
Theo dõi,
trong
theo quy
2.4
145
nh.
2.5
2.6
phân công.
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
công tác
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
môn.
-
146
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành
,
p v
-
-
2
.
nhân
-
-
-
-
-
-
-
khác
-
147
-
-
n liên
-
làm.
-
-
-
làm.
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
148
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý Hạ tầng
kỹ thuật
-CMNV-09
Quang Trung, thành
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm:
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
.
hành.
hành.
2.2
2.
149
2.3
Theo dõi,
theo quy
2.4
trong l
2.5
2.6
c liên quan theo
công.
cao.
2.7
quan theo phân công
2.8
công tác
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
150
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối
hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
chuyên môn khác
quan.
3.2 Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
quan.
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
trên.
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
công ,
p v
- Có
151
-
hành chính.
-
3
.
(thành tích công
tác)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
và
-
-
- ên sâu, nâng
làm.
152
-
-
- Áp
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý Hạ tầng kỹ thuật
-CMNV-10
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
153
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
ban hành.
hành.
2.2
2.3
Theo dõi,
2.4
154
heo
2.5
lên
2.6
liên quan theo phân công.
cao.
2.7
theo phân công.
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
155
-
-
quan.
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
trên.
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
công ,
p v
-
-
-
-
156
-
-
-
-
-
-
-
c
-
-
làm.
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
157
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý Nhà ở
-CMNV-11
Quang Trung, thành
Quy trình công
Các quy
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
158
2.1
.
hành.
hành.
2.2
.
.
2.3
Theo dõi,
.
t
2.4
.
159
2.5
.
2.6
quan theo
công.
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
quan.
-
-
môn.
-
-
160
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
p v
-
-
hành chính.
-
3
.
(thành tích công
tác)
-
-
-
161
- Tinh
-
-
-
-
-
-
-
-
-
làm.
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
- S dng ngoi ng
162
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý Nhà ở
-CMNV-12
Quang Trung,
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
163
2.1
trình,
.
hành.
hành.
ban hành.
2.2
2.3
Theo dõi,
trong
2.4
2.5
164
2.6
phân công.
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
quan.
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
165
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
p v
-
-
-
-
-
-
-
-
- ic.
-
-
-
liên quan
166
-
làm.
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
Nhóm
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý Công sở
-CMNV-13
Quang Trung
167
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
.
hành.
hành.
iêu
2.2
2.3
Theo dõi,
168
2.4
trong
2.5
2.6
công.
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
quý, tháng,
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
Quan hệ phối
Các đơn vị phối hợp chính
169
và kiểm duyệt kết quả
bởi
hợp trực tiếp
trong đơn vị
chuyên môn khác
quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
p v
-
-
hành chính.
-
170
làm.
(thành tích công
tác)
-
-
tài,
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
làm.
-
các
-
171
-
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý Công sở
-CMNV-14
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
172
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
hoàn thành công
việc
2.1
hành.
hành.
ban hành.
2.2
2.3
Theo dõi,
trong
2.4
2.5
173
2.6
phân công.
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
quan.
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
174
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
p v
-
-
nhân
-
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
-
175
- chuyên sâu, nâng
làm.
-
nghiên c
-
-
làm.
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
3
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý thị trường
bất động sản
-CMNV-15
Quang Trung
176
liên quan
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
xây
hành.
hành.
2.2
2.3
Theo dõi,
177
2.4
trong
.
quy
2.5
2.6
công.
cao.
2.7
quan theo phân công.
2.8
Xây
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong
Các đơn vị phối hợp chính
178
bởi
đơn vị
chuyên môn khác
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
thông
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành : Xây
p v
-
-
hành chính.
-
179
(thành tích công
tác)
-
-
góp
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
làm.
- pháp
-
180
-
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý thị trường bất
động sản
-CMNV-16
Quang Trung, thành
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
181
T
T
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng
công việc
Công việc cụ thể
2.1
.
hành.
2.2
.
.
2.3
Theo dõi,
Tham gia theo dõi, rà soát,
;
.
2.4
kinh doanh
trình,
182
2.5
Nghiên
2.6
công.
.
2.7
quan theo phân công.
2.8
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
quan.
- theo yêu
-
môn.
-
-
183
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
giao;
4.2
4.3
4.4
tin
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành :
p vi
ngành,
-
-
làm.
nhân
-
-
-
-
-
-
184
-
-
ao.
-
-
-
làm.
-
- ngành,
-
làm.
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
185
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Tên VTVL: Chuyên viên chính Quản lý vật liệu xây
dựng
-CMNV-17
Quang Trung, thành
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
hi
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
xây
hành.
hành.
4. Quy ch
2.2
186
2.3
Theo dõi,
trong
theo
2.4
trong
2.5
2.6
công.
quan
cao.
2.7
quan theo phân công.
187
2.8
giao.
2.9
giao.
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
-
- Tham gia các
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành
,
188
p v
-
- hành
chính.
-
làm.
(thành tích công
tác)
-
-
nhân
-
- Tinh
-
-
-
-
-
-
-
-
-
189
làm.
-
-
-
5.2.
Nhóm năng
lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên Quản lý vật liệu xây dựng
SXD-CMNV-18
Quang Trung
190
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
thu, ban hành.
hành.
2.2
1. Tham gia
2.3
Theo dõi,
2.4
191
2.5
ghiên
2.6
theo phân công.
.
2.7
2.8
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp
chính
có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Ban, bộ, ngành, địa phương có quan
hệ chính
Bản chất quan hệ
192
-
-
quan.
-
-
môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành
,
+ Ngành, chuyênp v
-
-
làm.
nhân
-
-
-
193
-
-
-
-
-
-
-
-
cao
làm.
-
-
-
làm.
5.2.
Nhóm năng
lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
- S dng ngoi ng
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
194
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Chuyên viên chính về
kết cấu hạ tầng giao thông (đường bộ,
đường sắt, đường thủy nội địa, hàng hải,
hàng không)
XD-CMNV-19
Quy trình công
liên quan:
;
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
án.
-
-
-
195
2.2
1.
hính
thông.
các
2.3
1.
thông
2.4
196
2.5
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
-
và Phát
-
Bô
ngành có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
197
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
..
g
- hành
chính.
(thành tích công
tác)
.
logic.
g
198
làm.
làm.
5.2. c
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
3
2-3
chuyên môn
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
Chuyên viên về kết cấu hạ
tầng giao thông (đường bộ, đường sắt, đường
XD-
CMNV-20
199
thủy nội địa, hàng hải, hàng không)
;
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
theo phân công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Nhiệm vụ, mảng
công việc
Công việc cụ thể
2.1
-
ban hành.
-
2.2
a
2.3
công theo dõi.
200
2.4
2.5
giao.
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
.
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
201
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
.
(thành tích công
tác)
logic.
202
làm.
5.2. g lc
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
thông tin
1-2
môn
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
Chuyên viên chính về
an ninh, an toàn giao thông (đường bộ,
đường sắt, đường thủy nội địa, hàng hải,
hàng không)
XD-CMNV-21
quan:
an ninh, an toàn giao thông;
an ninh an toàn giao thông.
203
1. Mục tiêu vị trí việc làm
an ninh, an toàn giao thông
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
sách,
án.
-
-
2.2
1.
an ninh, an toàn giao thông.
ninh
2.3
thông
204
2.4
n.
toàn giao thông
thành theo
2.5
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
-
và
Các
ngành có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
ninh, an toàn giao thông.
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
205
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+
.
- hành chính.
(thành tích công
tác)
h
y
nhân
logic.
206
khác
5.2. c
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
3
2-3
chuyên môn
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
2-3
207
2-3
2-3
2-3
2-3
Chuyên viên về an
ninh, an toàn giao thông (đường bộ,
đường sắt, đường thuỷ nội địa, hàng
hải, hàng không)
XD-CMNV-22
liên
quan:
an ninh, an toàn giao thông;
an ninh an toàn giao thông.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
và theo phân công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ, mảng
công việc
Công việc cụ thể
2.1
án.
Tham
-
-
2.2
208
an ninh, an toàn giao
2.3
phân công theo dõi.
2.4
an
ninh, an toàn giao thông.
2.5
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp chính
và phát
chuyên môn khác
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
209
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
.
(thành tích công
tác)
nhân
logic.
khác
210
ng
5.2. c
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
1-2
môn
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
Chuyên viên chính về quản
lý vận tải (đường bộ, đường sắt, đường thủy
nội địa, hàng hải, hàng không)
XD-
CMNV-23
211
114
quan:
;
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
h.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
án.
-
-
2.2
1.
giao.
dõi
212
2.3
dung báo cáo,
2.4
quan
2.5
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
-
-
, các
ngành có liên quan.
3.2. Bên ngoài
213
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
.
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
- hành chính.
(thành tích công
tác)
214
nhân
logic.
khác
5.2. c
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
3
215
2-3
chuyên môn
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
Chuyên viên về quản
lý vận tải (đường bộ, đường sắt, đường
thuỷ nội địa, hàng hải, hàng không)
XD-CMNV-
24
114
liên
quan:
;
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
-
hành.
-
216
án.
2.2
.
2.3
công theo dõi.
2.4
thành theo
2.5
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp chính
-
Các công
chuyên môn khác
quan.
3.2. Bên ngoài
217
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
(thành tích công
tác)
nhân
ghe.
