Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN 13200:2020 BS EN 14943:2005 Dịch vụ vận tải - Logistics - Thuật ngữ và định nghĩa

TIÊU CHUẨN QUỐC GIA

TCVN 13200:2020

BS EN 14943:2005

DỊCH VỤ VẬN TẢI - LOGISTICS - THUẬT NGỮ VÀ ĐỊNH NGHĨA

Transport services - Logistics - Glossary of terms

Lời nói đầu

TCVN 13200:2020 hoàn toàn tương đương BS EN 14943:2005

TCVN 13200:2020 do Ban kỹ thuật tiêu chuẩn quốc gia TCVN/TC 51, Palet dùng để vận chuyển hàng hóa, vật liệu bằng phương pháp tải đơn vị biên soạn, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đề nghị, Bộ Khoa học và Công nghệ công bố.

DỊCH VỤ VẬN TẢI - LOGISTICS - THUẬT NGỮ VÀ ĐỊNH NGHĨA

Transport services - Logistics - Glossary of terms

1  Phạm vi áp dụng

Tiêu chuẩn này thiết lập các định nghĩa cho các thuật ngữ thường được sử dụng trong lĩnh vực logistics. Tiêu chuẩn này bao gồm tất cả các khía cạnh của logistics và quản lý chuỗi cung ứng bao gồm cả vận tải. Các thuật ngữ tiếng Anh, cùng với định nghĩa của chúng, được trình bày theo thứ tự bảng chữ cái (theo thứ tự ABC) chặt chẽ mà không cố gắng liên hệ chúng với bất kỳ chức năng cụ thể nào trong khái niệm logistics.

2  Tài liệu viện dẫn

Tiêu chuẩn này không có tài liệu viện dẫn.

3  Thuật ngữ và định nghĩa

3.1

Mặt hàng A

Nhóm nhỏ các hàng hóa (vật liệu hoặc sản phẩm) tuân theo cách phân loại ABC, đại diện cho một phần lớn của tổng giá trị tiêu dùng, giá trị sản xuất, giá trị doanh thu hoặc tồn kho.

[Xem: Phân loại ABC]

3.2

Phân tích ABC (phân tích Pareto)

Phương pháp phân tích trong đó các hàng hóa được sắp xếp theo các đặc điểm nhất định (ví dụ: mức tiêu thụ quá khứ hoặc dự kiến nhân với giá trị đơn vị), theo thứ tự tuần tự và phân thành các nhóm

3.3

Phân loại ABC

Phân loại một nhóm các hàng hóa (vật liệu hoặc sản phẩm) thành ba hoặc nhiều loại được phân tầng theo mức độ quan trọng hoặc tầm ảnh hưởng của chúng, ví dụ: nhằm mục đích kiểm soát và lập kế hoạch tồn kho.

CHÚ THÍCH: Việc phân loại là kết quả của phân tích ABC.

Các danh mục đang được chỉ định, ví dụ A, B và C, trong đó:

A: nhóm nhỏ hàng hóa (nguyên vật liệu hoặc sản phẩm) chiếm phần lớn trong tổng giá trị tiêu dùng, giá trị sản xuất, giá trị doanh thu hoặc tồn kho. Hầu hết sự chú ý được dành cho loại hàng hóa này;

B: nhóm trung gian ít được chú ý hơn;

C: nhóm lớn hàng hóa (nguyên vật liệu hoặc sản phẩm) chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng giá trị tiêu dùng, giá trị sản xuất, giá trị doanh thu hoặc tồn kho. Nói một cách tương đối, loại hàng hóa này nhận được ít sự chú ý nhất và chủ yếu yêu cầu một giải pháp khác.

3.4

Phân vùng ABC

Xác định các vị trí lưu trữ trong kho hàng cho một trong ba hoặc nhiều khu vực theo khoảng cách/ thời gian di chuyển đến điểm cung cấp để giảm thiểu thời gian di chuyển

3.5

Nhu cầu bất thường

Xem: nhu cầu ngẫu nhiên

3.6

Khả năng tiếp cận

Khả năng của người vận chuyển để cung cấp dịch vụ giữa điểm xuất phát và điểm đích.

3.7

Dịch vụ hỗ trợ

Dịch vụ do người vận chuyển cung cấp ngoài dịch vụ vận tải của họ, ví dụ: dừng vận chuyển tại điểm chuyển tải để hoàn thành việc xếp hàng hoặc dỡ xuống một phần, hoặc sưởi ấm, làm lạnh hoặc lưu trữ hàng hóa được vận chuyển.

3.8

Vận chuyển đi kèm

Vận chuyển các phương tiện giao thông đường bộ hoàn chỉnh thông qua một phương thức vận tải khác (ví dụ như phà hoặc tàu hỏa) có người lái.

3.9

Thùng dồn (thùng lắp ráp)

Vị trí vật lý được sử dụng để dồn tất cả các thành phần đi vào một cụm lắp ráp trước khi gửi lệnh lắp ráp ra chuyền lắp ráp.

3.10

Tồn kho động

Tồn kho bao gồm nguyên vật liệu thô, sản phẩm đang gia công, thành phẩm sẽ được sử dụng hoặc bán trong một khoảng thời gian nhất định.

3.11

Xác nhận đã nhận được

Thông báo liên quan đến việc nhận một cái gì đó như hàng hóa, tin nhắn và tài liệu

3.12

Nhu cầu thực tế

Nhu cầu thể hiện qua đơn đặt hàng của khách hàng

3.13

Tồn kho thực tế

Số lượng hàng tồn kho trong một thời điểm cụ thể.

3.14

Thêm/giảm định mức nguyên vật liệu

Lập kế hoạch định mức nguyên vật liệu để dự báo các phương án lựa chọn

CHÚ THÍCH: Trong định mức nguyên vật liệu này, một mặt hàng tiêu chuẩn có thể được thay thế bằng một mặt hàng khác.

3.15

Thiết bị xếp bổ sung

Cách thức vận chuyển được tiêu chuẩn hóa phù hợp với thiết bị trung chuyển hàng hóa hoặc tàu xung quanh/giáp ranh để tải số lượng hàng hóa và kết hợp chúng để vận chuyển, chuyển tải hoặc lưu trữ.

3.16

Yêu cầu bổ sung

Nhu cầu bổ sung nguyên vật liệu được tính toán theo lịch trình xác định trước từ nhu cầu bổ sung phát sinh từ việc loại bỏ và thay đổi kỹ thuật, ..., và / hoặc nhu cầu ngẫu nhiên đã biết

CHÚ THÍCH: Đây là một phần của các yêu cầu chung.

3.17

ADR - Hiệp định Châu âu liên quan đến Vận chuyển quốc tế hàng hóa nguy hiểm bằng đường bộ

Các quy định chi phối việc vận chuyển quốc tế của hàng nguy hiểm bằng đường bộ.

3.18

Yêu cầu vật liệu trước (AMR)

Đặt hàng vật liệu trước khi phát hành thiết kế sản phẩm chính thức

3.19

Hoạch định và lập kế hoạch trước (APS)

Các công cụ hỗ trợ ra quyết định sử dụng tính năng tối ưu hóa dựa trên máy tính, giải quyết việc phân tích và lập kế hoạch logistics và sản xuất trong các khoảng thời gian ngắn, trung hạn và dài hạn

3.20

Thông báo vận chuyển trước (ASN)

Thông báo EDI về việc vận chuyển sản phẩm

3.21

Đại lý

Cá nhân hoặc tổ chức được ủy quyền để hành động cho hoặc thay mặt cho người hoặc tổ chức khác.

3.22

Dự báo tổng hợp

Ước tính doanh số bán hàng cho một số nhóm sản phẩm, có thể cho tất cả các sản phẩm hoặc trong một nhóm sản phẩm, được sản xuất bởi một số cơ sở sản xuất

CHÚ THÍCH: được trình bày theo đơn vị hoặc giá trị tiền tệ hoặc cả hai, dự báo tổng hợp được sử dụng cho mục đích lập kế hoạch bán hàng và hoạt động cũng như để kiểm soát tổng dự báo của công ty.

3.23

Quản trị tồn kho tổng hợp

Là việc thiết lập tổng mức tồn kho dự kiến và thực hiện các biện pháp kiểm soát để đạt được mục tiêu này

3.24

Hoạch định tổng thể

Kế hoạch bao gồm dữ liệu liên quan đến tất cả các mặt hàng hoặc đến các nhóm hoặc nhóm mặt hàng

CHÚ THÍCH: Thường là cơ sở của kế hoạch sản xuất.

3.25

Dự trữ tổng hợp

Dự trữ cho bất kỳ nhóm mặt hàng hoặc sản phẩm nào, liên quan đến nhiều đơn vị lưu kho.

3.26

(Mức độ -, Kế hoạch -, - báo cáo, - tồn kho, ...) tổng hợp

Kết hợp các bộ phận để tạo thành các bộ trên cơ sở các tiêu chí nhất định, mục đích là để các bộ này được coi là một tổng thể duy nhất đối với các điểm xem xét hoặc chức năng lập kế hoạch cụ thể. Các bộ này lại có thể được kết hợp để tạo thành các bộ mới.

CHÚ THÍCH 1: Các số liệu liên quan đến các bộ thường có độ tin cậy cao hơn cho việc lập kế hoạch (dài hạn) hơn các số liệu liên quan đến các bộ phận. Ví dụ, đối với việc tổng hợp các sản phẩm, các tiêu chí có thể được lựa chọn trên cơ sở cân nhắc thương mại (ví dụ: tất cả các sản phẩm có hiệu suất cụ thể) hoặc xem xét sản xuất (ví dụ: tất cả các sản phẩm có một loại hàm lượng lao động cụ thể). Các tập hợp sản phẩm được tạo ra theo cách này có thể được coi là một tổng thể duy nhất nhằm mục đích lập kế hoạch.

CHÚ THÍCH 2: Đảo ngược tổng hợp là chi tiết.

3.27

Mức độ tổng hợp

Phạm vi mà ở đó những sản phẩm hoặc mặt hàng nào được nhóm trong một kế hoạch tổng hợp.

3.28

Phiếu gửi hàng hàng không

Xem: vận đơn hàng không

3.29

Công-te-nơ trong vận tải đường hàng không

Công-te-nơ phù hợp với tiêu chuẩn Châu Âu về vận tải hàng không

3.30

Công-te-nơ trong vận chuyển kết hợp hàng không và các phương thức khác

Một loại thiết bị vận tải có thể tích bên trong từ 1 m³ (35,3 ft³) trở lên, được trang bị các phụ kiện góc trên và dưới, với các bộ phận bảo vệ tương thích với hệ thống giữ trên máy bay và đáy đế hoàn toàn phẳng để cho phép vận chuyển trên băng tải cuộn hệ thống xếp dỡ hàng hóa.

CHÚ THÍCH: Công-te-nơ chủ yếu được thiết kế để vận chuyển bằng đường hàng không và trao đổi với các phương thức vận tải bề mặt (đường bộ, đường sắt và đường biển). Các loại container này có mã loại hình từ 90 đến 99.

3.31

Vận đơn hàng không (AWB)

Chứng từ được lập bởi hoặc thay mặt người vận chuyển lập, xác nhận việc người vận chuyển đã nhận hàng và làm bằng chứng cho hợp đồng giữa người gửi hàng và (các) người vận chuyển về việc vận chuyển hàng hóa bằng máy bay như mô tả trong tài liệu này.

3.32

Đặt hàng toàn thời gian

Đơn đặt hàng cuối cùng cho một sản phẩm cụ thể trong giai đoạn cuối cùng của chu kỳ sống của nó.

CHÚ THÍCH: Đơn đặt hàng này có quy mô sao cho có thể đáp ứng được toàn bộ nhu cầu về và / hoặc tiêu thụ sản phẩm này trong tương lai.

3.33

Nhu cầu toàn thời gian

Tổng nhu cầu cho một sản phẩm cụ thể sẽ được dự báo trong tương lai.

CHÚ THÍCH: Được sử dụng cho các sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng của vòng đời, khi sắp ngừng sản xuất sản xuất.

3.34

Tồn kho toàn thời gian

Tồn kho tích lũy do thực tế là sản phẩm liên quan sẽ không được sản xuất nữa.

3.35

Vật liệu được phân bổ

Vật liệu có sẵn hoặc đang đặt hàng mà được chỉ định cho sản xuất cụ thể trong tương lai hoặc đơn đặt hàng của khách hàng.

[Xem thêm: vật liệu dự trữ]

3.36

Phân bổ (đặt trước)

Phân chia hoặc phân bổ/ chuyển nhượng hàng hóa, hoạt động, năng lực, chi phí và hoặc hoặc nguồn lực (sản xuất) cho các đơn vị tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp, nhà máy hoặc bộ phận hoặc cho đến các sản phẩm.

3.37

Sự phân bổ

(Trong vận tải) là sự chia sẻ năng lực của một phương tiện vận tải được giao cho một bên nhất định, ví dụ: một người vận chuyển hoặc một đại lý, với mục đích đặt hàng cho một chuyến đi cụ thể.

3.38

Hiệu ứng khuếch đại (hiệu ứng Bullwhip, hiệu ứng chuỗi kinh doanh, hiệu ứng Forrester)

Tham khảo: Hiệu ứng Forrester

3.39

Vật liệu phụ/ vật liệu gián tiếp

Vật liệu được sử dụng trong sản xuất không còn được tìm thấy trong sản phẩm, ví dụ: dầu làm mát, vật liệu bảo dưỡng.

3.40

Nhu cầu được chấp thuận

Các đơn vị đã đặt hàng và được chấp nhận trong hệ thống đặt hàng, đến hạn được giao hàng ngay.

CHÚ THÍCH: Các đơn đặt hàng chuyển tiếp trở thành nhu cầu được chấp thuận khi chúng được phát lệnh để giao ngay.

3.41

Khía cạnh/ lĩnh vực ứng dụng

Ứng dụng logistics trong các hệ thống con như mua sắm, sản xuất, phân phối, bảo trì sản phẩm và phân phối đảo ngược được mô tả là logistics với sự sắp xếp phù hợp.

3.42

Lắp ráp theo đơn đặt hàng

Loại hình sản xuất trong đó các thành phần và/ hoặc cụm phụ chỉ được lắp ráp hoặc định cấu hình khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng.

[Xem thêm: điểm tách nối]

3.43

Bộ phận lắp ráp (lắp ráp phụ)

Sản phẩm lắp ráp mà bản thân nó được sử dụng trong một sản phẩm lắp ráp cấp cao hơn.

3.44

Lắp ráp

1. (Quy trình) giai đoạn sản xuất trong đó các thành phần được kết hợp với nhau thành một sản phẩm cuối cùng phù hợp với quy trình liên quan

2. (Sản phẩm) sự kết hợp của các bộ phận và có thể cả nguyên liệu thô được ghép lại với nhau để tạo nên một sản phẩm tổng hợp

3.45

Thời gian lắp ráp

Khoảng thời gian từ thời điểm một lệnh công việc được phát ra cho xưởng lắp ráp đến thời điểm giao sản phẩm đã lắp ráp cho cửa hàng hoặc đơn vị tiếp nhận.

3.46

Mức độ lắp ráp

Vị trí tương đối của một bộ phận hoặc cụm con trong hệ thống phân cấp của cụm sản phẩm lắp ráp.

CHÚ THÍCH: Thường được đề xuất rằng lắp ráp cuối cùng là cấp 0; các cụm phụ và/hoặc các bộ phận cấu thành một cụm cuối cùng được chỉ định là cấp lắp ráp 1, 2, ...

3.47

Chứng từ tạm quản

Chứng từ hải quan quốc tế cho phép khách du lịch tạm thời mang hàng hóa ra nước ngoài (ví dụ như hàng mẫu, hàng để triển lãm) để tránh tất cả các khoản thanh toán thuế và các thủ tục ở biên giới.

3.48

Tự động phân loại

Khả năng của đầu đọc mã vạch để phân biệt tự động giữa hai hoặc nhiều ký hiệu (ví dụ: xen kẽ 2/5, mã 39)

3.49

Phương tiện hướng dẫn tự động (AGV)

Phương tiện không người lái điều khiển điện tử.

CHÚ THÍCH: AGV đi theo một tuyến đường quy định, dừng lại ở mỗi trạm gia công hoặc lắp ráp để bốc lên và dỡ xuống các bộ phận một cách tự động hoặc thủ công.

3.50

Nhận dạng tự động và thu thập dữ liệu (AIDC)

Nhận dạng và / hoặc thu thập trực tiếp dữ liệu vào thiết bị được điều khiển bằng vi xử lý như hệ thống máy tính hoặc bộ điều khiển logic được lập trình trình (PLC) mà không cần nhập thủ công.

3.51

Nhận dạng tự động (Auto ID)

Chế độ xác định một mặt hàng bằng máy (và nhập dữ liệu tự động vào máy tính)

CHÚ THÍCH: Thông thường, dữ liệu được nhập tự động qua máy tính. Công nghệ nhận dạng được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay có lẽ là mã vạch; những thứ khác bao gồm, nhận dạng ký tự quang học (OCR), nhận dạng ký tự mực từ tính (MICR) và tần số vô tuyến (RFID), tầm nhìn máy, sọc từ và hệ thống giọng nói.

3.52

Hệ thống lưu trữ / truy xuất tự động (AS/RS)

Hệ thống lưu trữ giá đỡ mật độ cao với các phương tiện tự động xếp và dỡ các giá.

3.53

Sẵn sàng cam kết (ATP)

Tỷ lệ chưa được đặt hàng trong tồn kho hoặc kế hoạch sản xuất một mặt hàng của công ty, để hỗ trợ đơn đặt hàng của khách hàng tiềm năng.

Xem thêm: Khả năng thực hiện cam kết

CHÚ THÍCH: Con số này thường được tính toán từ kế hoạch sản xuất tổng thể.

3.54

Tồn kho sẵn sàng

Tồn kho sản phẩm hoặc mặt hàng cuối sẵn sàng để đáp ứng đơn đặt hàng của khách hàng.

3.55

Công việc được thực hiện

Công việc thực sự nằm trong một bộ phận sẵn sàng được thực hiện.

CHÚ THÍCH: Đối lập với công việc theo lịch trình mà có thể chưa thực hiện được.

3.56

Tổn thất

(Trong vận chuyển) tỷ lệ thiệt hại của tàu và/hoặc hàng hóa do tai nạn không thể tránh khỏi hoặc do tổn thất vô ý đối với tàu hoặc mất mát hàng hóa, giữa các chủ sở hữu hoặc đơn vị bảo hiểm.

3.57

Mặt hàng loại B

Mặt hàng (nguyên liệu hoặc sản phẩm) theo cách phân loại ABC thuộc nhóm mặt hàng đại diện cho có số lượng lớn thứ hai trong tổng giá trị tiêu dùng, giá trị sản xuất, giá trị doanh thu hoặc giá trị tồn kho.

CHÚ THÍCH: Ví dụ tính trên tổng giá trị tiêu thụ/sản xuất hoặc tồn kho.

3.58

Vận chuyển chiều về

Vận chuyển chiều về của phương tiện vận tải đã cung cấp dịch vụ vận tải chiều đi.

3.59

Đơn đặt dự phòng (đơn đặt hàng chưa thực hiện)

Sản phẩm được đặt hàng nhưng không còn và được cam kết sẽ xuất ngay khi có sản phẩm.

3.60

Lập lịch quay lại (lập lịch lùi)

Phương pháp có được lịch trình sản xuất bằng cách quay ngược lại thời điểm ngày đến hạn yêu cầu để dự báo ngày bắt đầu gần nhất phù hợp với ngày đến hạn đó.

3.61

Trừ sau

Khấu trừ từ hàng tồn kho của các bộ phận thành phần được sử dụng trong một bộ phận lắp ráp hoặc lắp ráp phụ bằng cách phân tích định mức nguyên vật liệu theo số lượng sản xuất của các bộ phận được lắp ráp.

3.62

Tồn kho

Số lượng hàng hóa vẫn được giao, nhận, sản xuất hoặc phát hành mặc dù đã hết thời hạn theo kế hoạch hoặc thỏa thuận.

3.63

Cân bằng hàng hai chiều

(Trong vận chuyển) trong trường hợp có lưu lượng hàng hóa có trọng tải ngang nhau theo hai hướng, giữa điểm đi và điểm đến

CHÚ THÍCH: Lý tưởng nhất là trường hợp một xe tải được gửi từ nơi đi đến nơi nhận hàng sẽ quay trở lại đầy tải.

3.64

Cân bằng tải trọng

Tương quan so sánh tải trọng trên máy hoặc các trung tâm làm việc khác, được áp đặt bởi các đơn đặt hàng chưa thanh toán, tại một thời điểm cụ thể.

3.65

Bộ sản phẩm cân bằng

Tập hợp tất cả các thành phần cần thiết để hoàn thành một lắp ráp cụ thể.

3.66

Thẻ điểm cân bằng

Tập hợp các thước đo hiệu suất toàn doanh nghiệp được thiết kế để thúc đẩy doanh nghiệp hướng tới các mục tiêu chiến lược.

3.67

Cân bằng công việc (BW)

Khái niệm về việc vận hành một quy trình sản xuất với mục tiêu đạt được thời gian hoàn thiện sản phẩm ổn định (và có cải tiến được kiểm soát).

3.68

Lập kế hoạch biểu đồ thanh

Quy trình lập kế hoạch trong đó các hoạt động được biểu diễn dưới dạng giản đồ bằng các thanh với độ dài của thanh thể hiện thời gian và vị trí của thanh thể hiện mối quan hệ tương hỗ giữa các hoạt động.