218
logic.
khác
5.2. c
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
1-2
chuyên môn
2-3
2-3
2-3
2-3
219
2-3
lý
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
Chuyên viên chính
về quản lý đầu tư theo phương thức
công – tư
XD-CMNV-
25
112
v
-
hành;
v
-
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
án.
-
-
220
2.2
1.
ngành
-
-
2.3
221
2.4
hoàn t
2.5
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực
tiếp và kiểm duyệt kết
quả bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
o Phòng Quy
lý
ngành có liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
có liên quan.
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
222
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
.
- hành
chính.
(thành tích công
tác)
.
logic.
223
g
làm.
làm.
5.2. c
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
3
2-3
chuyên môn
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
224
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
Chuyên viên về
quản lý đầu tư theo phương thức
đối tác công – tư
XD-CMNV-26
quan:
và
-
v
công -
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
tác công -
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
-
-
225
2.2
2.3
2.4
Tham gia
2.5
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
-
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
226
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
thông
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
.
(thành tích công
tác)
nhân
logic.
227
trong quá trình
làm.
5.2. c
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
1-2
môn
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
228
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
Chuyên viên
chính về quản lý phương tiện và
người lái
XD-CMNV-27
114
quan:
v
;
và
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
chính
án.
,
-
ban hành.
-
2.2
229
giao.
chuyên ngành.
2.3
ên chuyên
ngành
viên chuyên ngành.
2.4
dung tham gia
giao.
230
ngành
2.5
quan và
giao.
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp chính
-
-
chuyên môn khác
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
quan.
môn.
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
231
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- hành chính.
(thành tích công
tác)
nhân
logic.
khác
và
232
chuyên sâu, nâng cao
nghiên
5.2. c
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
3
2-3
chuyên môn
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
233
Chuyên viên về
quản lý phương tiện và người lái
XD-CMVN-28
v
;
hành;
và
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
án.
viên chuyên
-
-
2.2
234
2.3
ngành
quy
2.4
ngành.
tham gia
2.5
2.6
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn
vị
Các đơn vị phối hợp chính
lý
-
chuyên môn khác
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
235
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1. Yêu cu v
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
(thành tích công
tác)
Theo quy
nhân
236
logic.
Các yêu
5.2. Các c:
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
1-2
chuyên môn
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
1-2
1-2
1-2
1-2
237
1-2
III. VỊ TRÍ VIỆC LÀM CHUYÊN MÔN DÙNG CHUNG
Thanh tra viên chính về
công tác thanh tra
-
CMDC-01
Quy trình công
chuyên ngành xây
;
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
thông qua công tác thanh tra.
-
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
tra.
2.2
-
tra;
-
238
-
-
-
2.3
Thanh tra
hành.
h
công tác theo dõi,
khác có liên quan
tra.
2.4
dung
239
công tác.
2.5
quan theo
2.6
2.7
3. Mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
- Chánh Thanh tra
-
tác.
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
- .
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
240
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu
cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
;
-
-
- hành chính
-
làm.
Kinh
h tích công
tác)
-
-
-
-
cá nhân
-
241
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
-
2
chuyên môn
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Thanh tra viên về
công tác thanh tra
SXD-CMDC-02
242
Quy trình công
;
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
thông qua công tác thanh tra.
-
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
-
tra;
-
-
-
-
nhi
tra.
243
2.3
Thanh tra
hành.
theo
công tác theo dõi,
khác có liên quan
tra.
2.4
nh
2.5
244
2.6
2.7
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
môn khác trong phòng,
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
;
245
+ Nhóm
-
-
-
(thành tích công
tác)
-
-
-
nhân
-
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
chuyên môn
-
3
246
-
3
-
3
-
(theo
3
-
3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
- viên
1-2
Chuyên viên chính về
công tác thanh tra
-CMDC-03
Quy trình công
;
,
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Mảng công việc
Công việc cụ thể
2.1
quy
247
lý.
2.2
2.3
1.
công.
2.4
2.5
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
tác.
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
quan.
-
-
chuyên môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
248
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
;
-
- hành chính
-
Kinh
tích công tác)
-
-
-
-
nhân
-
-
249
-
-
-
-
-
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
-
2
chuyên môn
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Chuyên viên về công tác
thanh tra
-
CMDC-04
Quang Trung
250
Quy trình công
;
;
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
tra
tra.
2.2
công tác
trong công tác.
2.3
công.
2.4
251
2.5
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
công.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
quan.
-
-
chuyên môn.
- .
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
ôtô;
252
-
-
(thành tích công
tác)
-
-
nhân
-
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
chuyên môn
-
3
-
3
-
3
-
3
253
-
3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Thanh tra viên
chính về công tác tiếp công dân và xử
lý đơn
-CMDC-05
384
Quy trình công
quan:
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
T
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
- Tình hình thi hành pháp
-
254
-
lý
-
-
2.3
2.4
công
trong công tác.
2.5
1
.
2.6
255
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
tác.
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
quan.
-
-
chuyên môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
256
;
-
-
- hành chính.
-
.
(thành tích công
tác)
-
-
chính
-
-
chí
nhân
-
-
-
-
-
- thông tin cao.
-
-
-
257
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
-
2
chuyên môn
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Thanh tra viên
về tiếp công dân và xử lý đơn
-CMDC-06
quan:
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
-
258
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng
công việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
-
-
-
-
-
tra.
2.3
1
ánh.
2.4
trong công tác.
2.5
1. Tham
259
chung,
2.6
tháng,
2.7
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
tác.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
quan.
-
-
chuyên môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
quan.
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
260
;
ôtô;
-
-
-
(thành tích công
tác)
-
nhân dân,
quan thanh tra.
-
-
nhân
-
-
-
- Trung
-
-
-
khác
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
261
-
chuyên môn
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
Nhóm
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Thanh tra viên
chính về giải quyết khiếu nại, tố cáo
-CMDC-07
quan:
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh
giá hoàn thành
công việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
262
-
-
-
-
-
t
2.3
cáo
Hoàn thành các
2.4
cáo;
tác.
2.5
ì.
2.6
2.7
263
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
tác.
có
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
quan.
- các thông tin theo yêu
-
chuyên môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
;
-
264
-
- hành chính;
-
Kinh
tích công tác)
-
-
-
-
nhân
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
265
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
-
2
chuyên môn
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Thanh tra viên
về giải quyết khiếu nại, tố cáo
-CMDC-08
quan:
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
-
cá nhân.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
266
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng
công việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
tra theo
-
-
-
-
-
tra.
2.3
tham
2.4
nhân có liên quan
trong công tác.
2.5
chung,
2.6
267
2.7
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
tác.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
quan.
- thông tin theo yêu
-
chuyên môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
ôtô;
268
-
-
-
(thành tích công
tác)
-
quan thanh tra.
-
-
nhân
-
-
- thông tin cao.
-
-
-
-
khác
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
chuyên môn
-
3
-
3
-
3
269
-
3
-
3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Thanh tra viên chính
về phòng, chống tham nhũng, tiêu cực
-CMDC-
09
quan:
tham
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
.
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh
giá hoàn thành
công việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
v
2.2
-
270
-
-
-
-
tiêu
2.3
Phòng,
tiêu c
-
-
-
-
2.4
tác.
2.5
giao
2.6
271
2.7
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
tác.
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
quan.
- Cung
-
chuyên môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
+ Nhóm ngành
;
;
272
-
-
- hành chính.
-
.
Kinh
tích công tác)
-
-
-
-
nhân
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
273
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3
-
2
chuyên môn
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
- nhân viên
2-3
Thanh tra viên về
phòng, chống tham nhũng, tiêu cực
-CMDC-10
quan:
Các quy
1. Mục tiêu vị trí việc làm
-
-
274
-
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
tham
2.2
-
-
-
-
tra.
2.3
-
-
-
-
2.4
1.
275
phòng,
trong công tác.
2.5
2.6
2.7
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp
Các đơn vị phối hợp
chính
-
-
tác.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
quan.
-
-
chuyên môn.
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
276
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
ôtô;
-
-
-
ng
(thành tích công
tác)
-
quan
-
- tham
nhân
-
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
5.2.
277
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
chuyên môn
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Chuyên viên về
pháp chế
làm: SXD-CMDC-11
Quang Trung, thành
liên quan:
1. Mục tiêu vị trí việc làm
Tham gia xây
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham gia xây
278
2.2
1. C
qua, ban hành.
c.
2.3
2.4
Tham gia
thành th
2.5
279
a
2.6
chính sách liê
công.
2.7
phân công.
2.8
2.9
3. Các mối quan hệ công việc
3.1.Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
liên quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
- ng kê.
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
280
3
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
.
- Có
-
Kinh
tích công tác)
nhân
-
quan.
-
-
-
-
-
khác
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
281
-
2
-
2
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
`Chuyên viên về tổ
chức bộ máy
SXD-CMDC-12
Quang Trung
quan:
1. Mục tiêu vị trí việc làm
u,
t chc thc hin chính sách v t chc b máy, gm: t chc hành chính, s
nghic; hoàn thin quy phm pháp lut, d án v qun
lý ngun nhân lc (qun lý cán b, công chc, viên chc và công v; qun lý
biên ch o, b ng cán b, công chc, viên chc; chính sách tin
n lý cán b, công chc, viên chc; xây dng k hoch, quy hoch
cán b, công chc, viên chnh ngch, chc danh, mã s ngch công
chc, mã s chc danh ngh nghip viên chc; mô tnh v trí vic làm
u công chu viên chc theo chc danh ngh nghinh
s ng và qun lý biên ch công chc, s i làm vic ... và các ni
n qun lý ngun nhân lc); ch trì, t chc trin khai
thc thi các nhim v chuyên môn theo mng công vic phân công. Chu
trách nhing phòng, th n v c pháp lut.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công
việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham nghiên
sách
-
hành
282
máy;
máy;
c,
-
-
tr
thông qua.