Xem thêm: Biểu đồ Gantt

3.69

Mã vạch

Mã đại diện cho các ký tự bằng tập hợp các thanh song song có độ dày và độ phân tách khác nhau được đọc bằng quang học bằng cách quét ngang.

3.70

Tạo mã vạch

Phương pháp mã hóa dữ liệu, sử dụng một loạt các thanh và khoảng trống xen kẽ có độ dày và độ phân tách khác nhau, được thiết kế để diễn giải bằng mã đọc điện tử.

3.71

Nhu cầu cơ bản

Tỷ lệ phần trăm nhu cầu của công ty đến từ các hợp đồng tiếp tục và / hoặc khách hàng hiện tại.

3.72

Hệ thống tồn kho cơ bản

Hệ thống đặt hàng kiểu kéo được sử dụng tại một điểm tồn kho trong đó nguồn cung cấp được đặt hàng khi mức hàng tồn kho ở cấp độ cao đã giảm xuống dưới một điểm nhất định.

Xem thêm: “Hệ thống đặt hàng đặt lại” (hệ thống B-Q)

3.73

Mẻ hàng

Số lượng xác định của một sản phẩm hoặc một bộ phận được xử lý và xác định là một thực thể đối với các hoạt động nhất định, ví dụ: xử lý, chế biến, thu mua, sản xuất, vận chuyển.

Xem thêm: Lô hàng

3.74

Thời gian chu kỳ sản xuất hàng loạt

Khoảng thời gian cần thiết kể từ khi bắt đầu thiết lập đến khi kết thúc quá trình hoàn tất cho một lô sản xuất tại một tác nghiệp nhất định, bao gồm thiết lập, sản xuất, hoàn tất, ...

3.75

Sản xuất hàng loạt

Quy trình sản xuất trong đó sản phẩm hoặc linh kiện được sản xuất theo lô và trong đó mỗi tác nghiệp riêng biệt bao gồm một số sản phẩm hoặc thành phần giống nhau.

3.76

Tồn kho theo mẻ

Tồn kho phát sinh do các lô đầu vào và đầu ra tương ứng không tương ứng về quy mô.

3.77

Kỹ thuật xác định cỡ mẻ

Kỹ thuật được sử dụng để xác định kích thước lô như:

- Số lượng cố định;

- Số lượng đặt hàng kinh tế;

- Tổng chi phí ít nhất (cân đối từng phần); chi phí đơn vị ít nhất;

- Số lượng đặt hàng kỳ;

- Đặt hàng theo lô (số lượng đặt hàng rời rạc).

3.78

Tách mẻ

Chia một mẻ thành hai hoặc nhiều mẻ con và xử lý đồng thời từng mẻ con tại các trung tâm làm việc giống hệt nhau (hoặc rất giống nhau).

3.79

Số lượng mẻ (kích thước lô)

Số lượng, khối lượng hoặc trọng lượng của sản phẩm hoặc thành phần trong một mẻ.

3.80

Băng tải

Thiết bị di chuyển hàng hóa sử dụng dây đai di chuyển làm phương tiện vận chuyển

CHÚ THÍCH 1: Đai thường được dẫn động bởi điểm ở một đầu, được truyền qua hệ thống chạy tự do ở đầu kia. Lớp đệm phía trên của băng tải có thể được hỗ trợ bởi các bộ không tải chạy tự do hoặc các bề mặt phẳng thích hợp.

CHÚ THÍCH 2: Loại băng tải này có thể được bố trí để vận chuyển ngang hoặc nghiêng; góc dốc tùy thuộc vào tính chất của hàng hóa di chuyển và loại bề mặt đai.

3.81

Chuẩn đối sánh

Quy trình so sánh kết quả hoạt động giữa các doanh nghiệp, bao gồm sự hiểu biết rõ ràng về các quy trình hiện tại và trao đổi dữ liệu mở nhằm mục đích cải tiến.

3.82

Khổ đường ray Berne

Khổ tải hạn chế nhất hoặc mẫu số chung thấp nhất của khổ tải trên đường sắt của Châu Âu lục địa.

3.83

Danh sách lô hàng

Phương pháp theo dõi thành phần lô với nhiều cấp cụ thể của một mặt hàng được sản xuất

CHÚ THÍCH: Điều này cung cấp các mối quan hệ cần thiết ở đâu được sử dụng và ở đâu được yêu cầu trong việc xác định nguồn gốc lô hàng.

3.84

Định mức lao động (BOL)

Liệt kê năng lực cần thiết và các nguồn lực chính cần thiết để sản xuất một đơn vị của một mặt hàng hoặc nhóm mặt hàng lựa chọn.

CHÚ THÍCH 1: Thường được sử dụng để dự báo tác động của hạng mục được lên lịch đối với lịch trình tổng thể và tải của các nguồn lực chính. Lập kế hoạch cắt giảm công suất thô sử dụng các cấu hình này để tính toán các yêu cầu công suất gần đúng của lịch trình sản xuất tổng thể và / hoặc kế hoạch sản xuất.

CHÚ THÍCH 2: So sánh thêm: Định mức nguyên vật liệu, hồ sơ mô tả sản phẩm

3.85

Vận đơn đường biển (B/L)

Văn bản chứng minh hợp đồng vận chuyển bằng đường biển và nhận và bốc dỡ hàng hóa bởi bên vận chuyển và căn cứ vào đó bên vận chuyển cam kết nhận hàng đổi lại việc giao chứng từ (vận đơn).

CHÚ THÍCH 1: Một điều khoản trong vận đơn nêu rằng hàng hóa phải được vận chuyển theo lệnh của một bên có tên, hoặc theo lệnh được chỉ định, hoặc đặt hàng, hoặc người đứng tên, cấu thành một cam kết như vậy.

Tài liệu có thể có các chức năng sau:

- Biên lai nhận hàng do người có thẩm quyền ký thay mặt người vận chuyển;

- Bằng chứng về quyền sở hữu đối với hàng hóa được mô tả trong đó;

- Bằng chứng về các điều khoản và điều kiện vận chuyển đã được thỏa thuận giữa hai bên.

3.86

Định mức nguyên vật liệu (BOM)

Danh sách tất cả các bộ phận, cụm phụ và nguyên liệu tạo thành một cụm cụ thể, cho biết số lượng của từng bộ phận cần thiết

CHÚ THÍCH: Danh sách có thể có hoặc không được cấu trúc để hiển thị các cấp lắp ráp liên quan đến từng mục trong danh sách.

3.87

Xử lý định mức nguyên vật liệu (BOMP)

Chương trình máy tính để duy trì và truy xuất định mức nguyên vật liệu.

3.88

Danh sách quá trình

Danh sách các quy trình, vật liệu, tài nguyên, công cụ, năng lượng và thời gian sản xuất cần thiết để tạo ra một sản phẩm.

CHÚ THÍCH: Thường được sử dụng trong quá trình sản xuất và có cấu trúc sao cho rõ ràng những gì cần thiết ở mỗi quá trình trong lịch trình và những gì cần thiết để thực hiện quá trình đó.

3.89

Danh sách nguồn lực

Liệt kê công suất và các nguồn lực chính cần thiết để sản xuất một đơn vị của một mặt hàng hoặc nhóm mặt hàng đã chọn.

Xem thêm: Định mức lao động, định mức công suất vật tư.

CHÚ THÍCH: Thường được sử dụng để dự báo tác động của lịch trình hạng mục đối với lịch trình tổng thể và công suất của các nguồn lực chính. Lập kế hoạch công suất sơ bộ sử dụng các cấu hình này để tính toán các yêu cầu công suất gần đúng của lịch trình sản xuất tổng thể và/hoặc kế hoạch sản xuất.

3.90

Rơ moóc hai phương thức

Rơ moóc có thể chở các loại tải đơn vị tiêu chuẩn khác nhau, ví dụ: khung xe thích hợp cho việc vận chuyển đơn vị tương đương một đơn vị bốn mươi foot (FEU) hoặc hai đơn vị tương đương hai mươi foot (TEU’s).

3.91

Vận tải hai phương thức

Vận chuyển hàng hóa bằng hai phương thức vận tải thường là đường bộ và đường sắt.

3.92

Thùng

Thiết bị xếp hàng bổ sung có thể xếp chồng lên nhau có đáy và bốn thành bên được trang bị bánh xe (có thể lăn được) hoặc thích hợp để vận chuyển bằng băng tải con lăn hoặc xe nâng hàng.

CHÚ THÍCH: kích thước bên ngoài thường phù hợp với kích thước cơ bản của pallet.

3.93

Bản ghi vị trí thùng (Tệp vị trí thùng)

Ghi lại xác định cụ thể vị trí thực nơi từng mặt hàng trong kho được lưu trữ

3.94

Đơn hàng cố định (Đơn hàng lớn)

Cam kết dài hạn với một nhà cung cấp về đặt hàng nguyên vật liệu dựa vào đó các phụ lục đặt hàng trong ngắn hạn sẽ được tạo ra để đáp ứng yêu cầu

3.95

Công thức pha trộn

Loại định mức nguyên liệu được sử dụng cho hoạt động pha trộn khi nó chỉ là một phần của quá trình và do đó chỉ chứa một số thành phần trong bảng nguyên liệu đầy đủ

CHÚ THÍCH: Nó cũng sẽ tính đến bất kỳ sự khác biệt nào trong kích thước mẻ của hoạt động trộn và lệnh sản xuất.

3.96

Khối trượt rack

Thiết bị lưu trữ để cất giữ một số mặt hàng sau mặt hàng khác trong các kênh để đạt được mật độ lưu trữ cao.

CHÚ THÍCH: Đối với các mặt hàng truy xuất được lấy ra từ phía bên cạnh của khối trượt rack (theo nguyên tắc LIFO) hoặc từ phía đối diện (theo nguyên tắc FIFO).

3.97

Lịch trình bắt buộc

Lịch trình trong đó một khoảng thời gian tương đối dài so với thời gian thực sự cần thiết để thực hiện hoạt động được phân bổ cho mỗi hoạt động.

3.98

Xếp chồng theo khối

Phương pháp lưu trữ các mặt hàng có hoặc không có các thiết bị tải bổ sung bằng cách xếp chúng gần nhau trong các ngăn xếp trên sàn với nhiều hơn hai hàng phía sau nhau.

3.99

Tàu

Đoàn tàu chạy giữa hai điểm khác nhau mà không có bộ phận điều phối trung gian hoặc không có bộ phận xếp hàng chuyển tải giữa các bộ toa xe.

3.100

Hàng tồn kho bị chặn (Tồn kho bị giữ)

Tồn kho mà từ đó không thể giao hàng được và/hoặc nơi không được tiêu thụ cho đến khi có thông báo mới.

3.101

Hàng ngoại quan

Hàng hóa được cơ quan hải quan quản lý, với niêm phong hải quan cho đến khi thuế nhập khẩu được thanh toán hoặc cho đến khi hàng hóa được đưa ra khỏi đất nước.

3.102

Kho ngoại quan

Kho chứa hàng hóa chưa được thông quan cho đến khi nộp thuế hoặc các hàng hóa này được khai báo hải quan hợp lệ để chờ xuất.

3.103

Tồn kho trên sổ sách

Định nghĩa kế toán về các đơn vị tồn kho hoặc giá trị tồn kho thu được từ sổ sách tồn kho thay vì kiểm đếm thực tế.

3.104

Hàng hóa xuất từ kho hiện có

Trạng thái cho biết số lượng và giá trị sản phẩm được giao đã được hạch toán trong tài khoản tồn kho của bộ phận liên quan.

3.105

Hàng hóa còn trong kho

Trạng thái cho biết số lượng và giá trị sản phẩm nhận được đã được hạch toán vào tài khoản tồn kho của bộ phận liên quan.

3.106

Bảng kê khai

Tài liệu được sử dụng trong vận tải đường bộ, liệt kê hàng hóa được vận chuyển trên phương tiện giao thông đường bộ, thường đề cập đến các bản sao đính kèm của phiếu gửi hàng đường bộ.

3.107

Khâu bị đình trệ

Giai đoạn trong một quy trình bị giới hạn hiệu suất.

3.108

Tái hoạch định từ dưới lên

(Trong MRP) quy trình sử dụng dữ liệu cố định để giải quyết tính sẵn có của vật liệu và tài nguyên và/hoặc các vấn đề khác

CHÚ THÍCH: Quá trình này được thực hiện bởi người lập kế hoạch (với sự trợ giúp của hệ thống máy tính), người đánh giá tác động của các giải pháp khả thi. Các giải pháp tiềm năng có thể bao gồm ép thời gian hoàn thành, số lượng đơn hàng thực hiện và vật liệu thay thế.

3.109

Palet dạng hộp

Palet có hoặc không có nắp, có cấu trúc thượng tầng gồm ít nhất ba mặt cố định, có thể tháo rời hoặc có thể thu gọn, theo chiều thẳng đứng, đặc, thanh mảnh hoặc lưới, thường cho phép xếp chồng.

3.110

Hệ thống đặt hàng B-Q

Xem: Hệ thống đặt hàng đặt lại

3.111

Hệ thống đặt hàng B-S

Xem: Hệ thống đặt hàng min-max

3.112

Gia tăng độ bền

Bảo vệ lô hàng bên trong phương tiện của người vận chuyển để ngăn ngừa thiệt hại.

3.113

Hàng bao kiện (Hàng hóa thông thường)

Hàng hóa tổng hợp thông thường được xếp gọn trái ngược với hàng hóa đóng gói, xếp trong công-te-nơ và hàng đóng trên xe rơ-móoc

3.114

Điểm hòa vốn

Điểm mà ở đó khối lượng sản xuất làm cho giá trị bán hàng tương đương với chi phí sản xuất. Các khối lượng dưới điểm này sẽ lỗ và trên đó, chúng tạo ra lợi nhuận.

CHÚ THÍCH: Điểm hòa vốn thường được biểu thị bằng đồ thị. Nó có thể áp dụng cho một sản phẩm, hoặc một nhóm sản phẩm hoặc cho một nhà máy hoàn chỉnh.

3.115

Trọng lượng hòa vốn

Trọng lượng (đối với hàng hóa vận chuyển bằng đường hàng không) mà tại đó tiền cước vận chuyển nếu tính theo mức giá thấp hơn cho mức trọng lượng cao hơn liền kề nhân với trọng lượng tối thiểu sẽ thấp hơn tiền cước nếu tính theo mức giá cao hơn cho trọng lượng thực tế của lô hàng.

3.116

Hoạch định đột phá

Xem: Lập kế hoạch Hoshin

3.117

Cầu trục

Thiết bị trung chuyển hàng hóa để di chuyển hàng hóa hoặc vật liệu rời trên cao bằng xe đẩy chạy trên kết cấu kiểu cầu (dầm ngang).

CHÚ THÍCH: Các thiết bị treo tải điển hình là dĩa, chốt và máy rải từ tính hoặc chân không.

3.118

Cầu vận chuyển

Quá trình vận chuyển trong đó người vận chuyển nhận hàng hóa cho người vận chuyển khác và giao hàng cho người vận chuyển thứ ba, do đó không giao dịch trực tiếp với người gửi hàng lẫn người nhận hàng.

3.119

Hệ thống bucket theo thời gian

Kỹ thuật áp dụng cho việc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu trong đó tất cả các yêu cầu theo giai đoạn thời gian xảy ra trong một khoảng thời gian hoặc 'nhóm', ví dụ: một tuần, được kết hợp thành một tổng số yêu cầu, được tính theo từng giai đoạn vào đầu kỳ.

3.120

Hệ thống phân đoạn không theo thời gian

Kỹ thuật áp dụng cho việc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu trong đó mỗi yêu cầu theo giai đoạn thời gian được coi là rời rạc và được xử lý riêng lẻ bởi hệ thống MRP.

3.121

Kho đệm

Kho để tách hai quá trình.

3.122

Các loại kho đệm

Các loại tồn kho được sử dụng để ngăn chặn tải dưới tải trong quá trình sản xuất.

CHÚ THÍCH: Theo đó, nhiều sản phẩm này được sản xuất tạm thời hơn so với yêu cầu ngay lập tức; kho dự trữ kết quả được gọi là kho dự trữ tải dung lượng (không phải kho đệm). Các sản phẩm thường được chọn làm đệm là những sản phẩm bán chạy.

3.123

Chu kỳ xây dựng

Khoảng thời gian giữa các thiết lập chính trong sản xuất.

3.124

Hàng rời

Hàng hóa đồng nhất không đóng gói được đổ lỏng trong một không gian nhất định của tàu, ví dụ: dầu và ngũ cốc.

3.125

Đặt hàng số lượng lớn

Xem thêm: đặt hàng cố định

3.126

Tiêu chuẩn xây dựng (tiêu chuẩn sửa đổi)

Phiên bản của định mức nguyên vật liệu được sử dụng để sản xuất một sản phẩm.

3.127

Lưu trữ số lượng lớn

Lưu trữ quy mô lớn cho nguyên liệu thô, sản phẩm trung gian hoặc thành phẩm.

3.128

Cửa hàng số lượng lớn

Cửa hàng nơi lưu trữ nơi các mặt hàng được giữ trong các đóng gói số lượng lớn.

CHÚ THÍCH: Có thể được giao trong các gói này cho khách hàng hoặc cửa hàng lấy hàng nếu chúng được giao với số lượng nhỏ hơn

3.129

Chu kỳ xây dựng

Khoảng thời gian giữa các thiết lập chính trong sản xuất

3.130

Hiệu ứng bullwhip

Xem: Hiệu ứng Forrester

3.131

Hiệu ứng chuỗi kinh doanh

Xem: Hiệu ứng Forrester

3.132

Tái thiết kế quy trình kinh doanh (BPR)

Đánh giá một cách có hệ thống các hoạt động do một doanh nghiệp thực hiện để cải thiện hiệu suất bằng cách tập trung vào các bước trong mỗi quy trình kinh doanh, nhằm gia tăng giá trị cho khách hàng cuối cùng, không liên quan đến các lĩnh vực chức năng

CHÚ THÍCH: BPR nhằm mục đích loại bỏ các hoạt động không gia tăng giá trị và giảm chi phí quá trình và thời gian chu kỳ.

3.133

Hoạch định nguồn lực kinh doanh (BRP)

Cách tiếp cận lập kế hoạch kinh doanh nhằm đạt được sự nhất quán hoàn toàn của tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp, được trình bày trong kế hoạch của tất cả các cấp, ngân sách, ...

3.134

Doanh nghiệp với chính phủ (B2A)

Cung cấp thông tin thương mại từ một công ty cho Chính phủ hoặc cơ quan hải quan.

3.135

Từ doanh nghiệp tới doanh nghiệp (B2B)

Giao dịch thương mại sử dụng giao tiếp điện tử giữa người mua và nhà cung cấp

CHÚ THÍCH: Thông thường internet hoặc trao đổi dữ liệu điện tử (EDI) được sử dụng để liên lạc thông tin giữa người mua và nhà cung cấp, do đó tránh được nhu cầu về tài liệu bằng văn bản.

[xem: mua hàng không giấy tờ.]

3.136

Từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng (B2C)

Giao dịch thương mại sử dụng giao tiếp điện tử giữa công ty và người tiêu dùng.

3.137

Sản phẩm phụ

Sản phẩm được sản xuất như một phần còn lại của quá trình sản xuất chính

CHÚ THÍCH: Sản phẩm phụ thường xảy ra trong các ngành công nghiệp chế biến như nhà máy lọc dầu và nhà máy hóa chất, nơi sản xuất sản phẩm chính dẫn đến sản xuất sản phẩm phụ ở các giai đoạn tạm thời.

3.138

Định mức nguyên vật liệu của sản phẩm phụ

Định mức nguyên vật liệu nơi các sản phẩm phụ xuất hiện.

CHÚ THÍCH: Nó khác một chút so với định mức nguyên vật liệu thông thường ngoại trừ số lượng đơn vị sản phẩm phụ có thể được thể hiện theo tỷ lệ của sản phẩm chính.

3.139

Mặt hàng loại C

Mặt hàng (nguyên liệu hoặc sản phẩm) theo cách phân loại ABC thuộc nhóm (lớn) các mặt hàng đại diện cho phần thứ ba (một phần nhỏ) của tổng giá trị tiêu dùng, giá trị sản xuất, giá trị doanh thu hoặc dự trữ.

3.140

Vận tải nội địa

1. Vận chuyển hàng hóa giữa hai cảng hoặc các địa điểm nằm trong cùng một quốc gia;

2. (đối với hàng hóa đường bộ) vận chuyển hàng hóa trong hoặc từ một quốc gia khác với quốc gia nơi phương tiện được đăng ký;

3. Vận chuyển một công-te-nơ từ khu vực tràn đến khu vực do chủ sở hữu công-te-nơ đó quy định, trong thời gian đó người vận chuyển được phép sử dụng công-te-nơ không giới hạn.

3.141

Đơn hàng ngắt quãng

Chỉ dẫn cho nhà cung cấp giao từ đơn đặt hàng mua tổng thể số lượng hàng hóa cụ thể vào một ngày cụ thể hoặc trong một khoảng thời gian cụ thể

CHÚ THÍCH: Đơn hàng ngắt quãng cũng có thể chỉ định thời gian và địa điểm.

3.142

Công thức kích thước lô hàng (Công thức kích thước lô Wilson)

Công thức tính số lượng đặt hàng tối ưu.

Xem thêm: quy mô đặt hàng kinh tế (EOQ).