2.2
tra
yêu
có
2.3
pháp
có
2.4
283
trì giao.
2.5
chuyên môn,
công tác và theo
2.6
2.7
k
2.8
giao.
2.9
phân công.
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
- có liên quan.
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
284
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
-
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
-
-
-
285
-
-
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2
-
2
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
286
Tên VTVL: Chuyên viên chính về quản
lý nguồn nhân lực
Mã VTVL: SXD-CMDC-13
, Thành
Quy trình công
.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
qua.
2.2
287
2.3
2.4
Tham gia
thàn
trì giao.
2.5
chuyên môn,
tác và
2.6
cao.
2.7
phân công.
2.8
quan và
giao.
288
2.9
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
vi
)
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu
cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
.
289
- hành chính.
Kinh
(thành tích
công tác)
nhân
Các
khác
c làm.
290
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
3
2-3
môn
làm)
3-4
làm)
3-4
làm)
3-4
3-4
3-4
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên về quản lý nguồn
nhân lực
Mã VTVL: SXD-CMDC-14
, Thành
Quy trình công
291
1. Mục tiêu vị trí việc làm
công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
qua.
2.2
3. Tham
2.3
292
2.4
Tham gia
2.5
chuyên môn,
2.6
cao.
2.7
phân công.
2.8
giao.
2.9
phân công.
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
293
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
.
294
(thành tích công
tác)
nhân
khác
5.2.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
295
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2
2-3
môn
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
Tên VTVL: Chuyên viên chính về cải cách
hành chính
Mã VTVL: SXD-CMDC-15
,
quan:
hành chính
1. Mục tiêu vị trí việc làm
phân công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
296
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
hành hcinhs
thông qua.
2.2
cách hành chính.
2.3
hi
297
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.4
2.5
chuyên môn,
- Tham gia tng h
xây dng vn bn v công tác
ci cách hành chính theo ngành,
-
ci
cách th tc hành chính; ci
cách t chc b ci cách
; ci cách tài
2.6
2.7
phân công.
2.8
298
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực
tiếp và kiểm duyệt
kết quả bởi
Quản lý trực tiếp/Quan hệ
phối hợp trực tiếp trong
đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
vi
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
299
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
,
- hành
chính
(thành tích công
tác)
e.
logic.
300
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
Nhà
cao v
làm.
làm.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
3-4
3-4
3-4
3-4
3-4
3
2-3
môn
3-4
3-4
làm)
3-4
301
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
3-4
3-4
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
Tên VTVL: Chuyên viên về cải cách hành
chính
Mã VTVL: SXD-CMDC-16
quan:
hành chính
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
hành chính
2.2
302
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
chính
2.3
2.4
2.5
chuyên môn,
- Tham gia tng h
xây dng vn bn v công tác
ci cách hành chính theo ngành,
-
303
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
ci
cách th tc hành chính; ci
cách t chc b ci cách
; ci cách tài
2.6
tác phát
2.7
phân công.
2.8
2.9
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực
tiếp và kiểm duyệt
kết quả bởi
Quản lý trực tiếp/Quan hệ
phối hợp trực tiếp trong
đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
phòng
3.2. Bên ngoài
304
Cơ quan, đơn vị có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
;
,
(thành tích công
tác)
305
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
thông tin.
logic.
lý các
làm.
làm.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
2-3
2-3
306
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
môn
2-3
2-3
2-3
2-3
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
Chuyên viên về
thi đua khen thưởng
SXD-CMDC-17
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Thamgia xây
-
-
theo
trì.
2.2
-
307
công tác
2.3
v
theo yêu
2.4
chuyên môn,
2.5
công.
2.6
2.7
308
2.8
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
3.2.Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- ;
.
- Ngành, chuyên ngành
-
-
309
Kinh
thành
tích công tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
-
-
-
- nh,
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
310
-
3-4
-
2
-
2
Nhóm
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Chuyên viên về
tổng hợp
SXD-CMDC-18
Quang Trung, thành
liên quan:
c
toàn giao thông.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham gia xây
.
311
2.2
2.3
2.4
Tham gia
2.5
chuyên môn,
phân công.
2.6
công.
2.7
công.
2.8
2.9
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
312
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- , ;
ô tô,
thông tin.
-
-
-
313
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
- ghe.
-
-
-
khác
-
-
-
5.2.
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
2
Nhóm
môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
314
Chuyên viên về hành
chính - văn phòng
SXD-CMDC-19
Quang Trung, thành
liên quan:
-
1. Mục tiêu vị trí việc làm
dõi và -
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham gia xây
hành chính -
Công tác hành chính,
2.2
2.3
2.4
Tham gia
2.5
chuyên môn,
,
phân công.
315
2.6
ngành,
công.
2.7
và n
2.8
2.9
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
5
316
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- ; Xây
,
- Ngành, chu
-
.
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.2.
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
Nhóm
-
2-3
317
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
2
môn
- Tham
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Chuyên viên về
quản trị công sở
SXD-CMDC-20
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ, mảng
công việc
Công việc cụ thể
2.1
công;
Công tác hành chính,
2.2
318
2.3
phân công theo dõi.
2.4
Công tác phòng
phân công theo dõi.
2.5
Công tác mua
T
phân công theo dõi.
cô
2.6
T
phân công theo dõi.
2.7
Công
T
phân công theo dõi.
2.8
T
phân công theo dõi.
319
chuyên môn.
2.9
2.10
àn
2.11
2.12
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
môn khác trong
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
320
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- ;
-
- Có
.
-
(thành tích công
tác)
nhân
-
quan.
-
-
-
-
-
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
321
-
2
-
2
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Văn thư viên
-CMDC-21
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
nh
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
322
2.3
trên giao.
2.4
phân công.
2.5
theo phân công.
2.6
giao.
2.7
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
323
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
-
(thành tích công
tác)
-
-
-
-
-
-
- Có kh
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
324
-
2
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Văn thư viên trung
cấp
-CMDC-22
Ngày
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ, mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
phân công.
2.3
325
công.
2.4
2.5
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
- Tham gia
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
326
-
-
-
-
-
-
-
-
5.2.Yêu
Nhóm năng
lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1
-
1
môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1
-
1
-
1
Chuyên viên về
lưu trữ
-CMDC-23
Quy trình công
327
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảngcông
việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
quan.
khai thác
2.3
chuyên môn,
2.4
328
2.5
công.
2.6
2.7
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
329
-
-
(thành tích công
tác)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
2
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
330
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Cán sự về lưu
trữ
-CMDC-24
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
331
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
Các
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
- Tham gia các
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
5.1.
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- hành
-
-
-
-
-
-
-
332
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1
-
1
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1
-
1
-
1
Tên VTVL: Chuyên viên về Kế hoạch - Đầu
tư
Mã VTVL: SXD-CMDC-25
112 ,
quan:
-
1. Mục tiêu vị trí việc làm
chính sách và tham gia xây
-
lý; trì, khai
thi các chuyên môn theo công phân công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
333
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành
nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham gia
-
-
và
Các
2.2
và
khai
1.
2.
chính sách chuyên
môn,
3.
1. tài
ban hành
gian và
theo yêu
trên.
2.
cá nhân
3.
thành
2.3
tra,
các
Tham gia
tra, phân tích, giá và báo cáo
các quy
1.
tra
quy
2.
giá có
có
334
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành
nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.4
Tham gia
dung tham gia
góp ý
c hoàn thành
theo
do trì
giao.
2.5
các
chuyên môn,
khai các chuyên
môn,
-
xây
công trung và
các trình, án theo quy
-
ngân sách nhà
trung
-
gia.
- các án
khác theo quy pháp
-
có tính
công tác và theo
công
2.6
và thi chính sách
liên
phân công.
1. Công
phát
cao.
2.
335
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành
nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
hoàn
2.7
chung,
theo phân công.
Tham
2.8
Xây và công tác
cá nhân.
Xây
công tác
quan và
giao.
2.9
các khác trên phân công.
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và
kiểm duyệt kết quả bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các đơn vị phối
hợp chính
- Tài chính
Các phòng, ban,
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ
chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
336
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
- ngân
hàng.
2
(Thành tích công tác)
nghe.
logic.
337
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
yên môn
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
2-3
môn
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
338
Tên VTVL: Chuyên viên Tài
chính
Mã VTVL: SXD-CMDC-26
Trung,
Các quy hành công
tác lý tài chính,tài
1. Mục tiêu vị trí việc làm
lý tài chính, tài xây
chi tiêu tài chính;
công tác toán
phân công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành nhiệm
vụ
Nhiệm vụ,
mảng công việc
Công việc cụ thể
2.1
chính:
-
-
Các quy
sách,
có
thông
qua.
2.2
4.
1.
339
và
5.
chính sách
chuyên môn,
các pháp nâng cao
lý ngành,
tài chính
6.
kinh công tác tài chính
toàn ngành.
gian và
theo yêu
trên.