Công thức cơ bản là:

Trong đó:

d: Nhu cầu hàng năm

c: Chi phí chuẩn bị đơn hàng trung bình

i: Tỷ lệ phần trăm chi phí tồn kho hàng năm

u: Chi phí đơn vị.

3.143

Giá đỡ kệ tay kiểu L (Giá đỡ kệ tay kiểu cây thông noel)

Cơ cấu lưu trữ để trữ hàng hóa có kích thước dài trong các giá đỡ có cánh tay cố định hoặc di động nhô ra trên một hoặc cả hai bên của các trụ được sắp xếp thẳng hàng

CHÚ THÍCH: Trong trường hợp lưu trữ và lấy hàng hóa nhẹ có thể được vận hành bằng tay, nếu không thì bằng xe nâng, thiết bị phục vụ giá đỡ hoặc cần trục xếp.

3.144

Khả năng thực hiện cam kết (CTP)

1. Phương pháp xác định tính sẵn có của sản phẩm tiềm năng trong toàn bộ chuỗi cung ứng của sản phẩm bằng cách sử dụng các tính toán có sẵn để cam kết;

2. Số lượng sản phẩm có sẵn là kết quả của các tính toán có khả năng thực hiện cam kết.

Xem thêm: Sẵn sàng cam kết

3.145

Công suất

Khả năng, trong một thời gian nhất định, của một nguồn lực, được đo lường bằng một nguồn lực về cả số lượng và chất lượng.

CHÚ THÍCH: Nguồn lực có thể bao gồm một đơn vị tổ chức, sản xuất, vận chuyển hoặc cơ sở vật chất khác

3.146

Công suất mua

Sự sắp xếp theo đó người mua cam kết mua một lượng cụ thể nguồn lực của nhà cung cấp trong một khoảng thời gian để sản xuất hàng hóa theo yêu cầu của người mua.

CHÚ THÍCH: người mua, trong thời gian thích hợp, phát hành một đơn đặt hàng nêu rõ số lượng và ngày giao hàng sẽ được cung cấp từ các nguồn lực đã cam kết.

3.147

Nhóm công suất

Đơn vị tổ chức trong đó các nguồn lực đủ đồng nhất để cho phép đo lường công suất một cách có ý nghĩa như một đơn vị duy nhất, ví dụ: một nhóm máy móc tương tự hoặc nhân viên có kỹ năng tương tự.

3.148

Kế hoạch yêu cầu công suất (công suất tải dự kiến, hồ sơ tải)

Hiển thị theo loại tài nguyên của công suất tải hiện tại và tương lai (yêu cầu công suất), dựa trên các lệnh đặt hàng đã lên kế hoạch và đã phát hành của phân xưởng và công suất theo kế hoạch (công suất khả dụng), theo từng giai đoạn trong một khoảng thời gian

3.149

Lập kế hoạch yêu cầu công suất (CRP)

Hệ thống tính toán yêu cầu công suất theo giai đoạn thời gian theo loại để thực hiện chương trình sản xuất

3.150

Làm mịn công suất (Làm bằng tải)

Xem: Làm mịn

3.151

Hàng hóa

Tập hợp/số lượng hàng hóa (vận chuyển trên phương tiện vận tải) vận chuyển từ nơi này đến nơi khác

CHÚ THÍCH: Hàng hóa có thể bao gồm vật liệu hoặc chất lỏng hoặc rắn, không có bất kỳ bao bì nào (ví dụ như hàng rời), hoặc các mặt hàng lỏng lẻo của hàng hóa không đóng gói, bao bì, hàng hóa nguyên khối (đóng trên pallet hoặc trong thùng chứa) hoặc hàng hóa được xếp trên các đơn vị vận tải và được vận chuyển trên phương tiện vận tải đang hoạt động.

3.152

Lắp ráp hàng hóa hàng không

Tiếp nhận riêng biệt các bưu kiện hoặc gói hàng và giữ chúng để gửi đi sau này như một chuyến hàng.

3.153

Tháo gỡ hàng hóa trong hàng không

Tách một hoặc nhiều bộ phận cấu thành của lô hàng (khỏi các phần khác của lô hàng đó) cho bất kỳ mục đích nào khác ngoài mục đích xuất trình các bộ phận đó cho cơ quan hải quan theo yêu cầu cụ thể của cơ quan đó.

3.154

Bản kê khai hàng hóa

Liệt kê chi tiết tất cả các hạng mục hàng hóa được vận chuyển trên một chuyến bay, tàu hoặc phương tiện cụ thể

3.155

Loại hàng hóa

Phân loại hàng hóa được vận chuyển hoặc dự định vận chuyển trên các phương tiện vận tải, dựa trên hình thức chung của nó.

3.156

Mã loại hàng hóa

Hệ thống số thể hiện các loại hàng hóa, bao bì và vật liệu đóng gói trong thương mại, vận tải và các hoạt động khác liên quan đến thương mại quốc tế.

3.157

Bộ giá kệ lưu kho dạng dọc carousel

Phương tiện lưu trữ để lưu trữ hàng hóa bằng giá đỡ có thể di chuyển ngang hoặc luân chuyển theo chiều ngang và chiều dọc.

3.158

Người vận chuyển

Bên nhận vận chuyển hàng hóa từ điểm này đến điểm khác.

3.159

Hãng vận tải

Dịch vụ vận tải nội địa do người vận chuyển cung cấp theo các điều khoản và điều kiện của biểu giá và chứng từ vận tải liên quan.

3.160

Băng tải kiểu xích

Thiết bị xử lý vật liệu để chuyển động ngang hoặc nghiêng của các tải đơn vị trên dây chuyền tuần hoàn (vô tận)

3.161

Công đoạn sản xuất

Đơn vị sản xuất hoặc dịch vụ bao gồm một số công đoạn làm việc và các cơ chế vận chuyển vật liệu và bộ đệm lưu trữ kết nối chúng với nhau.

3.162

Bố cục sản xuất theo công đoạn

Cấu hình thiết bị để hỗ trợ sản xuất theo công đoạn.

3.163

Sản xuất theo công đoạn

Phương pháp sản xuất (bố trí, lập kế hoạch và vận hành) bằng cách sử dụng một nhóm các trạm làm việc khép kín, theo trình tự xử lý một hoặc một nhóm các thành phần, cụm lắp ráp con hoặc sản phẩm.

3.164

Thùng chứa pallet rộng di động

Thùng chứa rộng pallet được sử dụng trong các chuyến di chuyển trên bộ nhưng được thiết kế để vừa với một khe ô trong hầm tàu.

3.165

Nhà kho trung tâm

Điểm kho mà từ đó các kho khác được bổ sung

CHÚ THÍCH: Kho trung tâm có thể đảm nhận hoặc không đảm nhận các chức năng khác.

3.166

Giấy chứng nhận phù hợp

Tài liệu được ký từ nhà cung cấp cho khách hàng của mình, thường ở định dạng tiêu chuẩn đi kèm với việc giao các mặt hàng, xác minh rằng các mặt hàng được cung cấp phù hợp với các yêu cầu cụ thể của khách hàng.

3.167

Nhà cung cấp được chứng nhận

Được trao cho nhà cung cấp luôn đáp ứng các mục tiêu được xác định trước về chất lượng, chi phí, giao hàng, tài chính và số lượng. Việc kiểm tra tiếp theo có thể không cần được thực hiện.

3.168

Băng tải kiểu xích

Thiết bị xử lý vật liệu để di chuyển hàng hóa bằng cách sử dụng dây chuyền tuần hoàn liên tục như cấu trúc kéo.

CHÚ THÍCH: Theo loại kết cấu của nó, sự phân biệt có thể được thực hiện giữa băng tải xích "mang theo" và “băng tải trên cao”

3.169

Thay đổi đơn đặt hàng

Thông báo chính thức rằng đơn đặt hàng hoặc lệnh phân xưởng phải được sửa đổi theo một cách nào đó.

3.170

Thay đổi theo thời gian (COT)

Thời gian cần thiết để thay đổi một trạm làm việc từ trạng thái sẵn sàng cho một hoạt động sang trạng thái sẵn sàng cho một hoạt động khác.

CHÚ THÍCH: thời gian thay đổi có thể ít hơn tổng thời gian phân tách và thiết lập.

3.171

Kênh phân phối

Bất kỳ chuỗi công ty hoặc cá nhân nào tham gia vào dòng chảy hàng hóa và dịch vụ từ nhà cung cấp và sản xuất nguyên liệu thô đến người dùng cuối cùng hoặc người tiêu dùng.

3.172

Hợp đồng thuê tàu định hạn (Hợp đồng vận chuyển theo chuyến)

(Đối với hàng hóa hàng không) hợp đồng trong đó chủ tàu thuyền hoặc máy bay đồng ý đặt nó hoặc một phần của nó dưới sự định đoạt của thương nhân hoặc người gửi hàng, người thuê vận chuyển, để vận chuyển hàng hóa từ một cảng hoặc các cảng đến một cảng khác hoặc các cảng mà vì điều đó chủ tàu sẽ nhận được tiền cước cho mỗi tấn hàng hóa vận chuyển, hoặc để cho tàu hoặc máy bay được thuê trong một thời hạn hoặc chuyến đi xác định.

3.173

Người thuê tàu

Người đã ký hợp đồng thuê tàu chuyến với chủ sở hữu tàu thuyền hoặc máy bay và do đó thuê hoặc cho thuê tàu thuyền hoặc máy bay hoặc một phần năng lực của chúng.

3.174

Giá đỡ kệ tay đỡ kiểu cây thông noel

Xem: Giá đỡ kệ tay kiểu L

3.175

Vận đơn hoàn hảo

Vận đơn không có ghi chú nào về tình trạng bên ngoài không tốt của hàng hóa hay của bao bì được vận chuyển (quy tắc của The Hague)

CHÚ THÍCH: Vận đơn hoàn hảo không có các điều khoản chồng chéo tuyên bố rõ ràng về tình trạng bị lỗi của hàng hóa hoặc bao bì (Nghị quyết của Văn phòng Vận tải biển quốc tế (ICS, 1951).

3.176

Đã bốc hàng lên tàu hoàn hảo

Khi hàng hóa được chất lên tàu và giấy tờ được cấp liên quan đến hàng hóa này là hoàn hảo.

3.177

Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu vòng kín

Hệ thống tổng thể trong đó việc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu được liên kết với các hệ thống khác để cung cấp phản hồi MRP vòng kín về thông tin giữa các chức năng lập kế hoạch và thực thi, do đó đóng vòng lặp thông tin

CHÚ THÍCH 1: Các chương trình sản xuất được phát triển thông qua hệ thống lập kế hoạch sản xuất tổng thể và lập kế hoạch yêu cầu công suất, và các chương trình đầu vào cho hệ thống MRP tạo ra các hướng dẫn mua và sản xuất theo từng giai đoạn. Hệ thống lệnh mua và lệnh phân xưởng cung cấp lại thông tin về hiệu suất cho hệ thống MRP để cho phép thực hiện hành động khắc phục, nếu cần.

CHÚ THÍCH 2: Một thuật ngữ khác cho hệ thống vòng kín là hệ thống điều khiển phản hồi.

3.178

Đóng kho

Tồn kho sản phẩm cuối kỳ

3.179

Công ước về Hợp đồng Vận chuyển Quốc tế Hàng hóa Đường bộ

Hợp đồng vận chuyển hàng hóa quốc tế bằng đường bộ.

3.180

Lập kế hoạch hợp tác, dự báo, bổ sung (CPFR)

Quy trình kinh doanh cho phép các đối tác trong chuỗi cung ứng phối hợp các kế hoạch để giảm sự chênh lệch giữa cung và cầu và chia sẻ lợi ích của một chuỗi cung ứng hiệu quả và hiệu quả hơn.

3.181

Thời gian sản xuất kết hợp

Xem: thời gian hoàn thành tích lũy

3.182

Vận tải kết hợp

1. Phương tiện vận tải mà một thiết bị vận tải (bị động) được vận chuyển trên một thiết bị (chủ động) khác cung cấp lực kéo;

2. Vận tải kết hợp phương thức trong đó phần chính của hành trình là đường hàng không, đường sắt, đường thủy nội địa hoặc đường biển và bất kỳ chặng đầu và chặng cuối nào được thực hiện bằng đường bộ.

3.183

Chứng từ vận tải kết hợp (CTD)

Tài liệu thương lượng hoặc không thương lượng được chứng minh hợp đồng thực hiện vận tải hàng hóa kết hợp.

3.184

Nhà điều hành vận tải kết hợp (CTO)

Bên đảm nhận chở hàng bằng các phương thức vận tải khác nhau

3.185

Chu kỳ làm việc kết hợp

Chu kỳ làm việc không liên tục của thiết bị xử lý hàng hóa trong một kho chứa hàng nơi mà việc quay về rỗng được tránh bằng cách thực hiện thao tác thu hồi.

3.186

Đơn hàng thương mại

Xem: đơn đặt hàng của khách hàng

3.187

Hệ thống thương mại

Hệ thống có mục tiêu đạt được lợi nhuận bằng cách đáp ứng nhu cầu của khách hàng

CHÚ THÍCH 1: Hệ thống thương mại có thể xử lý hàng hóa vật chất, hàng hóa phi vật chất (ví dụ ngân hàng), các dự án (ví dụ: Thiết kế tòa nhà), dịch vụ, nhân sự.

CHÚ THÍCH 2: Hệ thống thương mại có thể được gọi là hệ thống kinh doanh.

3.188

Hàng hóa

1. Bất kỳ mặt hàng thương mại hoặc hàng hóa được vận chuyển;

2. Chỉ dẫn của loại hàng hóa

3.189

Mặt hàng (Bộ phận chung)

Thành phần hoặc cụm phụ có trong tất cả các sản phẩm trong tổng số các sản phẩm đang được xem xét.

3.190

Định mức nguyên vật liệu cho bộ phận chung

Cách lập kế hoạch định mức nguyên vật liệu mà nhóm tất cả các thành phần chung cho một họ sản phẩm trong một danh sách định mức nguyên vật liệu có cấu trúc như một định mức không chính thức.

CHÚ THÍCH: Định mức nguyên vật liệu này có thể được coi là một phiên bản đặc biệt của phiếu vật liệu thành phần.

3.191

Thành phần

Sản phẩm có thể nhận dạng duy nhất được coi là không thể phân chia cho mục đích lập kế hoạch hoặc kiểm soát cụ thể

CHÚ THÍCH: Một thành phần cho một nhóm tổ chức có thể là tập hợp cuối cùng của một nhóm khác, ví dụ: một động cơ điện.

3.192

Khoảng trống thành phần

Thời gian mà ngày phát hành của một thành phần riêng lẻ khác với ngày phát hành của toàn bộ đơn đặt hàng

CHÚ THÍCH: Khoảng trống thành phần được sử dụng trong trường hợp thời gian hoạt động sản xuất tương đối dài và không phải tất cả các thành phần đều được yêu cầu khi bắt đầu quy trình.

3.193

Thiết kế được sự hỗ trợ của máy tính (CAD)

Ứng dụng máy tính trong chế độ tương tác để thiết kế, soạn thảo và lưu trữ thiết kế

3.194

Kỹ thuật với sự hỗ trợ của máy tính (CAE)

Quy trình kỹ thuật được hỗ trợ bởi máy tính.

3.195

Sản xuất với sự hỗ trợ của máy tính (CAM)

Sản xuất nơi máy tính được sử dụng để hướng dẫn và điều khiển sản xuất, nhà máy và thiết bị

3.196

Sản xuất tích hợp máy tính (CIM)

Sản xuất trong đó các hệ thống máy tính khác nhau được liên kết để cung cấp một hệ thống sản xuất tích hợp.

3.197

Điều khiển bằng máy tính (CNC machine)

Máy móc mà hoạt động được điều khiển bởi chương trình máy tính

3.198

Kỹ thuật đồng thời

Kỹ thuật giảm thời gian chồng chéo của các giai đoạn thiết kế, phát triển và đưa ra một sản phẩm và thường liên quan đến các quy trình thiết kế phụ thuộc lẫn nhau, được thực hiện đồng thời bởi sự hợp tác đa lĩnh vực hơn là tuần tự

3.199

Cấu hình sản phẩm

Đặc điểm vật lý và chức năng của một sản phẩm bao gồm cấu trúc sản phẩm của nó.

CHÚ THÍCH: thuật ngữ này cũng áp dụng cho dữ liệu cần thiết để xác định, sản xuất, thử nghiệm, lắp đặt và bảo dưỡng sản phẩm

3.200

Xác nhận thời gian sản xuất

Khoảng thời gian giữa thời điểm đơn đặt hàng được đặt với nhà cung cấp (ngày phát hành đơn đặt hàng) và thời điểm xác nhận đơn hàng được nhận từ nhà cung cấp (ngày xác nhận đơn hàng).

3.201

Xác nhận đơn hàng

Đơn đặt hàng được phát cho nhà cung cấp, ghi lại hàng hóa hoặc dịch vụ và các điều khoản liên quan của đơn đặt hàng được đặt bằng miệng hoặc bằng cách khác trước khi chứng từ mua hàng thông thường được phát hành

3.202

Người nhận

Bên được mô tả trong chứng từ vận tải mà hàng hóa, hàng hóa hoặc container sẽ được giao cho.

3.203

Lô hàng

Lượng hàng hóa có thể xác định riêng biệt được vận chuyển hoặc có sẵn để vận chuyển và được chỉ định trong một chứng từ vận tải duy nhất.

CHÚ THÍCH: Lô hàng là một phần của hệ thống phân cấp các thuật ngữ: mặt hàng, chuyến hàng, lô hàng, gửi hàng kết hợp.

3.204

Phiếu gửi hàng (Vận đơn)

Tài liệu do người gửi hàng chuẩn bị và bao gồm hợp đồng vận tải.

CHÚ THÍCH: Tài liệu bao gồm thông tin chi tiết về lô hàng được vận chuyển đến nơi xếp hàng và nó được người vận chuyển nội địa ký tên như một bằng chứng nhận hàng.

3.205

Tồn kho kí gửi

Hàng hóa được đặt tại cơ sở bên ngoài của khách hàng vẫn là tài sản của nhà cung cấp

CHÚ THÍCH: Việc thanh toán cho những hàng hóa này chỉ được thực hiện cho nhà cung cấp khi chúng được bán hoặc sử dụng bởi khách hàng bên ngoài.

3.206

Người gửi hàng

Cá nhân hoặc tổ chức chuẩn bị hoặc hướng dẫn việc chuẩn bị vận đơn mà người vận chuyển được chỉ dẫn để vận chuyển hàng hóa từ địa điểm này đến địa điểm khác

3.207

Vận đơn gom hàng

Vận đơn được sử dụng khi hàng hóa được gom vào một hộp lớn, trong một container hàng hóa

3.208

Sự gom hàng

1. Kết hợp dữ liệu định lượng và/hoặc dữ liệu tài chính ở một mức độ nhất định theo một cấu trúc tổng hợp cụ thể

2. (Trong vận tải) tập hợp các lô hàng nhỏ hơn thành một lô hàng lớn để vận chuyển như một đơn vị chung lớn hơn

3.209

Phần cấu thành

Sản phẩm đơn lẻ hoặc lắp ráp được sử dụng trong sản phẩm lắp ráp cấp cao hơn

[Xem thêm: thành phần]

3.210

Hạn chế

Bất kỳ nhân tố hoặc yếu tố nào ngăn cản một hệ thống đạt được mức hiệu suất cao hơn đối với mục tiêu của nó

CHÚ THÍCH: Các hạn chế có thể là vật chất, chẳng hạn như tốc độ máy, hoặc quản lý, chẳng hạn như chính sách hoặc thủ tục hoặc có thể đến từ thị trường.

3.211

Vật liệu tiêu hao

Xem: Vật liệu gián tiếp

3.212

Tiêu thụ dự báo

Quá trình theo đó một dự báo được xác nhận bởi đơn đặt hàng của khách hàng hoặc các loại nhu cầu thực tế khác, khi chúng được nhận

3.213

Công-te-nơ

Hộp đặc biệt để vận chuyển hàng hóa, được tăng cường và có thể xếp chồng lên nhau và cho phép chuyển ngang hoặc dọc

CHÚ THÍCH: Đối với các vấn đề kỹ thuật, có tiêu chuẩn ISO (ISO 1496).

3.214

Bản kê khai Công-te-nơ (Danh sách đóng gói đơn vị)

Tài liệu chỉ rõ nội dung của các container chở hàng cụ thể hoặc các đơn vị vận tải khác, do bên chịu trách nhiệm xếp hàng vào container hoặc đơn vị

3.215

Bổ sung liên tục

Quá trình mà nhà cung cấp được khách hàng thông báo về doanh số bán hàng thực tế hoặc lô hàng trong kho và cam kết bổ sung hàng hóa (theo kích thước, màu sắc, ...) mà không cần xuất dữ liệu tồn kho và không nhận đơn đặt hàng bổ sung.

3.216

Kiểm soát

(Trong quá trình ra quyết định) các sắp xếp hoặc cơ chế đảm bảo rằng các quá trình chạy theo đầu ra kế hoạch

3.217

Điểm giao hàng được kiểm soát

Điểm lưu trữ nơi mà các biên lai và việc gửi hàng và số lượng của tất cả các mặt hàng được ghi lại liên tục.

CHÚ THÍCH: Tất cả các việc gửi hàng và biên lai bắt buộc phải được xác nhận theo một kế hoạch hoặc hệ thống ủy quyền.

3.218

Công ước quốc tế về Vận chuyển hàng hóa bằng đường sắt (CIM)

Được áp dụng bởi 19 công ty đường sắt châu âu, đặt ra các điều kiện cho việc vận chuyển hàng hóa bằng đường sắt quốc tế và trách nhiệm của người vận chuyển.

3.219

Công ước về Hợp đồng Vận chuyển Quốc tế Hàng hóa Đường bộ (CMR)

Công ước về vận chuyển hàng hóa quốc tế bằng đường bộ, quy định các điều kiện vận chuyển và trách nhiệm của người chuyên chở.

3.220

Hàng hóa thông thường

Xem: Hàng bao kiện

3.221

Băng chuyền

Thiết bị xử lý vật liệu để di chuyển hàng hóa dọc theo đường dẫn tĩnh, liên tục, và thẳng

CHÚ THÍCH: Bộ truyền động chính của băng tải được dẫn động chủ yếu hoạt động liên tục, tức là nó không dừng lại để xếp dỡ hàng hóa cũng như để đệm.

3.222

Sản phẩm đồng nhất

Một trong một tập hợp các mặt hàng chính song song được sản xuất theo cùng một trình tự công việc do quá trình xử lý thông thường

CHÚ THÍCH 1: Bất kỳ điều nào trong số này có thể được sử dụng làm cơ sở để lập kế hoạch và kiểm soát.

CHÚ THÍCH 2: giống như các sản phẩm phụ, chúng thường được tìm thấy trong các ngành chế biến.

3.223

Góc lắp ghép

Các bộ phận được tìm thấy ở đáy của thùng chứa hoặc công-te-nơ hoán đổi mà các khóa xoắn của phương tiện chở hàng sẽ gắn vào để giữ chặt thiết bị trong quá trình vận chuyển

CHÚ THÍCH 1: Các công-te-nơ cũng có góc đúc được lắp ở phía trên để có thể nâng bằng giàn hoặc cần trục di động và để khóa các công-te-nơ với nhau khi được xếp chồng lên nhau.

CHÚ THÍCH 2: Đối với các vấn đề kỹ thuật, có một tiêu chuẩn ISO.

3.224

Điểm tính toán

Điểm trong chuỗi cung ứng nơi các đơn vị lưu trữ rời khỏi cửa hàng và do đó được xác định, đăng ký và xóa khỏi tài khoản

CHÚ THÍCH: Các điểm tính toán có thể được chỉ định ở cuối dây chuyền hoặc khi di chuyển khỏi trung tâm làm việc, nhưng thông thường chúng được chỉ định là điểm tại đó vật liệu chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác.

3.225

Điểm tính toán Backflush

Kỹ thuật tính toán Backflush sử dụng nhiều hơn một cấp của bảng định mức nguyên liệu và mở rộng trở lại các điểm trước đó nơi sản xuất được tính.

3.226

Xe nâng đối trọng

Xe nâng xếp chồng được trang bị tay nâng (có thể được thay thế bằng thiết bị khác) trên đó việc chất hàng, có xếp trên pallet hoặc không, được đặt ở vị trí giá đỡ so với bánh trước và được cân bằng bởi khối lượng của xe tải

3.227

Mã quốc gia

Trình bày tên của các quốc gia (mã số ba chữ số và hai chữ cái, ISO 3166)

3.228

Cảng của nước xuất khẩu

Quốc gia nơi phương tiện vận tải dự kiến khởi hành hoặc đã khởi hành

3.229

Cảng quốc gia nhập khẩu

Quốc gia mà hàng hóa (sẽ) được vận chuyển như quốc gia cuối cùng để giao hàng, hoặc đất nước mà những người (dự định) đi du lịch di chuyển đến.

3.230

Nước gửi hàng (nước xuất xứ, nước ký gửi)

Nước mà từ đó hàng hóa được vận chuyển đầu tiên đến nước nhập khẩu mà không có bất kỳ giao dịch thương mại nào diễn ra ở các nước trung gian

3.231

Nước xuất xứ

Quốc gia mà hàng hóa được sản xuất hoặc chế tạo, theo các tiêu chí, được đặt ra cho mục đích áp dụng thuế quan, các hạn chế định lượng hoặc bất kỳ biện pháp nào khác liên quan đến thương mại

CHÚ THÍCH: Trong định nghĩa này, từ "quốc gia" có thể bao gồm một nhóm các quốc gia, một khu vực hoặc một phần của quốc gia.

3.232

Máy cẩu

Máy nâng hạ và di chuyển hàng hóa theo một hoặc nhiều phương ngang

CHÚ THÍCH: Máy cho phép di chuyển không liên tục với các kích thước và trọng lượng khác nhau trong một không gian cố định.

3.233

Đường găng

Một loạt các hoạt động kế tiếp nhau trong một mạng lưới các hoạt động, trong đó tổng thời lượng xác định thời điểm thực hiện dự án.

3.234

Phương pháp đường găng (CPM)

Kỹ thuật lập kế hoạch mạng được sử dụng để lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động trong một dự án

CHÚ THÍCH: Bằng cách hiển thị từng hoạt động này và thời gian liên quan đến chúng, đường găng có thể được xác định. Đường găng xác định những yếu tố thực sự hạn chế tổng thời gian cho dự án.

3.235

Tỷ số tới hạn

Tỉ số tới hạn là một số tỉ số được tính bằng cách lấy thời gian còn lại cho đến ngày đáo hạn chia cho thời gian làm việc còn lại.

CHÚ THÍCH: Thông thường, tỷ lệ nhỏ hơn 1 bị trễ, tỷ lệ lớn hơn 1 sớm tiến độ và tỷ lệ 1 đang trong lịch trình.

3.236

Mô hình gom hàng nhanh tại kho

Hoạt động trong đó các lô hàng kết hợp đến được tách (tách nhóm) và phân loại thành các lô hàng có cùng điểm đến (phân nhóm) và chuẩn bị ngay cho việc vận chuyển và vận chuyển tiếp.

3.237

Giao dịch chéo

(Trong vận chuyển) các dịch vụ của tàu giữa các quốc gia khác với quốc gia mà tàu được đăng ký

3.238

Thời gian hoàn thành tích lũy (Tổng thời gian hoàn thành)

Tổng kết thời gian hoàn thành của tất cả các hoạt động trên đường găng để mua, sản xuất và phân phối một mặt hàng.

CHÚ THÍCH: Khoảng thời gian dự kiến dài nhất cần thiết để hoàn thành một loạt hoạt động.

3.239

Lập kế hoạch yêu cầu sản xuất tích lũy

Lập kế hoạch cho các bộ phận và cụm lắp ráp con bằng cách phát triển một lịch trình tổng thể, như trong MRP ngoại trừ các hạng mục được lập lịch trình chính và do đó các yêu cầu đã phát được phân chia theo từng giai đoạn ở dạng tích lũy

CHÚ THÍCH: Thông thường các số liệu tích lũy này thực hiện một năm kế hoạch.

3.240

Rèm hai bên

Rèm nhựa đi kèm với một container hoán đổi hoặc xe kéo với các mặt chống thấm nước mạnh mẽ nhưng mềm mại và có thể được kéo ra sau hoặc nâng lên để cho phép tiếp cận bên.

3.241

Khách hàng

Cá nhân, bộ phận hoặc tổ chức bên trong hoặc bên ngoài một công ty mà hàng hóa và/hoặc dịch vụ được cung cấp.

3.242

Danh sách nguyên vật liệu của khách hàng

Bản diễn giải đơn đặt hàng hoặc nhu cầu của khách hàng (chủ yếu là về mặt chức năng) thành các mặt hàng ở cấp tổng thể một cách cụ thể.

CHÚ THÍCH: Danh sách này được sử dụng làm đầu vào cho quá trình lắp ráp cuối cùng (lịch trình) hoặc lập kế hoạch vận chuyển (khi khách hàng thực hiện cấu hình hệ thống).

3.243

Đặc điểm khách hàng

Thuộc tính sản phẩm do khách hàng đặt hàng cụ thể.

CHÚ THÍCH: Các thuộc tính như vậy được xác định trong quá trình sản xuất thường được gọi là "tùy chọn" trong khi các phần bổ sung không tích hợp với sản phẩm thường được gọi là "phụ kiện".

3.244

Đơn đặt hàng của khách hàng (đơn đặt hàng thương mại)

Đặt hàng từ một khách hàng bên trong hoặc bên ngoài công ty

CHÚ THÍCH: Thường được gọi là “nhu cầu thực tế” để phân biệt với “nhu cầu dự báo”.

Xem thêm: đơn hàng bán.

3.245

Điểm tách đơn hàng của khách hàng

Điểm trong chuỗi cung ứng cung cấp khoảng đệm giữa dòng nguyên liệu theo đơn đặt hàng của khách hàng và dòng nguyên liệu được dự báo.

3.246

Thời gian đặt hàng của khách hàng

Khoảng thời gian từ khi phát lệnh cung cấp (yêu cầu cung cấp) đến khi khách hàng nhận được hàng tương ứng.

[Xem thêm: thời gian thực hiện đơn hàng]

3.247

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Tổng hợp các hoạt động được thực hiện trong lĩnh vực thương mại để tối ưu hóa việc thực hiện các đơn đặt hàng của khách hàng.

CHÚ THÍCH: Các hoạt động này bao gồm:

- Đăng ký đặt hàng của khách hàng;

- Thanh toán bù trừ đơn hàng của khách hàng;

- Xác nhận đơn hàng của khách hàng;

- Lập hóa đơn.

3.248

Chăm sóc khách hàng

Các hành động và thái độ hỗ trợ khách hàng có được giá trị gia tăng từ sản phẩm hoặc dịch vụ.

3.249

Mức độ chăm sóc khách hàng

1. Đo lường của việc thực hiện giao hàng;

2. Đo lường khả năng hoàn thành các đơn đặt hàng của khách hàng từ phạm vi hàng hóa có thể giao được đưa ra hoàn toàn theo chủng loại và số lượng cũng như trong thời gian quy định.

3.250

Sản xuất theo dòng chảy tùy chỉnh

Cách tổ chức một đơn vị sản xuất để tạo ra các sản phẩm tùy chỉnh theo nhiều lựa chọn khác nhau mà không có tồn kho trung gian, do đó có được hầu hết các lợi thế của sản xuất theo dây chuyền.

3.251

Phân loại hàng hóa hải quan

Phân loại hàng hóa nhất định được mã hóa theo danh pháp hải quan liên quan

CHÚ THÍCH: Ví dụ Hệ thống hài hòa (HS)

3.252

Thủ tục đúng kỳ

Thủ tục cần thiết để đảm bảo rằng trạng thái của kiểm đếm vật lý và bản ghi máy tính tương đối là giống nhau bất chấp thời gian trôi đi

3.253

Thời gian giới hạn

Thời gian cho đến khi đặt chỗ sẽ được chấp nhận hoặc hàng hóa sẽ được nhận, để đảm bảo rằng hàng hóa sẽ được chấp nhận cho một chuyến đi hoặc chuyến bay hoặc chuyến bay cụ thể.

3.254

Chu kì kiểm đếm

Kỹ thuật kiểm tra độ chính xác của tồn kho trong đó kho được tính theo lịch trình chu kỳ thay vì mỗi năm một lần

CHÚ THÍCH: Việc đếm chu kỳ thường được thực hiện một cách thường xuyên, được xác định (thường xuyên hơn đối với các mặt hàng có giá trị cao và ít thường xuyên hơn đối với các mặt hàng có giá trị thấp hoặc di chuyển chậm).

3.255

Chu kì hàng tồn

Phần dự trữ cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất bình thường, không bao gồm dự trữ dư thừa và dự trữ an toàn.

3.256

Chu kì thời gian

Thời gian giữa các lần bắt đầu tiếp theo của một quá trình lặp lại.

3.257

Sản xuất theo chu kỳ

Quy trình sản xuất trong đó các sản phẩm khác nhau được sản xuất theo một trình tự cố định thường xuyên lặp lại.

3.258

Phản ứng giảm dần

Phản ứng với những thay đổi về nhu cầu và/ hoặc mức tồn kho theo cách mà mức sản xuất chỉ được điều chỉnh dần dần theo sự thay đổi này.

CHÚ THÍCH: Mục tiêu là ngăn chặn càng nhiều càng tốt việc điều chỉnh mức sản xuất (với tất cả các chi phí liên quan đến việc này) đối với những thay đổi mà sau này được chứng minh là chỉ là tạm thời.

3.259

Khai báo hàng nguy hiểm

Chứng từ do người gửi hàng phát hành phù hợp với các công ước hoặc quy định hiện hành, mô tả hàng hóa hoặc vật liệu nguy hiểm cho mục đích vận chuyển và nêu rõ rằng hàng hóa hoặc vật liệu này đã được đóng gói và dán nhãn phù hợp với các quy định của công ước hoặc quy định liên quan.

3.260

Phần tử dữ liệu

Đơn vị dữ liệu, trong một ngữ cảnh nhất định, được coi là không thể phân chia (ISO/IEC 2382-4)

3.261

Kiểm soát hàng tồn kho phi tập trung (kiểm soát hàng dự trữ phi tập trung)

Ra quyết định về mức tồn kho được thực hiện tại mỗi địa điểm dự trữ cho các đơn vị tồn kho tại địa điểm đó.

3.262

Điểm tách nối

Điểm trong chuỗi cung ứng cung cấp khoảng đệm giữa tỷ lệ đầu vào và đầu ra khác nhau.

3.263

Vị trí điểm tách nối

Vị trí của điểm phân tách xác định cách thức mà doanh nghiệp được quản lý và kiểm soát cũng như cách các đối tác khác nhau giao tiếp dọc theo trục sản phẩm.

Vị trí điểm tách nối đối với sự kết hợp sản phẩm/thị trường cụ thể được xác định dựa trên sự cân bằng giữa yêu cầu thị trường so với yêu cầu đầu tư vào hàng tồn kho, trong những ràng buộc của đặc điểm kinh doanh như thời gian thực hiện và tính linh hoạt của tổ chức cung ứng. Năm vị trí tách nối khác nhau đại diện cho năm cấu trúc logistics cơ bản bao gồm tất cả các tình huống sản phẩm/thị trường có thể xảy ra:

- (DP-1) sản xuất và vận chuyển đến kho;

- (DP-2) sản xuất đưa vào tồn kho;

- (DP-3) lắp ráp đưa vào tồn kho;

- (DP-4) thực hiện theo đơn đặt hàng;

- (DP-5) mua và thực hiện theo đơn đặt hàng.

3.264

Hàng tồn kho tách rời (hàng tồn đệm)

Tồn kho phục vụ để thực hiện hai quá trình liên tiếp trong dòng hàng hóa độc lập với nhau ở mức độ mong muốn.

CHÚ THÍCH: Điều này bao gồm: dự trữ dự kiến, dự trữ công suất, dự trữ theo chu kỳ, dự trữ theo mùa, dự trữ cỡ mẻ, dự trữ an toàn (kho đệm) và dự trữ làm việc.

3.265

Công suất chuyên dụng

Trung tâm làm việc được chỉ định để sản xuất một mặt hàng duy nhất hoặc một số lượng hạn chế các mặt hàng tương tự.

3.266

Nhà máy chuyên dụng

Xem: nhà máy tập trung

3.267

Không khẩn cấp

Hành động giảm mức độ ưu tiên của công việc hoặc thứ tự bằng cách đặt ngày hoàn thành muộn hơn.

3.268

Chia hàng

Chia nhỏ các lô hàng thành các lô hàng, hoặc một lô hàng thành các chuyến hàng, hoặc các lô hàng thành (cuối) các mặt hàng (thành phẩm).

3.269

Giao nhận

Cung cấp và cung cấp hàng hóa cho khách hàng phù hợp với các điều kiện đã thỏa thuận trong đơn đặt hàng.

3.270

Ngày giao hàng

Ngày mà hàng hóa đã mua được (phải được) nhận.

3.271

Hướng dẫn giao hàng

Tài liệu do người mua ban hành hướng dẫn chi tiết việc giao hàng hóa đã đặt.

3.272

Thời gian giao hàng

Thời gian từ khi nhận được đơn đặt hàng của khách đến khi giao sản phẩm cho khách.

3.273

Yêu cầu giao hàng

1. (Trong vận chuyển) chứng từ được phát hành bởi hoặc thay mặt người vận chuyển cho phép giải phóng hàng hóa nhập khẩu được xác định trên đó và được kê khai theo một vận đơn duy nhất

2. (Đối với hàng hóa bằng đường hàng không) sự ủy quyền của bên có quyền đối với lô hàng cho một bên không phải là người nhận hàng được thể hiện trên vận đơn hàng không.

3.274

Kế hoạch giao hàng

Kế hoạch, được ủy quyền bởi các bộ phận thương mại và kỹ thuật, trong đó nêu rõ số lượng thành phẩm trên một đơn vị thời gian được giao.

3.275

Độ tin cậy trong giao hàng

Tỷ lệ, được đo lường trong một khoảng thời gian xác định, giữa số lượng hàng hóa được giao trong kỳ vào ngày mà nhà cung cấp đã hứa và tổng số lượng hàng hóa dự kiến giao trong thời kỳ đó.

3.276

Dịch vụ giao hàng

(Trong bán hàng) dịch vụ cung cấp cho khách hàng từ khi đặt hàng cho đến khi sản phẩm được giao

CHÚ THÍCH: Các tính năng chính quan trọng của dịch vụ giao hàng là:

- Sản phẩm có sẵn;

- Thời gian giao hàng và đúng giờ;

- Thông tin liên lạc/tài liệu.

3.277

Điều kiện giao hàng

Xem: điều khoản giao hàng, incoterms

3.278

Thời gian giao hàng

Thời gian giữa đặt hàng và giao hàng.

3.279

Nhu cầu

1. Nhu cầu cho một sản phẩm/nhóm hoặc thành phần cụ thể;

CHÚ THÍCH: Nhu cầu có thể đến từ bất kỳ nguồn nào.

2. Số lượng hàng hóa được yêu cầu từ nhà cung cấp để được giao trong một khoảng thời gian cụ thể hoặc vào một ngày/thời điểm cụ thể;

3. Yêu cầu đối với một sản phẩm hoặc thành phần cụ thể phát sinh từ một số nguồn, nội bộ hoặc bên ngoài.

3.280

Bộ lọc nhu cầu

Tiêu chuẩn được thiết lập để theo dõi dữ liệu bán hàng riêng lẻ trong các mô hình dự báo.

CHÚ THÍCH: Thường được xác định là bị hạn chế khi nhu cầu trong một giai đoạn khác với dự báo nhiều hơn một số độ lệch tuyệt đối trung bình.

3.281

Quản lý nhu cầu

Chức năng nhận biết và quản lý tất cả các nhu cầu độc lập về sản phẩm, phù hợp với khả năng của chúng, cho phép chấp nhận đơn hàng và giám sát việc thực hiện đơn đặt hàng

CHÚ THÍCH: Điều này bao gồm các hoạt động của:

- Dự báo;

- Nhập đơn hàng;

- Đặt hàng đầy hứa hẹn;

- Yêu cầu kho hàng ở chi nhánh;

- Yêu cầu giữa các nhà máy;

- Yêu cầu bộ phận dịch vụ.

3.282

Cầu kéo

Kích hoạt chuyển động vật liệu xuống hạ lưu trong chuỗi cung ứng từ bất kỳ trạm làm việc nào khi trạm làm việc tiếp theo (hoặc khách hàng) yêu cầu.

Xem thêm: JIT và thực hiện để đặt hàng

CHÚ THÍCH: Mục đích là giảm thiểu công việc đang thực hiện.

3.283

Thời gian giới hạn nhu cầu (DTF)

Điểm trong lịch trình sản xuất tổng thể chỉ ra sự thay đổi về khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp đối với một mặt hàng.

CHÚ THÍCH: DTF có thể được xác định một tháng trước ngày hoàn thành cho một mặt hàng, sau đó chương trình sản xuất cho mặt hàng đó sẽ bị đóng lại và không được phép thay đổi thêm.

3.284

Nhu cầu không chắc chắn

Sự không chắc chắn hoặc sự thay đổi của nhu cầu được đo bằng độ lệch chuẩn, độ lệch giá trị tuyệt đối trung bình (MAD) hoặc phương sai của sai số dự báo.

3.285

Khung có thể tháo gỡ

Đơn vị xếp hàng được trang bị giá đỡ hạ cánh, có thể được sử dụng thay thế giữa các phương tiện đường bộ khác nhau.

CHÚ THÍCH: Khả năng được đặt trên mặt đất tự do, cho phép thiết bị máy kéo được giải phóng cho công việc khác.

3.286

Phí trễ hẹn

Tỷ lệ hoặc số tiền phải trả cho chủ phương tiện do không xếp, dỡ trong thời gian cho phép.

3.287

Nhu cầu phụ thuộc

Nhu cầu về các mặt hàng bắt nguồn từ nhu cầu của các sản phẩm khác.

3.288

Ghi chú thay đổi thiết kế

Xem: sửa đổi

3.289

Thiết kế cho sản xuất (DFM)

Xem: khả năng sản xuất

3.290

Thiết kế để sản xuất và lắp ráp

Cách tiếp cận phát triển sản phẩm liên quan đến chức năng sản xuất trong giai đoạn đầu của thiết kế sản phẩm để đảm bảo dễ sản xuất và lắp ráp.

3.291

Xác nhận gửi hàng

Tài liệu ghi lại rằng các sản phẩm có sẵn để gửi và cho phép sắp xếp giao hàng.