2.
dung
theo phân
cá nhân khác
khai
và
3.
giá
hoàn thành.
2.3
tra,
các
- Tham gia
tra, phân tích, giá và
báo các quy
-
1.
tra
quy
2.
giá có
có
2.4
Tham gia
các
dung tham gia
góp ý
hoàn thành
theo
do
trì giao.
2.5
các
chuyên môn,
khai các
chuyên môn,
-
Rà soát tài chính giai
-
Xây toán thu, chi hàng
và tài chính giai
công tácvà theo
340
-
Báo cáo và tra phân
giao
-
toánthu, chi hàng
trì
toán thu, chi
hàng
-
toán thu, chi hàng
-
khai
-
toán thu, chi hàng
- toán hàng
2.6
tham và thi
chính sách liên
phân
công.
1. Công
giao
công tác phát
cao.
2.
2.7
chung,
quan
theo phân công.
2.8
Xây và công tác
cá nhân.
Xây
công
tác
quan và
giao.
2.9
các khác trên phân công.
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quản lý trực tiếp/Quan
hệ phối hợp trực tiếp
trong đơn vị
Các đơn vị phối
hợp chính
- Tài chính
341
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
trên.
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
- ngân hàng.
+
(Thành tích công
tác)
nhân
342
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
e.
logic.
khác
Nhà
v
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
chung
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
2-3
chuyên môn
2-3
2-3
343
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
Tên VTVL: Kế toán trưởng (phụ trách kế
toán)
Mã VTVL: SXD-CMDC-27
TP Nam
Quy trình
quan:
Các quy hành công tác
lý. Các
1. Mục tiêu vị trí việc làm
trì tham quy
công phân công.
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công việc
Công việc cụ thể
2.1
quy
pháp
các quy GTVT,
UBND
quy
344
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công việc
Công việc cụ thể
quy
sách,
trình, án,
án.
sách,
trình, án, ánquan
thi chính
sách toán vi
lý.
chính sách,
trình, án, án
có
thông qua.
2.2
và
1.
chính sách, trình,
án,
lý.
2. theo dõi
chính sách
chuyên
lý.
3. trì các chuyên
lý.
1. tài
hành
gian và
trên.
2.
khai
và
3. quan,
giá hoàn
thành công
2.3
tra,
các
trì
quy
lý.
1.
2. dung báo cáo,
giá có
có
phê
2.4
Tham
các
các
quy
sách,
dung tham gia
hoàn thành theo
345
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công việc
Công việc cụ thể
liên quan
vi lý.
do trì giao.
2.5
chuyên môn,
các
môn,
theo phân công,
-
trong
-
lý
có).
-
ngân
-
và công khai báo cáo tài
chính theo quy
quy trình
công
2.6
quan tham
phân công.
1. Công
giao thông
cao.
2. dung
hoàn thành
theo
346
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công việc
Công việc cụ thể
2.7
chuyên môn
trong và ngoài phân
công.
2.8
Xây và tác
quý, tháng, cá nhân.
Xây
công tác
quan và
giao.
2.9
các khác do phân công.
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực
tiếp và kiểm duyệt
kết quả bởi
Quản lý trực tiếp/Quan hệ
phối hợp trực tiếp trong
đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
- Tài
chính
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
phân công
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
347
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
-
2 khung
Nam làm.
(Thành tích công
tác)
logic.
ên sâu, nâng
làm.
348
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
làm.
Nhóm năng lực
Tên năng lực
Cấp độ
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
2
2-3
môn
2-3
2-3
2-3
2-3
2-3
lý
1-2
1-2
1-2
1-2
1-2
Kế toán viên
chính
SXD-CMDC-28
Quang Trung
Quy trình công
349
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành nhiệm
vụ
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham gia xây
-
qua.
-
2.2
350
pháp
thành.
2.3
2.4
Tham gia
trì giao.
2.5
chuyên môn,
công tác và theo
351
-
-
Quang Trung
-
2.6
2.7
o
2.8
giao.
2.9
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
quan
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
352
-
- Cung
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
tài chính.
-
- hành chính.
-
.
(thành tích
công tác)
-
nhân
-
-
-
-
-
-
khác
-
-
353
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2
-
3
chuyên môn
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
3-4
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
Kế toán viên
SXD-CMDC-29
Quang Trung
Quy trình công
báo cáo
lý.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
354
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham gia xây
-
ng.
-
2.2
cá nhâ
355
thành.
2.3
t.
2.4
ng
2.5
các
chuyên môn,
-
phân tích tài chính, rút kinh
c
356
-
Quang Trung
-
hi
2.6
công.
2.7
chung, h
2.8
Xây
2.9
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
quan
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
chuyên môn.
-
-
357
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
trên.
3
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
toán, tài chính.
-
-
(thành tích công
tác)
Theo
viên
nhân
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
2-3
-
2-3
358
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2
-
2
chuyên môn
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
2-3
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
Cán sự thủ quỹ
-CMDC-30
Quy trình công
quan khác.
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các nhiệm vụ, công việc
Tiêu chí đánh
giá hoàn thành
nhiệm vụ
Nhiệm vụ,
mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
Tham gia
qua, ban hành.
359
2.2
phân công.
công.
trên.
thành.
2.3
T
2.4
Tham gia ý
có liên quan.
pháp
ì giao.
2.5
-
trình công tác và
360
giao.
-
-
xác.
-
-
2.6
2.7
theo phân công.
2.8
t
2.9
3. Các mối quan hệ công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp trực
tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp
chính
quan
3.2. Bên ngoài
361
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạ
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
5
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Yêu cầu cụ thể
-
-
(thành tích công
tác)
-
-
-
-
-
-
Các
-
-
-
362
5.2.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
chung
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1-2
-
1
-
1
chuyên môn
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
1
-
1
-
1
IV. VỊ TRÍ VIỆC LÀM HỖ TRỢ, PHỤC VỤ
Tên VTVL: Nhân viên kỹ thuật
làm: SXD-HTPV-01
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh
giá hoàn thành
công việc
Mảng công việc
Công việc cụ thể
2.1
363
máy
2.2
2.3
2.4
giao.
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ chính
Bản chất quan hệ
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
2
3
4
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Các yêu cầu cụ thể
-
364
-
-
(thành tích
công tác)
-
-
-
-
-
nhân
-
khác
-
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
1
-
1
-
1
-
1
môn
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
Tên VTVL: Nhân viên Phục vụ
-HTPV-02
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
365
công tác
2.2
2.3
2.4
giao.
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp
và kiểm duyệt kết quả
bởi
Quan hệ phối hợp
trực tiếp trong đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
quan.
3.2. Bên ngoài
Cơ quan, tổ chức có quan hệ
chính
Bản chất quan hệ
-
-
-
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
1
366
2
3
4
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Các yêu cầu cụ thể
-
-
-
tích công tác)
-
-
xác.
-
-
-
-
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
1
-
1
-
1
-
1
môn
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
Tên VTVL: Nhân viên Lái xe
-HTPV-03
Quang Trung
Quy trình công
367
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá
hoàn thành công việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
an toàn giao
thông
công tác
3. Báo cáo hàng tháng tình
giao thông.
2.2
sinh xe
1. An toàn khi lái xe.
2.3
chính.
nhà xe.
2.4
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý
trực tiếp và kiểm
duyệt kết quả bởi
Quản lý trực
tiếp/Quan hệ phối
hợp trực tiếp trong
đơn vị
Các đơn vị phối hợp chính
-
-
phòng Ban An
toàn giao thông
-
-
3.2. Bên ngoài
Đối tượng quan hệ chính
Bản chất quan hệ
368
ô tô
xe ô tô.
Công an
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Các yêu cầu cụ thể
-
quan
-
-
-
-
-
tích công tác)
-
-
-
-
-
chuyên môn.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
1
-
1
-
1
-
1
môn
-
1
-
1
369
-
1
-
1
-
1
Tên VTVL: Nhân viên Bảo vệ
-HTPV-04
Quang Trung
Quy trình công
1. Mục tiêu vị trí việc làm
2. Các công việc và tiêu chí đánh giá
TT
Các công việc
Tiêu chí đánh giá hoàn
thành công việc
Mảng công
việc
Công việc cụ thể
2.1
quan
công.
2.2
phân công.
2.3
cá nhân
2.4
giao.
3. Các mối quan hệ trong công việc
3.1. Bên trong
Được quản lý trực tiếp và kiểm
Quản lý trực
Các cá nhân,đơn vị phối
370
duyệt kết quả bởi
tiếp
hợp chính
-
-
-
-
-
3.2. Bên ngoài
Đối tượng quan hệ chính
Bản chất quan hệ
quan.
4. Phạm vi quyền hạn
TT
Quyền hạn cụ thể
4.1
4.2
5. Các yêu cầu về trình độ, năng lực
Nhóm yêu cầu
Các yêu cầu cụ thể
-
-
(thành tích công
tác)
-
-
-
-
-
-
-
chuyên môn.
Nhóm năng lực
Năng lực cụ thể
Cấp độ
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
371
môn
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
Phụ lục III
KHUNG NĂNG LỰC TỪNG VỊ TRÍ VIỆC LÀM CỦA SỞ XÂY DỰNG TỈNH NAM ĐỊNH
(Kèm theo Quyết định số: /QĐ-UBND ngày /4/2025 của UBND tỉnh)
I. KHUNG CẤP ĐỘ XÁC ĐỊNH YÊU CẦU VỀ CÁC NHÓM NĂNG LỰC ĐỐI VỚI VỊ TRÍ VIỆC LÀM LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
CẤP
ĐỘ
NHÓM NĂNG LỰC CHUNG
Đạo đức và
bản lĩnh
Tổ chức thực hiện
công việc
Soạn thảo và ban
hành văn bản
Giao tiếp
ứng xử
Quan hệ
phối hợp
Sử dụng công
nghệ thông tin
Sử dụng
ngoại ngữ
5
Tạo dựng văn hóa
dẫn dắt việc thực
hiện đạo đức và
bản lĩnh.
Đưa ra các định hướng
chiến lược.
Phân tích, đánh giá,
phản biện, hoạch định
chính sách.
Giao tiếp tốt
về vấn đề
mang tính
chiến lược.
Thiết lập các
định hướng
quan hệ đối tác
chiến lược.
Am hiểu về công
nghệ thông tin và
có khả năng lập
trình phần mềm
chuyên ngành.
Sử dụng thành
thạo một ngôn
ngữ nước
ngoài.
4
Chủ động, trách
nhiệm cao với
công việc; hướng
dẫn, kiểm tra việc
thực hiện.
Nhận biết trước và thích
ứng với yêu cầu mới của
công việc; phát huy nguồn
lực bên trong và bên ngoài
để có giải pháp đảm bảo
chất lượng công việc.
Hiểu biết về vai trò, tác
động xã hội của thể
chế; xây dựng khung
pháp lý hỗ trợ việc thực
thi chính sách.
Giao tiếp tốt
trong và ngoài
cơ quan, đơn
vị.
Thiết lập mạng
lưới quan hệ ở
nhiều cấp.
Am hiểu về công
nghệ thông tin và
sử dụng được nhiều
công cụ về công
nghệ thông tin ở
trình độ cao.
Giao tiếp trôi
chảy, linh hoạt
một ngôn ngữ
nước ngoài.
3
Trách nhiệm cao
với công việc được
giao, gương mẫu
trong thực hiện.
Đề xuất điều chỉnh thủ tục,
quy trình, cách thức,
phương pháp làm việc kịp
thời để đáp ứng tốt hơn
nhu cầu của cơ quan, địa
phương.
Phân tích, đánh giá, đề
xuất chính sách phù
hợp với chiến lược,
định hướng dài hạn của
cơ quan, đơn vị, địa
phương.
Giao tiếp tốt
trong nội bộ cơ
quan, đơn vị.
Tìm kiếm cơ hội
xây dựng và mở
rộng mạng lưới
quan hệ công
tác.
Hiểu biết cơ bản về
công nghệ thông
tin và sử dụng một
số phần mềm nâng
cao, quản trị cơ sở
dữ liệu.
Trao đổi, giải
thích được
những thông tin
phức tạp bằng
một ngôn ngữ
nước ngoài.
2
Tự nhận trách
nhiệm với công
việc được giao,
chuẩn mực trong
thực hiện.
Linh hoạt trong tổ chức
thực hiện công việc nhằm
đảm bảo các tiêu chuẩn
chất lượng đã thống nhất.
Nắm vững các quy định
và vai trò, tác động của
hệ thống văn bản của
Đảng, văn bản pháp
quy và văn bản hành
chính của cơ quan có
thẩm quyền.
Thúc đẩy giao
tiếp hai chiều.
Thiết lập được
mạng lưới quan
hệ tốt trong nội
bộ.
Hiểu biết cơ bản về
máy tính và sử
dụng một số phần
mềm nâng cao.
Trao đổi, trình
bày thông tin
ngắn gọn bằng
một ngôn ngữ
nước ngoài.
1
Trách nhiệm với
công việc được
giao, chuẩn mực
trong thực hiện.
Tổ chức thực hiện công
việc theo tiêu chuẩn chất
lượng, quy trình có sẵn.
Nắm được các quy định
về văn bản của Đảng,
văn bản pháp quy và
văn bản hành chính để
áp dụng vào công việc
chuyên môn.
Nghe và trình
bày thông tin
một cách rõ
ràng.
Tạo mối quan hệ
tốt, chủ động
phối hợp với
đồng nghiệp
trong công việc.
Hiểu biết và sử
dụng máy tính và
một số phần mềm
cơ bản.
Giao tiếp cơ
bản bằng một
ngôn ngữ nước
ngoài.
2
CẤP
ĐỘ
NHÓM NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN
Tham mưu xây dựng văn bản
Hướng dẫn thực hiện văn bản
Kiểm tra thực hiện văn bản
Thẩm định văn bản
Tổ chức thực hiện
văn bản
5
- Chủ trì nghiên cứu xây dựng
văn bản thuộc phạm vi quản lý,
trình cấp có thẩm quyền ban
hành.
- Chủ trì nghiên cứu đề xuất xây
dựng các đề án của hệ thống
chính trị hoặc của ngành, lĩnh
vực công tác được phân công.
- Chủ trì xây dựng hướng dẫn
thực hiện các văn bản thuộc
phạm vi quản lý.
- Chủ trì xây dựng giáo trình;
tham gia giảng dạy các lớp đào
tạo, bồi dưỡng chuyên môn,
nghiệp vụ cho cán bộ, công
chức.
Chủ trì tổ chức kiểm tra, phân
tích đánh giá, báo cáo tổng
kết việc thực hiện các văn bản
có tính chất chiến lược thuộc
phạm vi quản lý theo nhiệm
vụ được phân công.
Chủ trì tổ chức thẩm
định các văn bản
thuộc lĩnh vực công
tác được phân công.
Chủ trì hoặc tham gia
tổ chức triển khai thực
hiện các hoạt động
thuộc chuyên môn,
nghiệp vụ có tính chất
chiến lược
4
- Chủ trì nghiên cứu xây dựng các
văn bản thuộc phạm vi quản lý,
trình cấp có thẩm quyền ban hành.
- Chủ trì xây dựng kế hoạch triển
khai thực hiện các văn bản thuộc
phạm vi quản lý.
- Tham gia xây dựng đề án trình
cấp có thẩm quyền theo lĩnh vực
công tác được phân công.
- Chủ trì xây dựng các văn bản
của ngành, địa phương.
- Chủ trì xây dựng hướng dẫn
triển khai thực hiện các văn bản
thuộc phạm vi quản lý.
- Tham gia giảng dạy các lớp
đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ
cho cán bộ, công chức.
Chủ trì tổ chức kiểm tra, phân
tích đánh giá, báo cáo tổng
kết việc thực hiện các văn bản
thuộc phạm vi quản lý theo
nhiệm vụ được phân công; đề
xuất chủ trương, biện pháp
uốn nắn, điều chỉnh.
Tổ chức thẩm định
các văn bản thuộc lĩnh
vực công tác được
phân công.
Chủ trì hoặc tham gia
tổ chức triển khai thực
hiện các hoạt động
thuộc chuyên môn,
nghiệp vụ có tính chất
vĩ mô.
3
- Tham gia xây dựng các văn bản
thuộc phạm vi quản lý.
- Tham gia xây dựng kế hoạch
triển khai thực hiện các văn bản
thuộc phạm vi quản lý.
- Tham gia xây dựng đề án trình
cấp có thẩm quyền theo lĩnh vực
công tác được phân công.
- Chủ trì xây dựng các văn bản
quản lý của ngành, địa phương.
- Tham gia xây dựng hướng dẫn
thực hiện các văn bản thuộc
phạm vi quản lý.
- Tham gia hướng dẫn nghiệp vụ
cho cấp dưới.
Chủ trì tổ chức kiểm tra, phân
tích đánh giá, báo cáo tổng
kết việc thực hiện các văn bản
thuộc phạm vi quản lý theo
nhiệm vụ được phân công; đề
xuất chủ trương, biện pháp
khắc phục, điều chỉnh.
Tham gia thẩm định
các văn bản thuộc lĩnh
vực công tác được
phân công
Chủ trì hoặc tham gia
tổ chức triển khai thực
hiện các hoạt động
thuộc chuyên môn,
nghiệp vụ.
2
- Tham gia xây dựng các văn bản
thuộc thẩm quyền ban hành của
cơ quan.
Khả năng hướng dẫn thực hiện
nghiệp vụ cho cấp dưới.
Tổ chức theo dõi, kiểm tra và
báo cáo tình hình về kết quả
thực hiện các văn bản thuộc
Tham gia thẩm định
các văn bản và làm
đúng thẩm quyền,
Chủ động phối hợp với
các đơn vị liên quan và
phối hợp với các công
3
CẤP
ĐỘ
NHÓM NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN
Tham mưu xây dựng văn bản
Hướng dẫn thực hiện văn bản
Kiểm tra thực hiện văn bản
Thẩm định văn bản
Tổ chức thực hiện
văn bản
- Soạn thảo các quy định cụ thể,
các văn bản khác thuộc phần việc
được phân công.
phạm vi quản lý; đề xuất biện
pháp khắc phục, điều chỉnh.
chức trách, nhiệm vụ
được giao
chức khác triển khai
công việc, làm đúng
thẩm quyền và trách
nhiệm được giao.
CẤP
ĐỘ
NHÓM NĂNG LỰC QUẢN LÝ
Tư duy chiến lược
Quản lý sự thay đổi
Ra quyết định
Quản lý nguồn lực
Phát triển nhân viên
5
Định hướng xây dựng mục
tiêu, chiến lược phát triển
dài hạn của cơ quan, đơn vị/
ngành, lĩnh vực/địa phương.