3.292

Mô hình xác định

Các mô hình trong đó không bao gồm sự không chắc chắn, ví dụ, các mô hình tồn kho không có cân nhắc về kho an toàn.

3.293

Tính toán yêu cầu xác định

Tính toán yêu cầu trên cơ sở thời gian đối với vật liệu và linh kiện, tận dụng sự gia tăng dựa trên số lượng thành phẩm được sản xuất.

3.294

Giao hàng trực tiếp

Vận chuyển hàng hóa trực tiếp từ người bán đến người mua.

CHÚ THÍCH: Thường được sử dụng nếu bên thứ ba làm đại lý trung gian giữa nhà cung cấp và người mua.

3.295

Bốc dỡ hàng trực tiếp

Dỡ hàng từ tàu lên toa xe lửa, phương tiện đường bộ hoặc sà lan với mục đích vận chuyển ngay từ khu vực cảng.

CHÚ THÍCH: Thường được sử dụng khi cảng thiếu không gian lưu trữ hoặc khi cảng không được trang bị để xử lý các loại hàng hóa chuyên biệt.

3.296

Nguyên vật liệu trực tiếp

Vật liệu trở thành một phần của sản phẩm cuối cùng với số lượng có thể đo lường được.

3.297

Cung cấp trực tiếp

Kênh tiếp thị không có trung gian (bán buôn và bán lẻ) giữa người sản xuất và người sử dụng, mà nhà sản xuất đảm nhận các trách nhiệm hoặc hoạt động thường được thực hiện bởi bên thứ ba.

3.298

Giải ngân

Phát hành và báo cáo thực tế về sự biến động của nguyên vật liệu, linh kiện hay những mặt hàng khác từ phòng cất trữ hoặc nhà kho.

3.299

Bốc dỡ hàng hóa

1. Dỡ hàng từ một chiếc xe, một con tàu hoặc một chiếc máy bay;

2. Mang hàng hóa xuống.

3.300

Sản xuất gián đoạn

Phương pháp sản xuất trong đó sản phẩm được sản xuất không liên tục, ví dụ: ô tô, thiết bị, máy tính.

3.301

Đặt hàng gián đoạn

Xem: Đặt hàng theo lô

3.302

Xóa bỏ trung gian

Quá trình loại bỏ một khâu trung gian trong chuỗi cung ứng.

3.303

Gửi đi

Phân bổ chi tiết và kiểm soát các nguồn lực sản xuất cho các đơn đặt hàng riêng lẻ

3.304

Phân phối

1. Quá trình phân phối và vận chuyển hàng hóa cho các bên khác nhau.

2. Một bộ phận của chuỗi cung ứng phải chịu trách nhiệm về việc chuyển sản phẩm từ nhà cung cấp đến khách hàng.

3.305

Trung tâm phân phối

Kho hàng để nhận, lưu trữ và phân phối hàng hóa.

[Xem thêm: kho tiêu thụ.]

3.306

Kênh phân phối

Cách thức kinh doanh mà một công ty sử dụng để phân phối hàng hóa

3.307

Hoạch định yêu cầu phân phối (DRP)

Kỹ thuật bổ sung hàng hóa dự trữ trong một hệ thống phân phối xuất phát từ nhu cầu phân bổ từ các điểm dự trữ sản xuất trong tổng cầu đến các điểm dự trữ phân phối ngay lập tức, sử dụng thời gian bù và các mạng lưới yêu cầu.

3.308

Hoạch định nguồn lực phân phối (DRP II)

Bổ sung hàng hóa dự trữ và kỹ thuật hoạch định năng lực trong đó bổ sung việc hoạch định các nguồn lực chính trong một hệ thống phân phối để lập kế hoạch các yêu cầu phân phối

CHÚ THÍCH 1: Mở rộng logic MRP vào việc lập kế hoạch các tài nguyên quan trọng có trong hệ thống phân phối.

CHÚ THÍCH 2: Ví dụ về các nguồn lực chính này là không gian nhà kho, lực lượng lao động, tiền và xe tải vận chuyển.

3.309

Cơ cấu phân phối

Cơ cấu của tổng số các kênh phân phối mà một sản phẩm hoặc một nhóm sản phẩm đi từ nhà sản xuất đến khách hàng (người tiêu dùng)

3.310

Nhà phân phối

Doanh nghiệp không sản xuất các sản phẩm của riêng mình, nhưng mua và bán lại các sản phẩm này.

CHÚ THÍCH: Một doanh nghiệp như vậy thường có một kho thành phẩm

3.311

Sự chuyển hướng

Dịch vụ chuyên chở cho phép thay đổi người nhận hàng và/hoặc điểm đến trong khi hàng đang trên đường và thanh toán cước phí từ nơi xuất xứ đến điểm đến cuối cùng

3.312

Vận chuyển từ cửa đến cửa (vận chuyển điểm đến điểm, vận chuyển từ nhà đến nhà)

Vận chuyển hàng hóa từ cơ sở của người gửi hàng đến cơ sở của người nhận hàng

CHÚ THÍCH: Tại Hoa Kỳ, thuật ngữ “vận chuyển điểm đến điểm” được sử dụng thay vì thuật ngữ "vận chuyển từ cửa đến cửa", vì thuật ngữ "nhà" có thể có nghĩa là "nhà hải quan" hoặc "nhà môi giới", thường được đặt tại cảng.

3.313

Từ bến đến kho

Chương trình đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và đóng gói cụ thể trước khi sản phẩm được xuất xưởng

3.314

Hệ thống hai điểm đặt hàng

Hệ thống quản lý phân phối hàng tồn kho bao gồm hai điểm đặt hàng.

CHÚ THÍCH 1: Điểm nhỏ nhất bằng với điểm đặt hàng ban đầu, bao gồm thời gian sản xuất bổ sung. Điểm đặt hàng thứ hai là tổng điểm đặt hàng đầu tiên cộng với mức sử dụng bình thường trong thời gian sản xuất.

CHÚ THÍCH 2: Cho phép các nhà kho báo trước về việc sản xuất các đơn hàng bổ sung trong tương lai.

3.315

Hoạt động hạ lưu

Nhiệm vụ tiếp theo với nhiệm vụ hiện đang được lên kế hoạch hoặc thực hiện

3.316

Thời gian ngừng hoạt động

Khoảng thời gian mà một khu vực làm việc không sẵn sàng để sản xuất do lỗi chức năng.

3.317

Hoàn thuế

Hoàn thuế nhập khẩu đã nộp đối với nguyên liệu nhập khẩu và sau đó xuất khẩu.

3.318

Thiết bị kéo tải đa phương thức

Thiết bị bao gồm một rơ moóc được kéo phía sau một xe tải cứng có thanh kéo ở phía sau khung của nó.

3.319

Giao hàng không qua kho

Giao các lô hàng từ một người gửi hàng cho nhiều người nhận hàng dọc theo tuyến đường vận chuyển đến điểm đến cuối cùng không qua kho

3.320

Tìm nguồn cung ứng kép (tìm nguồn cung ứng thứ hai)

Lựa chọn và làm việc với hai nhà cung cấp tương đương cho một sản phẩm nhất định.

[Xem thêm: Dùng nhiều nhà cung ứng]

3.321

Ngày hết hạn

Ngày khi mua vật liệu hoặc sản phẩm được mua theo đơn đặt hàng có sẵn sàng được giao.

3.322

Chèn lót

Đóng gói bên trong các thùng hàng để ngăn tiếp xúc trực tiếp giữa sản phẩm với thùng hàng,

VÍ DỤ: các sản phẩm thủy tinh cần phải chèn lót.

3.323

Sản phẩm bền

(Tổng quát) các loại hàng hóa có khả năng sử dụng liên tục trong nhiều năm (ví dụ: trên 7 năm)

3.324

Kích thước mẻ động

Quy trình hoặc kỹ thuật được sử dụng để tính toán lại định kỳ số lượng đặt hàng để điều chỉnh phù hợp cho những thay đổi trong yêu cầu

3.325

Dự trữ động

Quy trình lưu trữ với sự thay đổi không thường xuyên hoặc liên tục của các đơn vị lưu trữ trong quá trình được lưu trữ.

3.326

Ngày hết hạn sớm nhất

Quy tắc ưu tiên sắp xếp các công việc trong danh sách đợi theo thứ tự sắp xếp ngày đến hạn (hoạt động hoặc công việc)

3.327

Thời hạn kết thúc sớm

(Trong quản lý dự án) thời gian sớm nhất một hoạt động có thể được hoàn thành, bằng thời gian bắt đầu sớm của hoạt động cộng với thời hạn thực hiện hoạt động.

3.328

Dự trữ nhiều sản phẩm

Dự trữ tại một điểm dự trữ cụ thể cộng với tất cả lượng hàng dự trữ trong phân phối

3.329

Số lượng đơn đặt hàng kinh tế (EOQ) (Quy mô mẻ hàng kinh tế)

Loại mô hình số lượng đặt hàng cố định xác định số lượng một mặt hàng được mua hoặc sản xuất tại một thời điểm.

[Xem: công thức kích thước lô hàng]

CHÚ THÍCH: Mục đích là để giảm thiểu chi phí kết hợp của việc mua và lưu trữ hàng tồn kho.

3.330

Tồn kho kinh tế

1. (Tổng quát) Tồn kho bị chiếm dụng bởi một công ty, kết quả là nó phải chịu rủi ro về mặt này (giảm giá và không thể bán được);

CHÚ THÍCH 1: Tồn kho kinh tế này là tổng tồn kho vật chất và hàng hóa đặt mua nhưng chưa nhận, trừ hàng hóa đã bán nhưng chưa giao.

2. (kiểm soát hàng tồn kho) Tồn kho thực tế của một sản phẩm cộng với số lượng sản phẩm đó đã đặt hàng nhưng chưa được nhận, trừ đi số lượng sản phẩm đó đã được đặt trước

CHÚ THÍCH 2: Thuật ngữ liên quan đến hệ thống đặt hàng, ví dụ: hệ thống B-Q, hệ thống S-S, hệ thống MRP-I).

3.331

Đánh đổi kinh tế (ETO)

Tính toán dẫn đến quyết định theo đó sự gia tăng chi phí trong một hệ thống được đánh giá bằng việc chi phí (tăng) được bù đắp bởi sự giảm chi phí trong hệ thống khác.

CHÚ THÍCH: Chỉ những quan hệ trực tiếp giữa quyệt và dòng tiền mặt của công ty mới được xem xét

3.332

Tính kinh tế quy mô

(Trong sản xuất) giảm chi phí trên một đơn vị sản phẩm do phân bổ chi phí cố định trên số lượng sản phẩm sản xuất lớn hơn

CHÚ THÍCH: Tính kinh tế của quy mô liên quan đến số lượng, tính kinh tế của phạm vi liên quan đến chất lượng.

3.333

Ngày có hiệu lực

Ngày mà một thành phần hoặc một hoạt động sẽ được thêm vào hoặc xóa khỏi danh sách nguyên vật liệu hoặc quy trình lắp ráp.

CHÚ THÍCH 1: Ngày có hiệu lực được sử dụng trong quá trình cao điểm để tạo ra nhu cầu cho các mặt hàng cụ thể.

CHÚ THÍCH 2: Thông thường, danh sách vật tư và hệ thống lịch trình quy định 'ngày bắt đầu' và 'ngày dừng' có hiệu lực, biểu thị sự bắt đầu hoặc điểm dừng của một mối quan hệ cụ thể.

3.334

Đáp ứng khách hàng hiệu quả (ECR)

Khái niệm logistics dựa trên quản lý hợp tác dọc theo chuỗi cung ứng, giúp các công ty phục vụ người tiêu dùng tốt hơn, nhanh hơn và ít chi phí hơn bằng cách làm việc cùng với các đối tác thương mại.

CHÚ THÍCH: Các nguyên tắc ECR dựa trên khái niệm đúng lúc - hàng tồn kho được thay thế bằng luồng thông tin tốt. Lĩnh vực ứng dụng quan trọng nhất là lĩnh vực hàng hóa tiêu dùng nhanh. Quan hệ đối tác giữa nhà sản xuất - nhà bán lẻ dẫn đến lợi ích chung, giúp phục vụ khách hàng theo cách hiệu quả hơn ở một bên và giảm chi phí ở bên khác.

3.335

Hiệu quả

Tỷ lệ giữa kết quả thực tế của hệ thống và kết quả kế hoạch

3.336

Hiệu suất

Tỷ lệ giữa đầu vào kế hoạch của một quá trình và kết quả thực tế.

3.337

Quy tắc tám mươi hai mươi (Quy luật Pareto)

Quy tắc nói rằng trong nhiều trường hợp, khoảng 80% doanh thu (lượng hàng dự trữ, ...) Có thể được quy cho khoảng 20% khách hàng, mặt hàng hoặc đơn đặt hàng

[Xem thêm: phân tích ABC]

CHÚ THÍCH: Tỷ lệ thực tế trong một trường hợp cụ thể có thể được xác định bằng cách xếp hạng khách hàng và sản phẩm,... Theo thứ tự mức độ và sau đó tính toán tỷ lệ phần trăm doanh thu (tồn kho, ...) tương ứng với 10%, 20%, 30%, ... trong số khách hàng và sản phẩm,...

3.338

Độ co giãn của cầu/ cung

Tỷ lệ phần trăm thay đổi của lượng cầu (cung) với phần trăm thay đổi của giá.

3.339

Kinh doanh điện tử, kinh doanh điện tử, thương mại điện tử

Giao dịch kinh doanh bằng giao tiếp điện tử, đặc biệt là sử dụng công nghệ internet

CHÚ THÍCH: Kinh doanh điện tử thường được chia thành hai loại:

1. Từ doanh nghiệp tới doanh nghiệp (B2B) trong đó đơn đặt hàng và các giao dịch khác được tự động chuyển từ hệ thống máy tính của khách hàng đến nhà cung cấp mà không có sự can thiệp của con người;

2. Từ doanh nghiệp tới khách hàng (B2C) trong đó khách hàng đặt hàng hoặc yêu cầu trực tiếp trên trang web của nhà cung cấp, thường là thanh toán bằng thẻ tín dụng an toàn.

3.340

Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI)

1. (Chung) chuyển dữ liệu có cấu trúc dưới dạng điện tử giữa các hệ thống máy tính trong các tổ chức riêng biệt;

2. (Trong kinh doanh) chuyển giao dữ liệu kinh doanh có cấu trúc theo các tiêu chuẩn thông tin đã thống nhất dưới dạng điện tử giữa các hệ thống máy tính trong các tổ chức riêng biệt

3.341

Trao đổi dữ liệu điện tử cho quản trị, thương mại và vận tải (UN/EDIFACT)

Các ứng dụng ISO phân cấp theo các quy tắc cú pháp cho việc cấu trúc dữ liệu người dùng và dữ liệu dịch vụ liên quan trong việc trao đổi thông tin trong môi trường mở.

3.342

Thông báo trao đổi dữ liệu điện tử (EDI)

Được phê duyệt, xuất bản và duy trì mô tả chính thức về cách cấu trúc dữ liệu, được yêu cầu để thực hiện một chức năng kinh doanh cụ thể, theo cách cho phép chuyển và xử lý dữ liệu này bằng phương tiện điện tử.

[Xem thêm: trao đổi dữ liệu điện tử]

3.343

Mã sản phẩm điện tử (EPC)

Giao thức nhận dạng sản phẩm dựa trên nhận dạng tần số vô tuyến (RFID), nhằm sử dụng trên toàn cầu

CHÚ THÍCH: EPC được quản lý bởi EAN và UCC quản lý.

3.344

Mặt hàng cuối cùng

1. Bất kỳ mặt hàng nào tùy thuộc vào khách hàng hoặc dự báo bán hàng;

2. Sản phẩm được bán như một thành phần hoặc bộ phận sửa chữa.

3.345

Ký hậu

Chuyển giao quyền nhận hàng của người vận chuyển bằng chữ ký của người nhận hàng trên mặt trái của vận đơn.

CHÚ THÍCH: Nếu tên của người nhận hàng mới (người được chuyển giao) không được nêu rõ, thì việc ký hậu là một chứng từ mở có nghĩa là mọi người nắm giữ chứng từ đều có quyền nhận hàng.

3.346

Kỹ thuật đặt hàng

Loại kỹ thuật sản phẩm trong đó thiết kế sản phẩm chi tiết được kích hoạt đầu tiên bởi đơn đặt hàng của khách hàng.

3.347

Định mức kỹ thuật của vật liệu

Định mức nguyên vật liệu chứa dữ liệu liên quan đến thiết kế sản phẩm

CHÚ THÍCH: Điều này được tổ chức theo quan điểm chức năng, ví dụ: Tất cả các hạng mục cần thiết để xây dựng một hệ thống điện được nhóm lại với nhau.

3.348

Ghi chú thay đổi kỹ thuật (ECN) (Đơn đặt hàng thay đổi kỹ thuật (ECO))

Tài liệu tham chiếu xác định thay đổi sắp xảy ra đối với (các) mặt hàng và thời gian thay đổi theo ngày, theo mẻ hoặc số sê-ri.

3.349

Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp

Hệ thống thông tin tích hợp để lập kế hoạch và kiểm soát hiệu quả tất cả các nguồn lực cần thiết để nhận, thực hiện, giao hàng và giải trình các đơn đặt hàng của khách hàng trong một công ty sản xuất, phân phối hoặc dịch vụ.

3.350

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp

Hệ thống thông tin định hướng kế toán để xác định và lập kế hoạch các nguồn lực toàn doanh nghiệp cần thiết để nhận, thực hiện, giao hàng và giải trình các đơn đặt hàng của khách hàng.

3.351

Điểm cân bằng

Chỉ ra một thị trường mà nhu cầu về một sản phẩm và cung của sản phẩm đó hoàn toàn bằng nhau.

3.352

Ước tính (trong kế hoạch)

Kế hoạch tổng thể chỉ ra hướng hoạt động trong một giai đoạn cụ thể trong tương lai.

3.353

Thời gian đến dự kiến

Ngày và giờ dự kiến đến một cảng biển (hàng không) nhất định.

3.354

Thời gian khởi hành dự kiến

Ngày và giờ dự kiến khi rời một cảng (hàng không) nhất định.

3.355

Mã sản phẩm Châu Âu (EAN)

Mã tuần tự gồm 13 chữ số để xác định sản phẩm tiêu dùng

CHÚ THÍCH 1: Mã sản phẩm châu Âu, thường được biểu thị dưới dạng mã vạch.

CHÚ THÍCH 2: Mã được thiết kế bởi hiệp hội mã sản phẩm thống nhất châu Âu ở Brussel, đại diện cho các hiệp hội EAN quốc gia ở các nước thành viên.

3.356

Hiệp hội mã sản phẩm thống nhất Châu Âu

Cơ quan quốc tế chịu trách nhiệm quản lý hệ thống mã sản phẩm thống nhất châu Âu

CHÚ THÍCH: Có các chi nhánh ở nhiều quốc gia, ví dụ: CCG ở Đức, DCC ở Nhật Bản, ANA ở Anh. Ở Bắc Mỹ, hội đồng mã thống nhất (UCC) chịu trách nhiệm về mã sản phẩm chung (UPC), là một bộ phụ của mã EAN.

3.357

Hệ thống mã sản phẩm thống nhất châu Âu

Bộ tiêu chuẩn cho phép quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng toàn cầu, đa ngành bằng cách xác định duy nhất các sản phẩm, đơn vị vận chuyển, tài sản, địa điểm và dịch vụ.

[Xem thêm: nhận dạng tự động.]

CHÚ THÍCH: Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các quy trình thương mại điện tử bao gồm theo dõi và truy xuất nguồn gốc đầy đủ.

3.358

Tồn kho quá mức tối thiểu

Bất kỳ tồn kho nào trong hệ thống vượt quá số lượng tối thiểu cần thiết để đạt được tốc độ sản lượng mong muốn ở mức ràng buộc hoặc vượt quá số lượng tối thiểu cần thiết để đạt được hiệu suất mong muốn vào ngày hết hạn..

3.359

Nhà vận chuyển miễn trừ

Đối với người vận chuyển đi thuê thì được miễn trừ với các quy định kinh tế

3.360

Số lượng hoàn thành dự kiến

Số lượng dự kiến của một lệnh chế tạo sau khi trừ lượng phế liệu hoặc sản lượng hao hụt dự kiến.

3.361

Nhu cầu mong đợi

Số lượng dự kiến sẽ được tiêu thụ trong một khoảng thời gian nhất định khi sử dụng ở mức dự báo

3.362

Thúc đẩy (theo đuổi tiến độ)

Chức năng tìm kiếm và sửa chữa các điều kiện do sự chênh lệch giữa kết quả hoạt động theo kế hoạch và thực tế.

3.363

Giảm bớt

Phân chia tỷ lệ định mức nguyên vật liệu trong tổng số từng bộ phận cần thiết để sản xuất một số lượng nhất định của cụm lắp ráp cao hơn hoặc cụm phụ

3.364

Liên tiến lũy thừa

Loại kỹ thuật dự báo trung bình có trọng số trong đó các quan trắc trong quá khứ được giảm về phương diện hình học theo tuổi của chúng.