Chủ động chuẩn bị và tiến
hành những thay đổi, cải tổ
cơ bản trong cơ quan, đơn vị.
Ra quyết định có ảnh hưởng
lớn đến uy tín, hoạt động
của cơ quan, đơn vị.
Huy động nguồn lực
trong và ngoài cơ quan,
đơn vị.
Tạo môi trường phát triển,
hoàn thiện kiến thức, kỹ
năng, kinh nghiệm.
4
Xây dựng định hướng mục
tiêu của các lĩnh vực phụ
trách, góp phần xây dựng
chiến lược tổng thể.
Chủ động chuẩn bị và thực
hiện tiến trình thay đổi trong
các lĩnh vực phụ trách.
Ra quyết định phức tạp,
không theo chuẩn tắc thuộc
quyền hạn, chức năng của
lĩnh vực phụ trách.
Quản lý, phát huy được
nguồn lực của lĩnh vực
phụ trách.
Tạo cơ hội cho cấp dưới
phát triển bản thân.
3
Xây dựng mục tiêu, định
hướng dịch vụ đối với mảng
lĩnh vực phụ trách.
Chủ động chuẩn bị và thực
hiện tiến trình thay đổi trong
mảng lĩnh vực phụ trách.
Ra quyết định khó, phức tạp
thuộc quyền hạn, chức năng
của phòng/lĩnh vực/nhóm
phụ trách.
Quản lý, phát huy được
nguồn lực của tổ chức
cấp phòng.
Thúc đẩy học tập liên tục
và phát triển.
2
Xây dựng mục tiêu, kế
hoạch công việc của
nhóm/bộ phận.
Chủ động chuẩn bị và thực
hiện tiến trình thay đổi cho
nhóm/bộ phận.
Ra quyết định thể hiện được
các nguyên tắc, yêu cầu của
cơ quan, đơn vị.
Quản lý, phát huy được
nguồn lực của nhóm/bộ
phận.
Hỗ trợ việc phát triển,
hoàn thiện bản thân.
1
Xác định mục tiêu, kế hoạch
công việc của bản thân.
Chủ động chuẩn bị và thực
hiện tiến trình thay đổi trong
công việc.
Ra quyết định dựa theo
nguyên tắc, quy trình có
sẵn.
Tổ chức thực hiện công
việc tiết kiệm, hiệu quả.
Chia sẻ kiến thức, chuyên
môn với người khác.
4
II. KHUNG CẤP ĐỘ XÁC ĐỊNH YÊU CẦU VỀ CÁC NHÓM NĂNG LỰC ĐỐI VỚI VỊ TRÍ VIỆC LÀM CÔNG CHỨC NGHIỆP VỤ
CHUYÊN NGÀNH LĨNH VỰC XÂY DỰNG
NHÓM NĂNG LỰC CHUNG
Cấp độ
Đạo đức và bản lĩnh
Tổ chức thực hiện công
việc
Soạn thảo và ban
hành văn bản
Giao tiếp ứng xử
Quan hệ phối
hợp
Sử dụng ngoại
ngữ
Sử dụng công nghệ
thông tin
5
Tạo dựng văn hóa
dẫn dắt việc thực
hiện đạo đức và bản
lĩnh.
Đưa ra các định hướng
chiến lược.
Phân tích, đánh giá,
phản biện, hoạch định
chính sách.
Giao tiếp tốt về vấn
đề mang tính chiến
lược.
Thiết lập các định
hướng quan hệ
đối tác chiến
lược.
Sử dụng thành
thạo ngôn ngữ.
Am hiểu về công nghệ
thông tin và có khả
năng lập trình phần
mềm chuyên ngành.
4
Chủ động, trách
nhiệm cao với công
việc; hướng dẫn,
kiểm tra việc thực
hiện.
Nhận biết trước và thích
ứng với yêu cầu mới của
công việc; phát huy
nguồn lực bên trong và
bên ngoài để có giải
pháp đảm bảo chất lượng
công việc.
Hiểu biết về vai trò,
tác động xã hội của
chính sách; xây dựng
khung pháp lý hỗ trợ
việc thực thi chính
sách.
Giao tiếp tốt trong
và ngoài cơ quan,
đơn vị.
Thiết lập mạng
lưới quan hệ ở
nhiều cấp.
Giao tiếp trôi
chảy, linh hoạt.
Am hiểu về công nghệ
thông tin và sử dụng
được nhiều công cụ ở
trình độ cao.
3
Trách nhiệm cao với
công việc được giao,
gương mẫu trong
thực hiện.
Đề xuất điều chỉnh thủ
tục, quy trình làm việc...
kịp thời để đáp ứng tốt
hơn nhu cầu của cơ quan,
địa phương.
Phân tích, đánh giá, đề
xuất chính sách phù
hợp với chiến lược,
định hướng dài hạn
của cơ quan, đơn vị,
địa phương.
Giao tiếp tốt với tổ
chức trong nội bộ
cơ quan, đơn vị.
Tìm kiếm cơ hội
xây dựng và mở
rộng mạng lưới
quan hệ.
Trao đổi, giải
thích được những
thông tin phức
tạp.
Hiểu biết cơ bản về
công nghệ thông tin và
sử dụng một số phần
mềm nâng cao, quản
trị cơ sở dữ liệu.
2
Tự nhận trách nhiệm
với công việc được
giao, chuẩn mực
trong thực hiện.
Linh hoạt trong tổ chức
thực hiện công việc
nhằm đảm bảo các tiêu
chuẩn chất lượng đã
thống nhất.
Nắm vững các quy
định và vai trò, tác
động của hệ thống văn
bản của Đảng, văn
bản pháp quy và văn
bản hành chính của cơ
quan có thẩm quyền.
Thúc đẩy giao tiếp
hai chiều.
Thiết lập được
mạng lưới quan
hệ tốt trong nội
bộ.
Trao đổi, trình
bày thông tin
ngắn gọn.
Hiểu biết cơ bản về
máy tính và sử dụng
một số phần mềm
nâng cao.
1
Trách nhiệm với
công việc được giao,
chuẩn mực trong
Tổ chức thực hiện công
việc theo tiêu chuẩn chất
Nắm được các quy
định về văn bản của
Đảng, văn bản pháp
Nghe và trình bày
thông tin một cách
Tạo mối quan hệ
tốt, chủ động
phối hợp với
Giao tiếp cơ bản.
Hiểu biết và sử dụng
máy tính và một số
5
thực hiện.
lượng, quy trình có sẵn.
quy và văn bản hành
chính để áp dụng vào
công việc chuyên
môn.
rõ ràng.
đồng nghiệp
trong công việc.
phần mềm cơ bản.
NHÓM NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN
Cấp độ
Tham mưu xây dựng văn bản
Hướng dẫn thực hiện văn bản
Kiểm tra thực hiện văn
bản
Thẩm định, góp ý
văn bản
Thực hiện hoạt động
chuyên môn, nghiệp vụ
5
Chủ trì nghiên cứu, xây dựng chiến
lược, quy hoạch, kế hoạch, chính
sách và văn bản của hệ thống chính
trị hoặc của ngành, lĩnh vực công tác
được phân công.
- Chủ trì xây dựng hướng dẫn
triển khai thực hiện văn bản về
chuyên môn, nghiệp vụ của
ngành, lĩnh vực công tác được
phân công.
- Chủ trì xây dựng giáo trình, tài
liệu, chuyên đề giảng dạy; tham
gia giảng dạy các lớp đào tạo,
bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp
vụ cho cán bộ, công chức.
Chủ trì tổ chức kiểm tra,
phân tích đánh giá, báo cáo
tổng kết việc thực hiện các
văn bản thuộc lĩnh vực
công tác được phân công;
đề xuất chủ trương, biện
pháp để thực hiện các quy
định hoặc quyết định quản
lý đạt kết quả.
Chủ trì tổ chức thẩm
định các văn bản
thuộc lĩnh vực công
tác được phân công.
Chủ trì tổ chức triển khai
thực hiện các hoạt động
chuyên môn, nghiệp vụ
theo nhiệm vụ được phân
công.
4
- Tham gia xây dựng chiến lược, quy
hoạch, kế hoạch, chính sách và văn
bản của hệ thống chính trị hoặc của
ngành, lĩnh vực công tác được phân
công.
- Chủ trì xây dựng kế hoạch triển
khai thực hiện các văn bản thuộc
ngành, lĩnh vực công tác được phân
công.
- Chủ trì xây dựng hướng dẫn
triển khai thực hiện văn bản về
chuyên môn, nghiệp vụ thuộc
lĩnh vực công tác được phân
công.
- Tham gia giảng dạy các lớp
đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn,
nghiệp vụ cho cán bộ, công
chức.
Chủ trì tổ chức kiểm tra,
phân tích đánh giá, báo cáo
tổng kết việc thực hiện các
văn bản thuộc lĩnh vực
công tác được phân công.
Tổ chức thẩm định
các văn bản thuộc
lĩnh vực công tác
được phân công.
Tham gia tổ chức triển khai
các hoạt động chuyên môn
nghiệp vụ theo nhiệm vụ
được phân công.