CHÚ THÍCH: Trọng số cao nhất được gán cho dữ liệu gần đây nhất. Việc làm mịn được gọi là “hàm mũ” bởi vì các điểm dữ liệu có trọng số phù hợp với một hàm số mũ của tuổi chúng. Kỹ thuật này sử dụng hằng số làm mịn để áp dụng cho sự khác biệt giữa dự báo gần đây nhất và dữ liệu bán hàng quan trọng, điều này tránh sự cần thiết phải mang theo dữ liệu bán hàng trong quá khứ

3.365

Kiểm đếm

(Kiểm soát hàng tồn kho) số lần mỗi năm hệ thống có nguy cơ hết hàng

CHÚ THÍCH: Số lần kiểm đếm tính bằng cách chia số lượng lô cho mức sử dụng hàng năm.

3.366

Trạng thái bị vô hiệu hóa bên ngoài

Xem: thời gian nhàn rỗi

3.367

Thời gian thiết lập bên ngoài

Các yếu tố của một quy trình thiết lập được thực hiện trong khi quy trình đang được sản xuất; máy đang chạy

3.368

Dự báo bên ngoài

Dự báo dựa trên các yếu tố không kết nối trực tiếp với công ty, ví dụ: Thông tin thu được từ nghiên cứu thị trường và các chỉ số kinh tế

3.369

Sự chế tạo

Hoạt động sản xuất để chế tạo các bộ phận, trái ngược với hoạt động lắp ráp

3.370

Đơn hàng chế tạo (thẻ lô, đơn hàng chạy)

Lệnh chế tạo cho bộ phận sản xuất linh kiện cho phép cho bộ phận này sản xuất các bộ phận thành phần, xác định thành phần, số lượng và phương pháp.

3.371

Cơ sở vật chất

1. Nhà máy và thiết bị vật chất;

2. Công cụ, vật liệu, vật tư, dụng cụ, thiết bị và các nguồn lực khác sẵn có để tạo ra sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ.

3.372

Giao tại nhà máy

Phân phối hàng hóa tại một nhà máy, theo đó hàng hóa được đặt dưới sự định đoạt của một bên khác, ví dụ: Một bộ phận thương mại.

3.373

Lệnh nhà máy

Xem: lệnh công việc

3.374

Tồn kho tại nhà máy

Tổng tồn kho nguyên vật liệu, linh kiện và sản phẩm dở dang trong nhà máy (tức là không bao gồm thành phẩm)

3.375

Phương pháp làm việc phòng ngừa sai lỗi

Phương pháp thực hiện các thao tác để các hoạt động không chính xác không thể thực hiện. Ví dụ: một bộ phận không có lỗ ở vị trí thích hợp không thể được tháo ra khỏi đồ gá, hoặc hệ thống máy tính sẽ từ chối các số không hợp lệ hoặc yêu cầu nhập hai lần số lượng giao dịch nằm ngoài phạm vi bình thường. Còn được gọi là poka-yoke, chống sai lỗi.

3.376

Tập hợp

Nhóm các mặt hàng có thiết kế và sản xuất giống nhau tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập kế hoạch tổng thể, có hiệu suất bán hàng của những mặt hàng này được theo dõi cùng nhau và đôi khi chi phí được tổng hợp ở cấp độ này.

3.377

Định mức nguyên vật liệu theo tập hợp

Lập kế hoạch định mức vật tư cho nhiều danh mục hàng hóa của một nhóm sản phẩm nhất định

CHÚ THÍCH: tỷ lệ phần trăm cho mỗi mục danh mục hàng hóa được xác định bằng cách dự báo.

3.378

Hàng hóa dịch chuyển nhanh

Sản phẩm được giao hoặc sử dụng với tần suất cao hoặc số lượng tương đối lớn trong mỗi giai đoạn

3.379

Khu vực hàng hóa dịch chuyển nhanh

Khu vực trong kho hàng nơi hàng hóa thường xuyên được lưu trữ và dịch chuyển (trung chuyển) với thời gian lưu giữ ngắn

3.380

Ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG)

Hàng tiêu dùng có tốc độ quay vòng hàng tồn kho nhanh.

3.381

Phản hồi

Hành động gửi lại thông tin cho một chức năng lập kế hoạch từ các nhiệm vụ hoạch định xung quanh, hoặc từ hoạt động được lập kế hoạch, như một phản ứng với thông tin được cung cấp ở giai đoạn trước bởi nhiệm vụ lập kế hoạch này (ví dụ: kế hoạch, dự toán, đơn đặt hàng mua sắm, đơn đặt hàng, số liệu về thực tế dịch chuyển hàng hóa)

CHÚ THÍCH: Kết quả của việc điều chỉnh phản hồi này có thể được thực hiện.

VÍ DỤ:

- Phản hồi từ cấp lập kế hoạch thấp hơn lên cấp cao hơn nêu rõ rằng, ví dụ, các kế hoạch cụ thể dường như không thể thực hiện được;

- Phản hồi thông tin về số lượng đạt được cho các cấp kế hoạch khác nhau;

- Phản hồi từ nhà cung cấp cho khách hàng cho biết rằng không thể đáp ứng kịp thời một đơn đặt hàng cụ thể.

3.382

Dịch vụ trung chuyển

Các tuyến vận tải ngắn chạy từ tuyến xe tải đến các khu vực lân cận nhằm mục đích thu gom và phân phối hàng hóa cho hoạt động vận tải đường bộ chính

3.383

Trạm trung chuyển

Khu vực sản xuất mà sản phẩm của khu vực này được cung cấp cho khu vực làm việc tiếp theo

3.384

Nguyên liệu thô cung cấp cho máy để chế biến

Nguyên liệu thô sơ cấp trong quy trình hóa chất hoặc tinh chế thường được nhận bằng đường ống hoặc thông qua chuyến hàng khối lượng lớn

3.385

Định mức nguyên vật liệu lắp đặt hiện trường

Định mức nguyên vật liệu cho các thành phần và/hoặc cụm phụ chỉ có thể được lắp khi sản phẩm đang được lắp đặt tại địa điểm của khách hàng

CHÚ THÍCH: Các ví dụ về hạng mục bao gồm các kết nối điện, đường ống, ... của từng thành phần thuộc tất cả các cấp bộ phận (cụm, cụm phụ, ...). Những mặt hàng này phải được thể hiện như một phần của định mức nguyên vật liệu của sản phẩm và được mã hóa để chỉ ra mối quan hệ của chúng.

3.386

Dịch vụ sau bán hàng

Chức năng lắp đặt và bảo trì một sản phẩm cho khách hàng sau khi bán hoặc trong suốt thời gian cho thuê tại nhà kho tiêu thụ.

[Xem: trung tâm phân phối]

3.387

Nhập trước, xuất trước

Từ viết tắt của nhập trước, xuất trước

3.388

Đơn hàng được thực hiện

Đơn đặt hàng với thời gian giao hàng quá dài, mục đích là nó có thể được thực hiện trong thời gian mà công suất khả dụng không được sử dụng hoặc không được sử dụng hoàn toàn đối với các đơn hàng thông thường.

3.389

Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng

Tỷ lệ giữa số lượng hàng hóa/ dây chuyền giao nhận đến cho khách hàng và tổng số hàng hóa/ dây chuyền được đặt hàng.

3.390

Lắp ráp cuối cùng (Lắp ráp ở mức độ cao nhất)

1. Lắp ráp cho đối tượng mà không còn bộ phận nào cần bổ sung thêm, hoặc quy trình lắp ráp cuối cùng cho một sản phẩm

2. Sản phẩm được lắp ráp ở mức độ cao nhất, khi nó được chuyển giao đến cho khách hàng

3.391

Định mức nguyên vật liệu lắp ráp cuối cùng

Định mức nguyên vật liệu cho lịch trình lắp ráp cuối cùng của đơn hàng khách hàng, đơn hàng kho bãi, đơn hàng hoàn thiện và sự kết hợp của các loại đơn trên từ cấp hàng hóa cuối cùng.

3.392

Lịch trình lắp ráp cuối cùng (FAS)

Lịch trình của sản phẩm hoàn thiện hoặc để bổ sung hàng tồn cho sản phẩm hoàn thiện hoặc để hoàn thành sản phẩm đối với sản phẩm làm theo đơn hàng.

CHÚ THÍCH: Đối với sản phẩm làm theo đơn hàng, lịch trình được chuẩn bị sau khi nhận được đơn từ khách hàng, bị hạn chế bởi sự sẵn có của vật liệu và công suất, và lên lịch các hoạt động được yêu cầu để hoàn thành sản phẩm từ cấp độ khi nó được lưu trữ (hoặc được lên lịch chính tổng thể) cho đến cấp sản phẩm hoàn thiện.

3.393

Hàng hóa thành phẩm

Xem: Sản phẩm hoàn thiện, hàng hóa cuối cùng

3.394

Tồn kho thành phẩm

Hàng tồn kho sẵn sàng để cung cấp cho khách hàng bên ngoài, bao gồm các hàng hóa đã được cung cấp nhưng chưa được lập hóa đơn, nhưng loại trừ các hàng hóa được cấp hóa đơn cho khách hàng bên ngoài

3.395

Sản phẩm hoàn thiện (Sản phẩm/ hàng hóa cuối cùng)

1. Cấp độ cao nhất trong định mức nguyên vật liệu (Cấp độ 0)

2. Sản phẩm hoàn thiện được sản xuất bởi doanh nghiệp phục vụ việc bán hàng cho khách hàng bên ngoài

3.396

Thời gian sản xuất hoàn thiện

Thời gian cần thiết để hoàn thiện việc sản xuất sản phẩm sau khi nhận được đơn hàng từ khách hàng.

3.397

Mô hình công suất hữu hạn

Đại diện phân xưởng sản xuất có liên hệ đến nhu cầu dự báo về công suất sẵn có và cân bằng lại lịch trình phân xưởng sản xuất.

3.398

Hoạch định công suất hữu hạn

Kỹ thuật lên lịch trình sản phẩm và bộ phận thành phần hoặc sử dụng nhà máy và thiết bị hoặc cả hai; dựa trên lệnh công việc hoặc tỷ lệ sử dụng, trong khi không bao giờ vượt quá giới hạn công suất trong một khoảng thời gian nhất định.

3.399

Tải hữu hạn

Kỹ thuật lập kế hoạch liên quan đến việc sửa đổi có ưu tiên dây chuyền sản xuất tự động để cấp tải, theo từng hoạt động

CHÚ THÍCH: Về mặt khái niệm, thuật ngữ này có nghĩa là không đưa nhiều công việc vào trung tâm làm việc hơn mức mà trung tâm có thể thực hiện.

3.400

Chào hàng cố định

Văn bản đề nghị mua hoặc bán hàng hóa sẽ được mở trong một thời gian quy định

3.401

Đơn hàng có kế hoạch cố định (FPO)

Đặt hàng theo kế hoạch có thể được cố định về số lượng và thời gian

3.402

Hết hạn trước, xuất trước (FEFO)

1. Phương pháp định giá hàng tồn giả định rằng hàng tồn có hạn sử dụng cũ nhất được tiêu thụ đầu tiên;

2. Phương thức (liên quan đến lưu kho) theo đó hàng hóa có hạn sử dụng cũ nhất được giao (bán) và/hoặc tiêu thụ trước

3.403

Nhập trước, xuất trước

1. Phương pháp định giá hàng tồn giả định rằng hàng tồn cũ nhất được tiêu thụ đầu tiên;

2. Phương pháp (liên quan đến lưu kho) theo đó hàng hóa tồn kho lâu nhất được giao (bán) hoặc tiêu thụ trước

3.404

Hệ thống tái đặt hàng trong khoảng thời gian cố định

Hệ thống tái đặt hàng định kỳ trong đó khoảng thời gian giữa các đơn hàng được cố định, chẳng hạn như hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý, nhưng quy mô của đơn hàng không cố định và các đơn hàng thay đổi tùy theo mức sử dụng kể từ lần xem xét cuối cùng

CHÚ THÍCH: Loại hệ thống kiểm soát hàng tồn kho này được sử dụng khi thuận tiện để kiểm tra lượng hàng trong kho theo chu kỳ thời gian cố định, chẳng hạn như trong hệ thống kiểm soát kho hàng, trong đó các hệ thống đặt đơn hàng bằng máy móc, hoặc để xử lý hàng tồn kho liên quan đến rất nhiều mặt hàng, dưới một số hình thức kiểm soát văn thư.

3.405

Lưu kho tại vị trí cố định

phương pháp lưu trữ trong đó một vị trí tương đối cố định được chỉ định để lưu trữ từng mặt hàng trong một phòng lưu trữ hoặc nhà kho

3.406

Lượng đặt hàng cố định

Kỹ thuật định cỡ hàng loạt trong MRP hoặc quản lý hàng tồn sẽ luôn tạo ra các đơn đặt hàng theo kế hoạch hoặc thực tế cho một số lượng cố định được xác định trước trong MRP hoặc bội số của chúng nếu yêu cầu ròng trong giai đoạn vượt quá số lượng đặt hàng cố định

3.407

Hệ thống lượng đặt hàng cố định

Phương pháp kiểm soát hàng tồn kho trong đó quy mô của đơn hàng là cố định, nhưng khoảng thời gian giữa các lần đặt hàng phụ thuộc vào nhu cầu thực tế

CHÚ THÍCH 1: Thực tiễn đặt hàng theo một số lượng cố định khi cần thiết giả định theo các mức dự trữ riêng lẻ được theo dõi liên tục.

CHÚ THÍCH 2: Hệ thống này bao gồm việc tái đặt hàng với số lượng cố định (số lượng đặt hàng lại) vào bất kỳ khi nào số lượng có sẵn cộng với số lượng đặt hàng giảm xuống hoặc thấp hơn một mức quy định (điểm đặt hàng hoặc điểm đặt hàng lại).

3.408

Tính linh hoạt

khả năng của hệ thống sản xuất về việc đáp ứng nhanh chóng, trong thuật ngữ về phạm vi và thời gian, đối với những thay đổi bên ngoài hoặc bên trong

3.409

Trung tâm máy móc linh hoạt (FMC)

Hệ thống tự động, thường bao gồm các máy điều khiển số bằng máy tính với các bộ phận xếp dỡ bằng rô bốt được chuyển tải vào và thông qua hệ thống

CHÚ THÍCH: Mục đích của hệ thống là cung cấp công suất, sự thay đổi hệ thống, bộ thiết lập,.... nhanh hơn để sản xuất nhiều sản phẩm hơn.

3.410

Hệ thống sản xuất linh hoạt (FMS)

Quy trình sản xuất được thiết kế để dây chuyền sản xuất có thể được cân bằng lại thường xuyên

CHÚ THÍCH: FMS nhanh chóng khớp nối sản lượng đầu ra với những thay đổi của nhu cầu. Nó bao gồm lập kế hoạch mã hình hỗn hợp, bộ phận vận hành đa kỹ năng, tiêu chuẩn hóa thiết bị để có thời gian thay đổi nhanh chóng, và thiết kế dây chuyền sản xuất để cho phép công nhân thực hiện nhiều hơn một công việc và cắt giảm thời gian vận chuyển giữa các trạm làm việc.

3.411

Lập trình linh hoạt

Phương pháp lập trình trong đó năm được chia thành các khoảng thời gian ngắn bằng nhau và các chương trình sản xuất và bán hàng ngắn hạn mới được lập vào đầu mỗi kỳ

3.412

Phần đệm (Thời gian, hàng hóa)

1. lượng tồn kho trong quá trình sản xuất giữa hai hoạt động sản xuất, đặc biệt là trong sản xuất lặp đi lặp lại;

2. thời gian có sẵn cho một hoạt động hoặc chuỗi hoạt động không bị gián đoạn ngoài thời gian thực hiện của hoạt động đó

3.413

Điểm đặt hàng thả nổi

điểm đặt hàng đáp ứng những thay đổi về nhu cầu và/hoặc những thay đổi về thời gian thực hiện

3.414

Hàng tồn trên sàn

Hàng tồn dự trữ của các bộ phận sản xuất không đắt tiền được giữ trong nhà máy, từ đó công nhân sản xuất có thể lấy đi mà không cần yêu cầu

3.415

Kho trên sàn

địa điểm lưu kho xác định (được đánh dấu) trên sàn nơi các đơn vị lưu trữ được lưu trữ riêng lẻ hoặc trong các ngăn xếp/kệ và được bổ sung sau khi sử dụng

3.416

Dòng chảy hàng hóa (trong báo cáo lưu chuyển hàng hóa)

Lượng hàng hóa đạt đến một điểm đo lường trong một khoảng thời gian nhất định

CHÚ THÍCH: Đây có thể là một lô hàng hóa duy nhất được vận chuyển tại một thời điểm. Nó cũng có thể là sự tích lũy số lượng hàng hóa vận chuyển trong một khoảng thời gian nhất định.

3.417

Kiểm soát lưu lượng hàng

Hệ thống kiểm soát sản xuất cụ thể cơ bản dựa trên việc thiết lập tỷ lệ sản xuất và cung cấp công việc vào sản xuất để đáp ứng các tỷ lệ kế hoạch này, sau đó theo dõi nó thông qua sản xuất để đảm bảo rằng nó đang vận hành.

CHÚ THÍCH: Kiểm soát dòng chảy được ứng dụng thành công nhất trong sản xuất lặp đi lặp lại.

3.418

Hệ thống kiểm soát lưu lượng hàng

Hệ thống đặt hàng trong đó các yêu cầu được tính toán từ các chương trình sản xuất dựa trên dự báo bán hàng.

3.419

Xưởng sản xuất theo dạng dòng chảy

Quy trình sản xuất của xưởng làm việc trong đó việc định tuyến sản phẩm là một chiều thông qua một loạt các hoạt động tiêu chuẩn

CHÚ THÍCH: Thông thường, xưởng sản xuất theo dạng dòng chảy được tìm thấy trong sản xuất số lượng lớn.

3.420

Dự trữ dưới hình thức dòng chảy

Phương pháp lưu trữ đơn vị tải trọng trong các kênh của giá đỡ cố định cho phép chuyển động ngang của hàng hóa bằng trọng lực hoặc băng tải điều khiển bằng động cơ, bệ lăn điều khiển bằng trọng lực và pallet lăn hoặc ô tô vệ tinh điều khiển

CHÚ THÍCH: Việc lưu trữ và truy xuất diễn ra ở các vị trí đối diện của kênh (FIFO). Nếu hàng hóa được lưu trữ bị tác động bởi trọng lực thì điểm lưu trữ của chúng luôn ở mức cao hơn điểm lấy hàng.

3.421

Cửa hàng dòng chảy (cửa hàng bách hóa)

Một loại cửa hàng nơi các đơn vị lưu trữ đi vào ở một bên và rời đi ở phía đối diện (trên cùng một tầng hoặc trong các tầng riêng biệt ở trên tầng khác)

3.422

Nhà máy tập trung (nhà máy chuyên dụng)

Nhà máy được thành lập để tập trung toàn bộ hệ thống sản xuất vào một tập hợp sản phẩm, công nghệ, khối lượng và thị trường có giới hạn, ngắn gọn, dễ quản lý và được xác định chính xác bởi chiến lược cạnh tranh, công nghệ và kinh tế của công ty.

3.423

Dự báo

Ước tính nhu cầu trong tương lai

3.424

Dự báo mức tiêu thụ

Quy trình thay thế dự báo bằng đơn đặt hàng của khách hàng hoặc các loại nhu cầu thực tế khác, khi chúng được nhận

3.425

Khoảng dự báo

Khoảng thời gian trong tương lai mà dự báo được chuẩn bị

3.426

Kỳ dự báo (khoảng thời gian dự báo)

Đơn vị thời gian mà dự báo được chuẩn bị, chẳng hạn như tuần, tháng hoặc quý

3.427

Phương pháp dự báo

Phương pháp được sử dụng để dự báo các sự kiện trong tương lai

CHÚ THÍCH: Có thể phân biệt ba phương pháp cơ bản:

- kỹ thuật định tính (ví dụ kỹ thuật Delphi);

- kỹ thuật dựa trên phân tích chuỗi thời gian và ngoại suy;

- các mô hình ngẫu nhiên có tính đến ảnh hưởng của môi trường như các yếu tố kinh tế và sự phát triển của vị thế cạnh tranh, ngoài phương pháp nêu trên.

3.428

Xe nâng (FLT)

Thiết bị xử lý vật liệu đặt trên sàn để di chuyển ngang, nâng và xếp chồng các tải đơn vị bằng cách lái hai dĩa bên dưới thiết bị tải bổ sung hoặc bằng cách sử dụng các phụ kiện cụ thể của tải (ví dụ như kẹp hoặc gai) nếu không thể lắp dĩa dưới thiết bị tải

3.429

Hiệu ứng Forrester (hiệu ứng khuếch đại, hiệu ứng bullwhip, hiệu ứng chuỗi kinh doanh)

Khuếch đại sự biến động của nhu cầu khi các đơn đặt hàng tiến lên ngược dòng trong chuỗi cung ứng

CHÚ THÍCH: Hiệu ứng này được đặt theo tên của Jay Forrester, Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), người đã có bài báo cáo vào năm 1960. Trong bài Forrester, J.W. Động lực học công nghiệp, Cambridge MA, MIT Press, 1961.

3.430

Lập lịch trình giao nhận

Kỹ thuật lập lịch trình trong đó người lập lịch tiến hành từ ngày bắt đầu đã biết và tính ngày hoàn thành cho một đơn hàng thường tiến hành từ thao tác đầu tiên đến thao tác cuối cùng

3.431

Người giao nhận

Bên sắp xếp việc vận chuyển hàng hóa bao gồm các dịch vụ được kết nối và/ hoặc các thủ tục liên quan thay mặt cho người gửi hàng hoặc người nhận

CHÚ THÍCH: Ví dụ: người giao nhận hàng hóa, người giao nhận hải quan.

3.432

Giao nhận

Hành động xử lý việc gửi các lô hàng và tổng hợp thông tin liên quan đến các lô hàng này và việc vận chuyển chúng và trong trường hợp vận chuyển quốc tế, thông báo cho cơ quan quốc gia kiểm soát xuất khẩu

3.433

Đơn vị tương đương bốn mươi foot (FEU)

Đơn vị đo lường tương đương với một container vận chuyển 40 foot

3.434

Logistics của bên thứ tư (4PL)

Thuê ngoài thiết kế, lập kế hoạch/ kiểm soát và các hoạt động vận hành của một mạng lưới phân phối hoặc chuỗi cung ứng hoàn chỉnh cho một công ty chuyên biệt

3.435

Thời gian đệm

Tổng thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn hoặc kéo dài mà không làm trì hoãn việc bắt đầu bất kỳ hoạt động tiếp theo nào hoặc tổng thời gian của dự án

CHÚ THÍCH: Tính được bằng cách trừ đi khoảng thời gian của hoạt động đó từ chênh lệch giữa thời gian bắt đầu sớm nhất có thể của hoạt động sau và thời gian bắt đầu sớm nhất có thể của chính hoạt động đó.

3.436

Dự trữ đệm(có sẵn)

Dự trữ có sẵn để phục vụ nhu cầu ngay lập tức

3.437

Hàng hóa vận chuyển

Hàng hóa được vận chuyển từ địa điểm này đến địa điểm khác

3.438

Chi phí vận chuyển

Chi phí mà người gửi hàng phải chịu trong việc di chuyển hàng hóa, bằng bất kỳ phương tiện nào, từ nơi này đến nơi khác theo các điều kiện của hợp đồng vận chuyển

CHÚ THÍCH: Ngoài chi phí vận chuyển, chi phí này có thể bao gồm các yếu tố như đóng gói, tài liệu, xếp dỡ, và bảo hiểm (trong phạm vi liên quan đến chi phí vận chuyển hàng hóa).

3.439

Người giao nhận hàng hóa

Một bên/đơn vị trung gian thu gom các lô hàng (nhỏ) từ người gửi hàng, tổng hợp các lô hàng này thành các lô hàng lớn và sử dụng phương thức cơ bản để vận chuyển các lô hàng tổng hợp này đến điểm đến nơi mà bên tiếp theo giao lô hàng cho người nhận

3.440

Tải đầy công-te-nơ (FCL)

Công-te-nơ bị nhồi hoặc chất đầy hàng hóa dưới trách nhiệm và theo nhiệm vụ của người gửi hàng hoặc người nhận hàng

CHÚ THÍCH: Đối với các mục đích vận hành, công-te-nơ đầy tải (FCL) được coi là công-te-nơ mà không có hàng hóa nào có thể được chất thêm trong thời gian vận chuyển trong điều kiện FCL.

3.441

Định tuyến hoàn toàn

Khả năng của một hệ thống để tự động theo dõi các yêu cầu đối với một bộ phận nhất định cho đến sản phẩm cuối cùng, khách hàng hoặc số hợp đồng của nó

3.442

Bố trí theo chức năng (Bố trí theo hướng quá trình)

Kiểu bố trí nơi các máy hướng theo quy trình và/ hoặc các bộ phận nơi thực hiện các hoạt động giống nhau hoặc tương tự, được kết hợp trong một nhóm

CHÚ THÍCH: Bố trí chức năng được sử dụng chủ yếu trong các nhà máy tham gia vào sản xuất theo xưởng làm việc và sản xuất hàng loạt nhỏ.

3.443

Biểu đồ Gantt

Biểu đồ thanh được sử dụng như một phương tiện kiểm soát dựa vào đó các công việc được lập kế hoạch và công việc đã thực hiện, cho thấy mối quan hệ của chúng với nhau và với thời gian

CHÚ THÍCH: Được đặt theo tên của Henry L. Gantt, năm 1917.

[Xem thêm: lập kế hoạch biểu đồ thanh]

3.444

Cần cẩu giàn

Giăng giữa một nút giao giữa đường bộ-đường sắt hoặc bờ tàu, cấu trúc giàn trên đường chạy cho phép chuyển động tiến hoặc lùi, trong khi bản thân cần trục cung cấp khả năng di chuyển ngang

3.445

Hàng hóa tổng hợp

Hàng hóa, bao gồm hàng hóa, chưa đóng gói hoặc đã đóng gói, ví dụ như trong các thùng carton, thùng thưa/sọt, túi hoặc kiện, thường được đặt trên palet, nhưng không được đóng trong công-te-nơ vận chuyển

CHÚ THÍCH: Hàng tổng hợp có thể được vận chuyển ở dạng rời hoặc đóng công-te-nơ

3.446

Cửa hàng tổng hợp

xem: nhà cung cấp

3.447

Các mặt hàng

1. (theo góc độ kinh tế) tất cả những thứ vật chất và phi vật chất (ví dụ: sản phẩm và dịch vụ) có thể được sử dụng để thỏa mãn nhu cầu;

2. (trong kế hoạch) sản phẩm phù hợp để di chuyển trong chuỗi kinh doanh;

3. (trong vận tải) toàn bộ hoặc một phần hàng hóa nhận được từ người gửi hàng, bao gồm cả thiết bị do người gửi hàng cung cấp

3.448

Luồng hàng hóa

hướng và đường di chuyển của hàng hóa và trình tự sắp xếp các hàng hóa đó trong chuỗi cung ứng

3.449

Hàng hóa đang vận chuyển (tồn kho trên tàu)

hàng hóa xuất phát từ điểm xếp hàng đầu tiên và chưa đến điểm dỡ hàng cuối cùng

3.450

Mặt hàng

Số lượng sản phẩm có thể nhận dạng riêng biệt của một loại sản phẩm duy nhất, được công nhận trong một khoảng thời gian là đối tượng kinh doanh thực tế hoặc tiềm năng

CHÚ THÍCH 1: Thực thể này được 'sinh ra' khi các sản phẩm được nhận dạng riêng biệt, thông thường đây là khi số lượng được chỉ định.

CHÚ THÍCH 2: Bất cứ khi nào một hạng mục hàng hóa được tách ra, hợp nhất với một hạng mục khác hoặc thay thế, một hạng mục hàng hóa mới được sinh ra; mặt hàng ban đầu chỉ “mất đi” khi nó bị xóa khỏi hệ thống thông tin. Một mặt hàng không được tách hoặc gộp thành các mặt hàng có thể nhận biết riêng biệt.

CHÚ THÍCH 3: Các trạng thái khác nhau cho mỗi mặt hàng có thể được xác định bằng các số lượng (thuộc tính) liên quan khác nhau (ví dụ: số lượng được thông báo, số lượng được nhận, ...).

CHÚ THÍCH 4: Sự thay đổi số lượng do thay đổi đơn vị đo lường không có nghĩa là một mặt hàng hàng hóa khác.

3.451

Dịch chuyển hàng hóa

Dòng hàng hóa của một sản phẩm cụ thể hoặc một nhóm sản phẩm được thể hiện bằng các điều kiện định lượng hoặc tài chính

[xem thêm: dòng chảy hàng hóa]

3.452

Cánh tay grappler

tay treo của cần trục di động hoặc cần cẩu giàn được sử dụng để nâng các công-te-nơ hoán đổi đôi khi được gọi là càng cua/kẹp

3.453

Yêu cầu chung

1. (chung) Tổng số yêu cầu để đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất, bao gồm các yêu cầu thiết kế và bất kỳ yêu cầu bổ sung nào

2. (trong MRP) Tổng nhu cầu độc lập và phụ thuộc đối với một bộ phận hoặc một bộ phận lắp ráp trước khi tính toán hàng tồn kho tại chỗ và biên nhận theo lịch trình

3.454

Tổng trọng lượng

1. (trong vận chuyển) trọng lượng (khối lượng) của hàng hóa bao gồm cả bao bì đóng gói, nhưng không bao gồm thiết bị của người vận chuyển được tính bằng cả kilôgam;

2. (đối với hàng hóa bằng đường hàng không) trọng lượng của một lô hàng bao gồm các vật liệu cần thiết để bao thành khối, ...

3.455

Bố cục nhóm

Phương pháp phân chia nhà máy thành các nhóm nhân viên và nguồn lực sản xuất theo cách mà mỗi nhóm riêng biệt có thể sản xuất tất cả hoặc hầu hết các sản phẩm thuộc một loại cụ thể

3.456

Công nghệ nhóm (GT)

Phương pháp bố trí, lập kế hoạch và tổ chức nhà máy xác định các nhóm cơ sở chế biến có thể tạo ra một nhóm hoặc các nhóm, các bộ phận, cụm lắp ráp hoặc sản phẩm mà không cần sử dụng các hoạt động bên ngoài, để đạt được thời gian sản xuất thấp.

3.457

Gom nhóm

1. Tập hợp một số chuyến hàng và hình thành một chuyến hàng chung;

2. (trong vận tải đường bộ) Tập hợp một số lô hàng và hình thành một lô hàng lớn của chúng

3.458

Dịch vụ xử lý

Dịch vụ liên quan đến việc trung chuyển hàng hóa vật chất

3.459

Xử lý ngoài

xem: xử lý bên ngoài

3.460

Đơn vị xử lý

xem: Tải trọng đơn vị

3.461

Bàn giao lô hàng

Lô hàng đã được giao nhận bởi một người giao nhận nhưng phải được chuyển cho một người giao nhận khác theo quy định của người nhận hàng để thông quan và giao hàng lần cuối, phù hợp với Incoterms

3.462

Phân bổ cứng

Phân bổ nguyên vật liệu cho một lệnh chế tạo hoặc một đơn đặt hàng của khách hàng từ tồn kho cứng hoặc theo đơn đặt hàng không chỉ phân bổ số lượng mà còn phân bổ nguyên vật liệu từ một lô cụ thể hoặc giao hàng

3.463

Robot tự động hóa

Sử dụng máy móc chuyên dụng để sản xuất, lắp ráp sản phẩm

3.464

Làm mịn hài hòa

Cách tiếp cận dự báo dựa trên việc điều chỉnh một số tập hợp các hàm sin và côsin với mô hình lịch sử của một chuỗi thời gian

3.465

Hệ thống hài hòa mô tả và mã hàng hóa (HS, hệ thống mô tả và mã hàng hóa hài hòa)

Danh mục sản phẩm quốc tế, được phát triển dưới sự bảo trợ của Tổ chức Hải quan Thế giới (WCO) (trước đây là Hội đồng Hợp tác Hải quan, CCC), nhằm tạo cơ sở trên toàn thế giới cho việc phân loại, mô tả và mã hóa hàng hóa cho hải quan, thống kê và mục đích vận chuyển

CHÚ THÍCH: Danh mục bao gồm các tiêu đề và phân nhóm cùng các mã số liên quan của chúng, phần, chương và ghi chú phân nhóm và các quy tắc chung để giải thích hệ thống hài hòa.

3.466

Vận chuyển đường bộ

Vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ giữa các địa điểm được đặt tên

3.467

Bảo hiểm

(trong lập lịch tổng thể) một số lượng đã lên lịch để bảo vệ khỏi sự không chắc chắn về cung hoặc cầu

3.468

Sản phẩm gốc

Trong công nghiệp chế biến, một sản phẩm được sử dụng để sản xuất chính nó; ví dụ: trong sản xuất sữa chua, các thành phần sẽ bao gồm cả nguyên liệu gốc cũng như các thành phần con

3.469

Đúng thời điểm

(Tiếng Nhật) trong triết lý Just-In-Time (đúng lúc), một cách tiếp cận để xác định cấp độ sản xuất trong toàn bộ chuỗi cung ứng để phù hợp với tỷ lệ bán sản phẩm cuối cùng theo kế hoạch

3.470

Giá đỡ cao

Cơ sở để chứa tải đơn vị với các thiết bị tải bổ sung trên dầm đỡ hoặc bảng điều khiển được lắp vào các cột có chiều cao tối thiểu 12 m

CHÚ THÍCH: Việc lưu trữ và thu hồi được thực hiện bởi các đơn vị phục vụ giá đỡ hoặc các bộ xếp chồng giá cao, hiếm khi bằng máy xếp chồng

3.471

Kho lưu trữ giá đỡ cao

Loại kho nơi giá đỡ cao, phần mái và tấm tường tạo thành một cấu trúc hợp nhất.

3.472

Công-te-nơ hình khối cao

Công-te-nơ có chiều dài và chiều rộng tiêu chuẩn ISO nhưng có thêm chiều cao 2,9 m thay vì 2,44 m

3.473

Xe nâng giá cao (Xe xếp lối đi hẹp)

Loại xe nâng dùng để vận hành trong các kho hàng có giá trên cao trong đó các nĩa có thể xoay sang phải hoặc sang trái và kéo dài vào giá đỡ để đặt hoặc lấy palet

3.474

Vận thăng

Thiết bị xử lý vật liệu trên cao để nâng hàng hóa, di chuyển chúng ở vị trí treo qua không gian và đặt chúng xuống

3.475

Lệnh dừng

Ra lệnh chỉ đạo rằng một số hoạt động hoặc công việc nhất định bị gián đoạn hoặc chấm dứt trong khi chờ thay đổi thiết kế hoặc bố trí vật liệu khác

3.476

Khoảng

(đang lập kế hoạch) Khoảng thời gian từ hiện tại đến thời điểm xa nhất trong tương lai mà kế hoạch hoặc dự báo có liên quan

3.477

Lập kế hoạch hoshin (lập kế hoạch đột phá)

(Nhật Bản) Quy trình hoạch định chiến lược, trong đó một công ty phát triển tối đa bốn tuyên bố tầm nhìn cho biết công ty sẽ ở đâu trong năm năm tới

3.478

Vận đơn vận chuyển hàng không

Chứng từ do người gom hàng cấp cho từng chuyến hàng không riêng biệt

CHÚ THÍCH: Nó thực hiện chức năng tương tự như vận đơn hàng không.

3.479

Vận đơn đường biển trong nhà

Chứng từ của người giao nhận thực hiện các chức năng tương tự như vận đơn nhưng không phải là chứng từ thương lượng hay chiết khấu và được sử dụng chủ yếu để kiểm soát hàng hóa trong hệ thống dịch vụ của chính người giao nhận.

3.480

Dọn dẹp

hoạt động sản xuất nhằm xác định và duy trì một môi trường có trật tự để ngăn ngừa sai sót và ô nhiễm trong quá trình sản xuất

3.481

Sản xuất lai tạo (Sản xuất chế độ hỗn hợp)

Phong cách sản xuất trong đó môi trường sản xuất cho phép sử dụng kết hợp các phong cách sản xuất rời rạc, lặp đi lặp lại và/hoặc quy trình

3.482

Hệ thống tồn kho lai

Hệ thống kiểm soát kho kết hợp các tính năng của hệ thống đặt hàng số lượng cố định và hệ thống đặt hàng lại theo khoảng thời gian cố định

3.483

Định danh

(trong EDIFACT) Ký tự hoặc nhóm ký tự được sử dụng để xác định hoặc đặt tên cho một mục dữ liệu và có thể để chỉ ra các thuộc tính nhất định của dữ liệu đó

3.484

Thời gian nhàn rỗi (Trạng thái vô hiệu hóa bên ngoài)

Khoảng thời gian khi một trạm làm việc / nguồn lực sẵn có để sản xuất nhưng không được sử dụng do thiếu dụng cụ, vật liệu, người vận hành, …

3.485

Sự đổ dồn

1. Nén dữ liệu chi tiết vào một bản ghi hoặc báo cáo cấp tóm tắt;

2. Truy tìm tác động của việc sử dụng và / hoặc ảnh hưởng của chi phí từ dưới lên trên (sản phẩm cuối cùng) của một hóa đơn nguyên liệu sử dụng logic "được sử dụng ở đâu"

3.486

Điểm dự trữ trong sản xuất

Vị trí xác định bên cạnh nơi sử dụng dùng cho sản xuất

3.487

Nhu cầu ngẫu nhiên (Nhu cầu bất thường)

Thay đổi không lường trước được mức độ đơn đặt hàng của khách hàng

3.488

Hàng hóa đến

(số lượng) Hàng hóa do nhà cung cấp của anh ta giao cho khách hàng trong một khoảng thời gian cụ thể, được thể hiện bằng định lượng hoặc điều kiện tài chính

3.489

Điều khoản thương mại quốc tế

Bộ quy tắc quốc tế do ICC (Phòng Thương mại Quốc tế) ban hành để giải thích các điều khoản giao hàng chính được sử dụng trong các hợp đồng ngoại thương;

[Xem: điều khoản giao hàng]

CHÚ THÍCH: Incoterms xác định các quyền và nghĩa vụ của người bán và người mua đối với:

- bên chịu trách nhiệm đóng gói, vận chuyển, bảo hiểm vận tải, vận chuyển / làm chứng từ hải quan;

- bên thanh toán cho các hoạt động nêu trên;

- chuyển giao rủi ro (tại điểm và thời gian các rủi ro chuyển từ người bán sang người mua)

[Xem Phụ lục C để biết định nghĩa]

3.490

Định mức nguyên vật liệu theo cấp

Mẫu định mức nguyên vật liệu đa cấp thể hiện các cụm lắp ráp phụ mức độ cao nhất (nguồn) gần lề trái nhất của danh sách và tất cả các thành phần (con) của những nguồn này được thụt vào lề phải

CHÚ THÍCH: Tất cả các mức thành phần tiếp theo được thụt vào xa hơn về bên phải. Nếu một thành phần được sử dụng trong nhiều cụm lắp ráp con trong một cấu trúc sản phẩm nhất định, thì cấu kiện đó sẽ xuất hiện nhiều lần, dưới mọi cụm lắp ráp phụ nơi nó được sử dụng.

3.491

Đơn đặt hàng khi được sử dụng

Danh sách của mọi mặt hàng nguồn và số lượng tương ứng được yêu cầu, cũng như từng mặt hàng nguồn tương ứng của chúng, tiếp tục cho đến khi vật phẩm cuối cùng hoặc vật phẩm cấp 0 được tham chiếu

CHÚ THÍCH: Mỗi hạng mục nguồn này là những hạng mục gọi cho một hạng mục thành phần nhất định, trong một tập hồ sơ nguyên liệu. Mục thành phần được hiển thị gần nhất với lề trái của danh sách, với mỗi thành phần tiếp theo được thụt vào bên phải và mỗi thành phần tương ứng của họ còn thụt vào sâu hơn về bên phải.

3.492

Nhu cầu độc lập

Nhu cầu không liên quan đến nhu cầu của các sản phẩm khác, ví dụ: nhu cầu đối với hàng hóa thành phẩm, các bộ phận được yêu cầu để kiểm tra phá hủy và các yêu cầu về bộ phận dịch vụ là những ví dụ về nhu cầu độc lập

3.493

Thời gian độc lập

Khoảng thời gian độc lập của một hoạt động được tính bằng cách trừ đi khoảng thời gian của hoạt động đó từ chênh lệch giữa thời gian bắt đầu sớm nhất có thể của hoạt động sau và thời gian bắt đầu có thể có cuối cùng của chính hoạt động

3.494

Điểm nhận dạng

Điểm trong chuỗi cung ứng mà các đơn vị tải trọng được xác định bằng cách đọc các số nhận dạng như ví dụ nhãn mã vạch để đăng ký chúng và liên kết chúng với dữ liệu khác (ví dụ: về loại và số lượng tải trọng)

3.495

Vật liệu gián tiếp (vật liệu tiêu hao)

Vật liệu được sử dụng trong một sản phẩm nhưng không thể tính phí một cách dễ dàng cho sản phẩm và thường được coi cho mục đích kế toán như một khoản mục chi phí chung, ví dụ: que hàn

3.496

Hoạch định công suất vô hạn (Lập lịch trình công suất vô hạn)

Phân bổ công việc cho các trung tâm làm việc trong khoảng thời gian yêu cầu bất kể công suất hiện có để thực hiện công việc này có hay không.

3.497

Tải trọng vô hạn

Tính toán công suất cần thiết tại trung tâm làm việc trong các khoảng thời gian yêu cầu bất kể công suất có sẵn để đáp ứng tải hay không.

3.498

Luồng thông tin

Truyền thông tin trực tiếp theo hướng từ người phát đến người nhận để hỗ trợ việc lập kế hoạch, thực hiện và báo cáo trong chuỗi cung ứng

3.499

Thành phần

(trong công nghiệp chế biến) Nguyên liệu thô hoặc thành phần của một hỗn hợp

3.500

Vận đơn vận tải đường thủy nội địa

Chứng từ vận tải được lập cho một người đứng tên, theo lệnh hoặc mang tên, do người vận chuyển ký và giao cho người gửi sau khi nhận hàng

3.501

Tồn kho trong quá trình (dự trữ trong quá trình)

xem: làm việc trong quá trình

3.502

Trên đường vận chuyển

1. Tình trạng hàng hóa được di chuyển giữa các địa điểm;

2. (hải quan) Tình trạng của hàng hóa hoặc con người giữa điểm thông quan xuất và thông quan nhập

3.503

Đầu vào

1. (thuật ngữ chung) nguồn lực cần thiết cho một quá trình;

2. (trong sản xuất) công việc dịch chuyển đến trung tâm làm việc hoặc cơ sở sản xuất

3.504

Phân tích đầu vào/đầu ra

Phân tích mối quan hệ lẫn nhau giữa các biến số có tính chất quyết định đối với quá trình sản xuất và quá trình phân phối trong trung tâm sản xuất, trung tâm phân phối, chi nhánh của ngành, lĩnh vực và / hoặc tổng công ty liên quan đến hàng hóa nhập và xuất cần thiết cho các quá trình

3.505

Kiểm soát đầu vào/đầu ra

Kỹ thuật kiểm soát năng lực trong đó sản lượng thực tế từ trung tâm làm việc được so sánh với sản lượng kế hoạch được phát triển trong việc lập kế hoạch yêu cầu công suất

CHÚ THÍCH: Đầu vào cũng được theo dõi để xem liệu nó có tương ứng với các kế hoạch không để các trung tâm làm việc sẽ không tạo ra đầu ra khi không có công việc.