3
- Tham gia xây dựng đề án thuộc
ngành, lĩnh vực công tác được phân
công
- Tham gia xây dựng kế hoạch triển
- Tham gia xây dựng hướng dẫn
triển khai thực hiện các văn bản
chuyên môn, nghiệp vụ thuộc
lĩnh vực công tác được phân
Tổ chức theo dõi, kiểm tra
và báo cáo tình hình thực
hiện các văn bản thuộc lĩnh
vực công tác được phân
Tham gia thẩm định
các văn bản thuộc
lĩnh vực công tác
được phân công.
Thực hiện các hoạt động
chuyên môn, nghiệp vụ
theo nhiệm vụ được phân
công.
6
khai thực hiện các văn bản thuộc lĩnh
vực công tác được phân công.
- Chủ trì xây dựng các văn bản thuộc
lĩnh vực công tác được phân công.
công.
- Tham gia hướng dẫn thực hiện
chuyên môn, nghiệp vụ cho
công chức cùng ngạch hoặc
ngạch thấp hơn.
công.
2
- Tham gia xây dựng các văn bản
thuộc lĩnh vực công tác được phân
công.
- Soạn thảo các quy định cụ thể, các
văn bản khác thuộc phần việc được
phân công.
Khả năng hướng dẫn thực hiện
chuyên môn, nghiệp vụ cho
công chức cùng ngạch hoặc
ngạch thấp hơn.
Tham gia vào từng công
đoạn theo sự phân công
Tham gia góp ý văn
bản thuộc lĩnh vực
công tác được phân
công.
Chủ động phối hợp với các
đơn vị liên quan và các
công chức khác triển khai
công việc, thực hiện đúng
thẩm quyền và trách nhiệm
được giao.
1
Soạn thảo các văn bản thuộc phần
việc được phân công.
Thực hiện đúng quy trình
nghiệp vụ chuyên môn theo sự
phân công, hướng dẫn
Tham gia theo sự phân
công, hướng dẫn của Lãnh
đạo hoặc công chức ngạch
cao hơn
Tham gia theo sự
phân công, hướng
dẫn của Lãnh đạo
hoặc công chức
ngạch cao hơn
Phối hợp với các đơn vị
liên quan và các công chức
khác triển khai công việc,
thực hiện đúng thẩm quyền
và trách nhiệm được giao.
NHÓM NĂNG LỰC QUẢN LÝ
Cấp độ
Tư duy chiến lược
Quản lý sự thay đổi
Ra quyết định
Quản lý nguồn
lực
Phát triển đội
ngũ
5
Định hướng mục tiêu, chiến lược
phát triển dài hạn cho cơ quan,
đơn vị/ ngành, lĩnh vực/ địa
phương.
Nghiên cứu, đề xuất tiến
hành những thay đổi, cải tổ
cơ bản trong cơ quan, đơn vị.
Tham mưu, đề xuất quyết định có
ảnh hưởng lớn đến uy tín, hoạt
động của cơ quan, đơn vị.
Tham gia huy động
nguồn lực trong và ngoài
cơ quan, đơn vị.
Tạo môi trường phát
triển, hoàn thiện kiến
thức, kỹ năng, kinh
nghiệm.
4
Định hướng mục tiêu của lĩnh
vực công tác được phân công,
góp phần xây dựng chiến lược
tổng thể.
Nghiên cứu, đề xuất thực
hiện tiến trình thay đổi trong
các lĩnh vực công tác được
phân công.
Tham mưu, đề xuất quyết định
khó, phức tạp, không theo chuẩn
tắc thuộc quyền hạn, chức năng của
lĩnh vực công tác được phân công.
Phát huy được nguồn lực
của lĩnh vực công tác
được phân công.
Tạo cơ hội cho đồng
nghiệp phát triển bản
thân.
3
Xây dựng được mục tiêu, định
hướng cho mảng lĩnh vực công
tác được phân công.
Nghiên cứu, đề xuất thực
hiện tiến trình thay đổi trong
mảng lĩnh vực công tác được
phân công.
Tham mưu, đề xuất quyết định
khó, phức tạp thuộc quyền hạn,
chức năng của lĩnh vực công tác
được phân công.
Phát huy được nguồn lực
của đơn vị.
Thúc đẩy học tập liên
tục và phát triển.
2
Xây dựng được mục tiêu, kế
hoạch công việc cho nhóm/bộ
Nghiên cứu, đề xuất thực
hiện tiến trình thay đổi cho
Tham mưu, đề xuất quyết định thể
hiện được các nguyên tắc.
Phát huy được nguồn lực
của nhóm/bộ phận.
Hỗ trợ việc phát triển
hoàn thiện bản thân.
7
phận.
nhóm/bộ phận.
1
Xác định được mục tiêu, kế
hoạch công việc cho bản thân.
Nghiên cứu, đề xuất thực
hiện tiến trình thay đổi trong
công việc.
Tham mưu, đề xuất quyết định dựa
theo nguyên tắc, quy trình có sẵn.
Thực hiện công việc tiết
kiệm, hiệu quả.
Chia sẻ kiến thức,
chuyên môn với đồng
nghiệp.
III. KHUNG CẤP ĐỘ XÁC ĐỊNH YÊU CẦU VỀ CÁC NHÓM NĂNG LỰC ĐỐI VỚI VỊ TRÍ VIỆC LÀM CÔNG CHỨC CHUYÊN
MÔN DÙNG CHUNG
CẤP
ĐỘ
NHÓM NĂNG LỰC CHUNG
Đạo đức và
bản lĩnh
Tổ chức thực hiện
công việc
Soạn thảo và ban
hành văn bản
Giao tiếp
ứng xử
Quan hệ
phối hợp
Sử dụng công
nghệ thông tin
Sử dụng
ngoại ngữ
5
Tạo dựng văn hóa
dẫn dắt việc thực
hiện đạo đức và
bản lĩnh.
Đưa ra các định hướng
chiến lược.
Phân tích, đánh giá,
phản biện, hoạch định
chính sách.
Giao tiếp tốt
về vấn đề
mang tính
chiến lược.
Thiết lập các
định hướng
quan hệ đối tác
chiến lược.
Am hiểu về CNTT
và có khả năng lập
trình phần mềm
chuyên ngành.
Sử dụng thành
thạo một ngôn
ngữ nước ngoài.
4
Chủ động, trách
nhiệm cao với
công việc; hướng
dẫn, kiểm tra việc
thực hiện.
Nhận biết trước và thích
ứng với yêu cầu mới của
công việc; phát huy nguồn
lực bên trong và bên ngoài
để có giải pháp đảm bảo
chất lượng công việc.
Hiểu biết về vai trò, tác
động xã hội của thể
chế; xây dựng khung
pháp lý hỗ trợ việc thực
thi chính sách.
Giao tiếp tốt
trong và ngoài
cơ quan, đơn
vị.
Thiết lập mạng
lưới quan hệ ở
nhiều cấp.
Am hiểu về công
nghệ thông tin và
sử dụng được nhiều
công cụ về công
nghệ thông tin ở
trình độ cao.
Giao tiếp trôi
chảy, linh hoạt
một ngôn ngữ
nước ngoài.
3
Trách nhiệm cao
với công việc được
giao, gương mẫu
trong thực hiện.
Đề xuất điều chỉnh thủ tục,
quy trình, cách thức,
phương pháp làm việc kịp
thời để đáp ứng tốt hơn
nhu cầu của cơ quan, địa
phương.
Phân tích, đánh giá, đề
xuất chính sách phù
hợp với chiến lược,
định hướng dài hạn của
cơ quan, đơn vị, địa
phương.
Giao tiếp tốt
trong nội bộ cơ
quan, đơn vị.
Tìm kiếm cơ hội
xây dựng và mở
rộng mạng lưới
quan hệ công
tác.
Hiểu biết cơ bản về
công nghệ thông
tin và sử dụng một
số phần mềm nâng
cao, quản trị cơ sở
dữ liệu.
Trao đổi, giải
thích được
những thông tin
phức tạp bằng
một ngôn ngữ
nước ngoài.
2
Tự nhận trách
nhiệm với công
việc được giao,
chuẩn mực trong
thực hiện.
Linh hoạt trong tổ chức
thực hiện công việc nhằm
đảm bảo các tiêu chuẩn
chất lượng đã thống nhất.
Nắm vững các quy định
và vai trò, tác động của
hệ thống văn bản của
Đảng, văn bản pháp
quy và văn bản hành
chính của cơ quan có
thẩm quyền.
Thúc đẩy giao
tiếp hai chiều.
Thiết lập được
mạng lưới quan
hệ tốt trong nội
bộ.
Hiểu biết cơ bản về
máy tính và sử
dụng một số phần
mềm nâng cao.
Trao đổi, trình
bày thông tin
ngắn gọn bằng
một ngôn ngữ
nước ngoài.
1
Trách nhiệm với
công việc được
giao, chuẩn mực
Tổ chức thực hiện công
việc theo tiêu chuẩn chất
lượng, quy trình có sẵn.
Nắm được các quy định
về văn bản của Đảng,
văn bản pháp quy và
Nghe và trình
bày thông tin
một cách rõ
Tạo mối quan hệ
tốt, chủ động
phối hợp với
Hiểu biết và sử
dụng máy tính và
một số phần mềm
Giao tiếp cơ bản
bằng một ngôn
ngữ nước ngoài.
8
trong thực hiện.
văn bản hành chính để
áp dụng vào công việc
chuyên môn.
ràng.
đồng nghiệp
trong công việc.
cơ bản.
CẤP
ĐỘ
NHÓM NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN
Tham mưu xây dựng văn bản
Hướng dẫn thực hiện văn bản
Kiểm tra thực hiện văn bản
Thẩm định văn bản
Tổ chức thực hiện
văn bản
5
- Chủ trì nghiên cứu xây dựng
văn bản thuộc phạm vi quản lý,
trình cấp có thẩm quyền ban
hành.
- Chủ trì nghiên cứu đề xuất xây
dựng các đề án của hệ thống
chính trị hoặc của ngành, lĩnh
vực công tác được phân công.
- Chủ trì xây dựng hướng dẫn
thực hiện các văn bản thuộc
phạm vi quản lý.
- Chủ trì xây dựng giáo trình;
tham gia giảng dạy các lớp đào
tạo, bồi dưỡng chuyên môn,
nghiệp vụ cho cán bộ, công
chức.
Chủ trì tổ chức kiểm tra, phân
tích đánh giá, báo cáo tổng
kết việc thực hiện các văn bản
có tính chất chiến lược thuộc
phạm vi quản lý theo nhiệm
vụ được phân công.
Chủ trì tổ chức thẩm
định các văn bản
thuộc lĩnh vực công
tác được phân công.
Chủ trì hoặc tham gia
tổ chức triển khai thực
hiện các hoạt động
thuộc chuyên môn,
nghiệp vụ có tính chất
chiến lược
4
- Chủ trì nghiên cứu xây dựng các văn
bản thuộc phạm vi quản lý, trình cấp
có thẩm quyền ban hành.
- Chủ trì xây dựng kế hoạch triển
khai thực hiện các văn bản thuộc
phạm vi quản lý.
- Tham gia xây dựng đề án trình cấp
có thẩm quyền theo lĩnh vực công tác
được phân công.
- Chủ trì xây dựng các văn bản của
ngành, địa phương.
- Chủ trì xây dựng hướng dẫn
triển khai thực hiện các văn bản
thuộc phạm vi quản lý.
- Tham gia giảng dạy các lớp
đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ
cho cán bộ, công chức.
Chủ trì tổ chức kiểm tra, phân
tích đánh giá, báo cáo tổng
kết việc thực hiện các văn bản
thuộc phạm vi quản lý theo
nhiệm vụ được phân công; đề
xuất chủ trương, biện pháp
uốn nắn, điều chỉnh.
Tổ chức thẩm định
các văn bản thuộc lĩnh
vực công tác được
phân công.
Chủ trì hoặc tham gia
tổ chức triển khai thực
hiện các hoạt động
thuộc chuyên môn,
nghiệp vụ có tính chất
vĩ mô.
3
- Tham gia xây dựng các văn bản
thuộc phạm vi quản lý.
- Tham gia xây dựng kế hoạch
triển khai thực hiện các văn bản
thuộc phạm vi quản lý.
- Tham gia xây dựng đề án trình
cấp có thẩm quyền theo lĩnh vực
công tác được phân công.
- Chủ trì xây dựng các văn bản
quản lý của ngành, địa phương.
- Tham gia xây dựng hướng dẫn
thực hiện các văn bản thuộc
phạm vi quản lý.
- Tham gia hướng dẫn nghiệp vụ
cho cấp dưới.
Chủ trì tổ chức kiểm tra, phân
tích đánh giá, báo cáo tổng
kết việc thực hiện các văn bản
thuộc phạm vi quản lý theo
nhiệm vụ được phân công; đề
xuất chủ trương, biện pháp
khắc phục, điều chỉnh.
Tham gia thẩm định
các văn bản thuộc lĩnh
vực công tác được
phân công
Chủ trì hoặc tham gia
tổ chức triển khai thực
hiện các hoạt động
thuộc chuyên môn,
nghiệp vụ.
2
- Tham gia xây dựng các văn bản
thuộc thẩm quyền ban hành của
Khả năng hướng dẫn thực hiện
nghiệp vụ cho cấp dưới.
Tổ chức theo dõi, kiểm tra và
báo cáo tình hình về kết quả
Tham gia thẩm định
các văn bản và làm
Chủ động phối hợp với
các đơn vị liên quan và
9
CẤP
ĐỘ
NHÓM NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN
Tham mưu xây dựng văn bản
Hướng dẫn thực hiện văn bản
Kiểm tra thực hiện văn bản
Thẩm định văn bản
Tổ chức thực hiện
văn bản
cơ quan.
- Soạn thảo các quy định cụ thể,
các văn bản khác thuộc phần việc
được phân công.
thực hiện các văn bản thuộc
phạm vi quản lý; đề xuất biện
pháp khắc phục, điều chỉnh.
đúng thẩm quyền,
chức trách, nhiệm vụ
được giao
phối hợp với các công
chức khác triển khai
công việc, làm đúng
thẩm quyền và trách
nhiệm được giao.
1
- Tham gia xây dựng các văn bản
thuộc thẩm quyền ban hành của
cơ quan.
- Soạn thảo các các văn bản khác
thuộc phần việc được phân công.
Khả năng hướng dẫn thực hiện
nghiệp vụ cho cấp dưới.
Theo dõi, kiểm tra và báo cáo
tình hình về kết quả thực hiện
các văn bản thuộc phạm vi
quản lý; đề xuất biện pháp
khắc phục, điều chỉnh.
Tham gia góp ý các
văn bản và làm đúng
thẩm quyền, chức
trách, nhiệm vụ được
giao
Chủ động phối hợp với
các đơn vị liên quan và
phối hợp với các công
chức khác triển khai
công việc, làm đúng
thẩm quyền và trách
nhiệm được giao.
CẤP
ĐỘ
NHÓM NĂNG LỰC QUẢN LÝ
Tư duy chiến lược
Quản lý sự thay đổi
Ra quyết định
Quản lý nguồn lực
Phát triển nhân viên
5
Định hướng xây dựng mục
tiêu, chiến lược phát triển
dài hạn của cơ quan, đơn vị/
ngành, lĩnh vực/địa phương.
Chủ động chuẩn bị và tiến
hành những thay đổi, cải tổ
cơ bản trong cơ quan, đơn vị.
Ra quyết định có ảnh hưởng
lớn đến uy tín, hoạt động
của cơ quan, đơn vị.
Huy động nguồn lực
trong và ngoài cơ quan,
đơn vị.
Tạo môi trường phát triển,
hoàn thiện kiến thức, kỹ
năng, kinh nghiệm.
4
Xây dựng định hướng mục
tiêu của các lĩnh vực phụ
trách, góp phần xây dựng
chiến lược tổng thể.
Chủ động chuẩn bị và thực
hiện tiến trình thay đổi trong
các lĩnh vực phụ trách.
Ra quyết định phức tạp,
không theo chuẩn tắc thuộc
quyền hạn, chức năng của
lĩnh vực phụ trách.
Quản lý, phát huy được
nguồn lực của lĩnh vực
phụ trách.
Tạo cơ hội cho cấp dưới
phát triển bản thân.
3
Xây dựng mục tiêu, định
hướng dịch vụ đối với mảng
lĩnh vực phụ trách.
Chủ động chuẩn bị và thực
hiện tiến trình thay đổi trong
mảng lĩnh vực phụ trách.
Ra quyết định khó, phức tạp
thuộc quyền hạn, chức năng
của phòng/lĩnh vực/nhóm
phụ trách.
Quản lý, phát huy được
nguồn lực của tổ chức
cấp phòng.
Thúc đẩy học tập liên tục
và phát triển.
2
Xây dựng mục tiêu, kế
hoạch công việc của
nhóm/bộ phận.
Chủ động chuẩn bị và thực
hiện tiến trình thay đổi cho
nhóm/bộ phận.
Ra quyết định thể hiện được
các nguyên tắc, yêu cầu của
cơ quan, đơn vị.
Quản lý, phát huy được
nguồn lực của nhóm/bộ
phận.
Hỗ trợ việc phát triển,
hoàn thiện bản thân.
1
Xác định mục tiêu, kế hoạch
công việc của bản thân.
Chủ động chuẩn bị và thực
hiện tiến trình thay đổi trong
công việc.
Ra quyết định dựa theo
nguyên tắc, quy trình có
sẵn.
Tổ chức thực hiện công
việc tiết kiệm, hiệu quả.
Chia sẻ kiến thức, chuyên
môn với người khác.
Ghi chú: Cấp độ được xác định từ cao xuống thấp, tương ứng từ 5 đến 1.
Bạn chưa Đăng nhập thành viên.
Đây là tiện ích dành cho tài khoản thành viên. Vui lòng Đăng nhập để xem chi tiết. Nếu chưa có tài khoản, vui lòng Đăng ký tại đây!
Quyết định 1110/QĐ-UBND của Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định về việc phê duyệt Danh mục vị trí việc làm, Bản mô tả công việc và Khung năng lực của từng vị trí việc làm của Sở Xây dựng tỉnh Nam Định
văn bản tiếng việt
văn bản TIẾNG ANH
* Lưu ý: Để đọc được văn bản tải trên Luatvietnam.vn, bạn cần cài
phần mềm đọc file DOC, DOCX và phần mềm đọc file PDF.
Bạn chưa Đăng nhập thành viên.
Đây là tiện ích dành cho tài khoản thành viên. Vui lòng Đăng nhập để xem chi tiết. Nếu chưa có tài khoản, vui lòng Đăng ký tại đây!
Yêu cầu hỗ trợ