3.506

Trao đổi bên trong một quá trình (IED)

xem: Chuyển đổi nhanh (SMED)

3.507

Nhận ngay lập tức

Nhận toàn bộ số lượng lô hàng trong một khoảng thời gian rất ngắn

3.508

Hỗ trợ logistics tích hợp (ILS)

Phương pháp tiếp cận có hệ thống được áp dụng cho kỹ thuật và mua lại đồng thời (các) sản phẩm/ thiết bị và hỗ trợ logistics liên quan, nhằm cung cấp cho người dùng mức độ sẵn sàng mong muốn và chi phí vòng đời tối ưu, và để duy trì mức này trong toàn bộ vòng đời

3.509

Lập lịch trình tương tác

Lập lịch máy tính trong đó quá trình bị ngắt tự động hoặc thủ công để cho phép người lập lịch có cơ hội xem xét thay đổi lịch trình

3.510

Dự trữ trung gian

Dự trữ nhằm bù đắp cho sự chênh lệch về tốc độ của các hoạt động liên tiếp trong quá trình sản xuất và sự khác biệt về trình tự xử lý sản phẩm trong mỗi hoạt động

CHÚ THÍCH: Dự trữ trung gian được hình thành giữa các giai đoạn sản xuất khác nhau trong một công ty. Nó có thể có chức năng tồn kho theo lô, dự trữ theo chu kỳ và dự trữ an toàn.

3.511

Vận tải kết hợp

Sự di chuyển của hàng hóa trong một và cùng một đơn vị xếp tải hoặc một phương tiện xếp hàng mà sử dụng liên tiếp nhiều phương thức vận tải mà không tự trung chuyển hàng hóa theo các phương thức thay đổi đó

3.512

Đơn vị vận tải kết hợp (ITU)

Đơn vị vận tải có thể là công-te-nơ, thùng hoán đổi, bán rơ moóc hoặc rơ moóc đường bộ phù hợp cho vận tải kết hợp

3.513

Thời gian thiết lập nội bộ

Các thành phần của một quy trình thiết lập được thực hiện trong khi quy trình không chạy.

Xem: Chuyển đổi nhanh, SMED

3.514

Vận tải nội bộ

Vận chuyển hàng hóa trong giới hạn của một đơn vị hoạt động, ví dụ: bên trong nhà máy, nhà kho, trung tâm phân nhóm hoặc các cơ sở khác

3.515

Thời gian thao tác

Thời gian từ khi hoàn thành một hoạt động đến khi bắt đầu hoạt động tiếp theo

3.516

Nhu cầu chuyển nhượng nội bộ

Nhu cầu của một nhà máy đối với một bộ phận hoặc sản phẩm được sản xuất bởi một nhà máy hoặc bộ phận khác trong cùng một tổ chức

3.517

Tồn kho đang vận chuyển

Vật liệu di chuyển giữa các vị trí, thường được phân tách về mặt địa lý, ví dụ thành phẩm được vận chuyển từ nhà máy đến trung tâm phân phối

3.518

Dự báo nội bộ

Dự báo dựa trên các yếu tố nội bộ, chẳng hạn như mức trung bình của doanh số bán hàng trong quá khứ

3.519

Hàng tồn trữ

xem: hàng tồn kho

3.520

Hỗ trợ gia công nội địa (IPR)

giảm thuế nhập khẩu đối với các bộ phận/thành phần với điều kiện sản phẩm cuối cùng bao gồm các bộ phận/ thành phần đó hoặc các bộ phận/ thành phần tương tự được gia công trong nước và sẽ được xuất khẩu

3.521

Vấn đề

xem: Loại bỏ

3.522

Chu kỳ phát hành

Thời gian cần thiết để tạo yêu cầu cho vật liệu, kéo vật liệu từ vị trí dự trữ và di chuyển nó đến đích

3.523

Mặt hàng

Bất kỳ bộ phận, vật liệu, vật liệu trung gian, lắp ráp phụ hoặc sản phẩm được sản xuất hoặc mua vào nào có thể được xem xét riêng

3.524

Bản ghi danh mục (bản ghi danh mục tổng thể, bản ghi tổng thể bộ phận, bản ghi bộ phận)

Bản ghi chính cho một mục

CHÚ THÍCH: Một hồ sơ mặt hàng thường chứa dữ liệu nhận dạng, mô tả và giá trị kiểm soát (thời gian giao hàng, kích thước lô hàng) và có thể chứa dữ liệu về tình trạng hàng tồn kho, yêu cầu, đơn đặt hàng và chi phí theo kế hoạch. Các hồ sơ hạng mục được liên kết với nhau bằng hồ sơ nguyên vật liệu (hoặc hồ sơ cấu trúc sản phẩm), do đó xác định hóa đơn nguyên vật liệu.

3.525

Lệnh đặt hàng

xem: lệnh công việc

3.526

Xưởng sản xuất

1. Đơn vị sản xuất được tổ chức sản xuất theo quy định số lượng sản phẩm nhỏ theo đơn đặt hàng của khách hàng

2. Quy trình sản xuất ở đó:

- định tuyến của các sản phẩm khác nhau luôn khác nhau;

- sản phẩm trải qua giai đoạn xử lý tiếp theo ngay khi có sẵn nguồn lực sản xuất liên quan.

CHÚ THÍCH: Nói chung, các sản phẩm chỉ được sản xuất một lần với số lượng nhỏ hoặc lớn hơn.

3.527

Xưởng sản xuất đơn chiếc (sản xuất một lần)

Quy trình liên quan đến việc sản xuất một số lượng nhỏ sản phẩm phải đáp ứng mong muốn của từng khách hàng và về nguyên tắc, chỉ được đặt hàng một lần

CHÚ THÍCH: Việc sản xuất cho loại nhu cầu này thường diễn ra trong một bộ phận có bố trí chức năng.

3.528

Hợp tác bổ sung

Điều phối việc định cỡ lô và quyết định phát hành đơn đặt hàng cho các mặt hàng liên quan và coi chúng như một nhóm mặt hàng

CHÚ THÍCH: Mục tiêu là đạt được chi phí thấp hơn vì tính kinh tế của việc đặt hàng, thiết lập, vận chuyển và chiết khấu số lượng. Thuật ngữ này áp dụng như nhau đối với việc đặt hàng chung và lập lịch trình chế tạo bộ phận hỗn hợp.

3.529

Đúng lúc (JIT)

Giảm thiểu công việc đang thực hiện và tồn kho thành phẩm bằng cách kiểm soát chuyển động giữa các quá trình trong chuỗi cung ứng bằng hệ thống kéo dựa trên quy mô lô giảm

CHÚ THÍCH: Theo nghĩa rộng, JIT là cách tiếp cận để đạt được sự xuất sắc dựa trên việc tiếp tục loại bỏ lãng phí (lãng phí được coi là những thứ không làm tăng giá trị cho sản phẩm).

3.530

Cải tiến liên tục

(Tiếng Nhật) Nguyên tắc cải tiến liên tục hiệu quả kinh doanh liên quan đến mọi người - người quản lý và người lao động

CHÚ THÍCH: Từ này được giữ nguyên ở một số quốc gia

3.531

Hệ thống kéo

(Tiếng Nhật) hệ thống kéo được sử dụng tại một điểm tồn kho, khi đó lô hàng cung cấp được đặt hàng chỉ khi lô trước đó được rút và đưa vào sử dụng

CHÚ THÍCH: Được dịch từ tiếng Nhật từ "kanban" có nghĩa là "thẻ", nghĩa đen nó có nghĩa là "biển quảng cáo" hoặc "biển báo"

3.532

Móc nối

Hệ thống vận tải kết hợp theo đó rơ moóc xe tải chở hàng được chở trên các tuyến đường trục trên toa xe lửa

3.533

Chỉ số hiệu suất hoạt động (KPI)

Biến được đo lường so với một định mức, liên quan trực tiếp đến các mục tiêu logistics của công ty

[Xem thêm: Chỉ số hiệu suất hoạt động của Logistics.]

3.534

Điểm ghi ngược

see: Điểm tính toán Backflush

3.535

Bộ phụ tùng

Các thành phần của một mặt hàng chính đã được lấy từ tồn kho và sẵn sàng để lắp ráp

3.536

Sắp xếp (Tổ chức)

Kéo vật liệu của một đơn đặt hàng từ tồn kho trước đó khi vật liệu được yêu cầu

CHÚ THÍCH: Hành động này thường được thực hiện để phát hiện ra tình trạng thiếu hụt.

3.537

Bộ phụ tùng lắp ráp

Sản phẩm riêng lẻ được trình bày dưới dạng một tập hợp các cụm con được đóng gói cùng nhau để vận chuyển cho khách hàng để lắp ráp cuối cùng

3.538

Dán nhãn

Hoạt động gắn một số nhận dạng, ví dụ: mã vạch cho một mặt hàng

3.539

Năng suất lao động

Tỷ lệ giữa số lượng hàng hóa được sản xuất trong một giai đoạn cụ thể (đầu ra) và số lượng công việc yêu cầu để sản xuất hàng hóa này (đầu vào) trong giai đoạn đó

CHÚ THÍCH: Năng suất lao động cho biết số lượng sản phẩm cụ thể được sản xuất trên một đơn vị lao động.

3.540

Nhập vào cuối cùng, xuất ra đầu tiên (LIFO)

1. Nguyên tắc định giá giả định rằng lượng tồn kho mới nhất của một sản phẩm nhất định được tiêu thụ hoặc bán trước

CHÚ THÍCH: Theo cách này, hàng tồn kho được định giá theo giá của quá khứ, trong khi hàng tiêu thụ được định giá theo giá tương đối cập nhật. (Xem FIFO.)

2. Phương pháp (liên quan đến bảo quản) theo đó hàng hóa được tồn kho trong thời gian ít nhất

3.541

Đặt hàng muộn

xem: đơn hàng quá hạn

3.542

Ngày bắt đầu muộn nhất

Ngày muộn nhất mà một hoạt động có thể được bắt đầu để đáp ứng ngày hết hạn của đơn đặt hàng

3.543

Lập lịch trình khởi chạy tuần tự (LSS)

Phương pháp lập kế hoạch hoạt động, được sử dụng với công nghệ nhóm và kiểm soát lô định kỳ, dựa trên việc lập kế hoạch tuần tự công việc cho máy vận hành đầu tiên, cùng với việc xử lý trên các máy khác theo trình tự nghiêm ngặt

3.544

Bố trí

1. Sự sắp xếp vật lý của các nguồn lực, các trung tâm hoạt động và các công đoạn

2. Sắp xếp các cột, dữ liệu, ... trên một tài liệu (Xem UNR 1)

3.545

Thời gian hoàn thành mục tiêu

Thời gian từ khi bắt đầu quá trình đến khi hoàn thành

CHÚ THÍCH: Có nhiều quá trình và quá trình phụ mà thời gian hoàn thành có thể được ước tính hoặc đo lường.

3.546

Thời gian hoàn thành mục tiêu bù trừ

(trong MRP) Ngày mà đơn đặt hàng theo kế hoạch sẽ được phát hành để đạt được ngày nhận theo kế hoạch

3.547

Thời gian tồn kho

Tồn kho được vận chuyển để đáp ứng nhu cầu trong thời gian hoàn thành mục tiêu

3.548

Sản xuất tinh gọn

phương pháp tiếp cận sản xuất, phát triển và hoạt động nhằm áp dụng các nguyên tắc của cải tiến liên tục, đúng thời điểm và quản lý chất lượng toàn diện cho từng giai đoạn trong quy trình sản xuất bao gồm phát triển sản phẩm và quy trình, và dịch vụ khách hàng

3.549

Tổng chi phí ít nhất

Kỹ thuật định cỡ lô hàng động tính toán số lượng đặt hàng bằng cách so sánh chi phí thực hiện và chi phí thiết lập (hoặc đặt hàng) cho các kích cỡ lô khác nhau và chọn kích thước lô mà các chi phí này gần bằng nhau nhất

3.550

Hàng chất tải ít hơn 1 công-te-nơ (LCL)

Công-te-nơ bị chất tải và tách với tính toán và rủi ro của người vận chuyển

CHÚ THÍCH: Đối với các mục đích vận hành, hàng chất tải ít hơn 1 công-te-nơ (LCL) được coi là công-te-nơ trong đó nhiều chuyến hàng hoặc các bộ phận của chúng được vận chuyển cùng nhau

3.551

Ít hơn tải trọng xe tải (LTL)

Số lượng hoặc khối lượng không lấp đầy một xe tải tiêu chuẩn

3.552

Cấp độ

Vị trí trong phân cấp cấu trúc của sản phẩm

3.553

Mức độ dịch vụ

Đo lường (thường được biểu thị bằng phần trăm) về mức độ mà nhu cầu được đáp ứng từ tồn kho hoặc theo lịch trình sản xuất hiện tại

3.554

Lịch trình cấp độ

(trong quản lý truyền thống) Lịch trình sản xuất hoặc lịch trình sản xuất tổng thể tạo ra các yêu cầu về vật liệu và lao động được trải đều theo thời gian có thể.

3.555

Đánh giá vòng đời (LCA)

Xuất phát từ khái niệm chi phí chu kỳ sống, bao gồm việc đánh giá chi phí/ lợi ích xã hội do sản phẩm tạo ra trong vòng đời của nó

3.556

Chi phí vòng đời (LCC)

Chi phí liên quan đến chu kỳ sống của sản phẩm

CHÚ THÍCH: Những chi phí này bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc mua lại (nghiên cứu và phát triển, thiết kế, sản xuất và xây dựng và giới thiệu), vận hành, hỗ trợ và tiêu hủy sản phẩm.

3.557

Cân bằng dòng

1. Phân công các nhiệm vụ cơ bản với yêu cầu thời gian cụ thể cho mỗi đơn vị sản phẩm và mối quan hệ trình tự với các nhiệm vụ khác, cho các trạm làm việc trong dây chuyền lắp ráp, để giảm thiểu số lượng trạm làm việc và giảm thiểu tổng thời gian nhàn rỗi tại tất cả các trạm

2. Kỹ thuật xác định hỗn hợp sản phẩm có thể chạy xuống dây chuyền lắp ráp để cung cấp dòng công việc khá ổn định thông qua dây chuyền lắp ráp đó với tốc độ dây chuyền dự kiến

3.558

Đường cân bằng

Kỹ thuật được sử dụng để lập kế hoạch và kiểm soát việc sản xuất các lô sản phẩm đặc biệt sẽ được giao dần trong một khoảng thời gian

CHÚ THÍCH: Các kế hoạch thể hiện sản lượng cần thiết trong từng giai đoạn sản xuất, từ từng giai đoạn tiến triển của quá trình, được minh họa bằng đường biểu đồ cân bằng.

3.559

Bố cục dòng

Kiểu bố trí của một nhà máy hoặc bộ phận trong đó máy móc và các nguồn lực sản xuất khác cần thiết để sản xuất một sản phẩm cụ thể, được sắp xếp theo trình tự sử dụng chúng

CHÚ THÍCH: Bố trí dây chuyền được sử dụng trong các nhà máy có sản xuất liên tục hoặc sản xuất loạt lớn, hoặc các nhóm hàng loạt nhỏ.

3.560

Sản xuất dây chuyền

Quy trình sản xuất trong đó:

- máy móc và các nguồn lực khác cần thiết để sản xuất một sản phẩm cụ thể được thiết lập theo trình tự mà chúng được sử dụng (sơ đồ dây chuyền);

- sản phẩm trải qua các giai đoạn khác nhau mà không bị gián đoạn.

CHÚ THÍCH: Chỉ có thể sử dụng sản xuất theo dây chuyền nếu thỏa mãn các điều kiện sau:

- định tuyến của một loạt sản phẩm được tạo ra liên tiếp gần như giống nhau

- thời gian xử lý cho các hoạt động liên tiếp trên các sản phẩm khác nhau trên thực tế phải giống nhau, do đó tất cả các sản phẩm trong dây chuyền luôn di chuyển lên một nơi cùng một lúc.

3.561

Đặt kệ theo hàng

Phương pháp lưu trữ các mặt hàng có hoặc không có thiết bị tải bổ sung trong các dòng hàng bao gồm tối đa hai hàng trực tiếp trên sàn

CHÚ THÍCH: Chỉ có quyền truy cập trực tiếp vào các đơn vị lưu trữ ở các lớp trên cùng của tất cả các ngăn xếp. Quyền truy cập vào các đơn vị lưu trữ trong các lớp bên dưới này bị hạn chế (LIFO), nhưng nó có thể trở nên khả thi sau khi xếp kệ lại.

3.562

Công hội hãng tàu

Nhóm hai hoặc nhiều hãng vận tải khai thác tàu, cung cấp dịch vụ vận tải quốc tế để vận chuyển hàng hóa trên một tuyến đường cụ thể hoặc các tuyến đường trong các giới hạn địa lý cụ thể và có thỏa thuận hoặc thỏa thuận, bất cứ điều gì có thể áp dụng, trong khuôn khổ hoạt động của họ. giá cước vận chuyển thống nhất hoặc chung và bất kỳ điều kiện thỏa thuận nào khác đối với các quy định của dịch vụ tàu biển.

3.563

liner in, free out (LIFO):

Điều kiện vận tải biểu thị rằng giá cước đã bao gồm chi phí vận chuyển đường biển và chi phí bốc hàng, sau này theo tập quán của cảng và không bao gồm chi phí dỡ hàng, ngược với FIFO (Free in, Free out)

3.564

Sự tải

1. (trong vận chuyển) Số lượng hoặc bản chất của bất cứ thứ gì đang được vận chuyển

CHÚ THÍCH: Thuật ngữ này thường dùng để chỉ vận chuyển bằng xe tải.

2. số lượng công việc được áp đặt bởi một đơn đặt hàng nhất định hoặc một tập hợp các đơn đặt hàng, trên một trung tâm làm việc cụ thể.

3.565

Hệ số tải (sử dụng)

Tỷ lệ giữa tải thực tế của một nguồn lực sản xuất (nhóm nguồn lực sản xuất) hoặc một bộ phận (ví dụ cửa hàng/ kho hàng) và công suất khả dụng trong một giai đoạn cụ thể

CHÚ THÍCH 1: Nó chỉ ra mức độ sử dụng công suất trong một khoảng thời gian cụ thể.

CHÚ THÍCH 2: Nói chung, việc sử dụng thuật ngữ được định nghĩa như tỷ lệ giữa đầu vào thực tế và đầu vào định mức của quá trình biến đổi.

3.566

Làm bằng tải (làm mịn công suất)

xem: làm mịn

3.567

Lập kế hoạch tải hàng

Lập kế hoạch phân bổ công suất cần thiết trên năng lực hiện có của từng nhân viên, nguồn lực sản xuất và các phòng ban,...

3.568

Hồ sơ tải (hồ sơ tải sản phẩm)

Hiển thị các yêu cầu công suất trong tương lai dựa trên các đơn đặt hàng đã lên kế hoạch và đã phát hành trong một khoảng thời gian nhất định

3.569

Thiết bị treo tải

Thiết bị bên ngoài hoặc thiết bị bổ sung của thiết bị xếp dỡ vật liệu để xếp hàng hóa thường có thể được thay đổi mà không cần bất kỳ hoạt động tái thiết và lắp đặt đặc biệt nào

3.570

Khổ tải

Định dạng phía trên đường ray hoặc đường bộ mà phương tiện đường sắt hoặc đường bộ và tải trọng cần đi qua. Nó bị giới hạn bởi kích thước của đường hầm, cầu và các cấu trúc bên đường như sân ga, tòa nhà và thiết bị báo hiệu

3.571

Hàng tồn kho đang xếp (hàng tồn kho đang gửi đi)

Tồn kho bao gồm tất cả các hàng hóa đã được ban hành hướng dẫn giao hàng và chưa được lập hóa đơn hoặc chưa thực sự xuất phát

CHÚ THÍCH: Ngày khởi hành thực tế được cho là trùng với ngày xuất hóa đơn.

3.572

Đơn vị tải

Thùng chứa hàng hóa trong suốt chiều dài hành trình của chúng. Do đó, nó có thể bao gồm ITU hoặc thiết bị chuyên chở của phương tiện giao thông đường bộ (xe thùng hoặc xe kéo)

3.573

Bốc lên/dỡ xuống (lo / lo)

xếp dỡ ITU sử dụng thiết bị nâng

3.574

Vị trí

1. Bất kỳ địa điểm địa lý nào được đặt tên, được cơ quan quốc gia có thẩm quyền công nhận, có phương tiện di chuyển hàng hóa thường xuyên, ổn định, liên quan đến thương mại quốc tế hoặc do chính phủ liên quan hoặc tổ chức quốc gia hoặc quốc tế có thẩm quyền đề xuất đưa vào UN/LOCODE. (UNR 16)

2. Điểm hoặc khu vực có thể nhận dạng được bằng một tham chiếu như địa chỉ, tọa độ, (mã cho) tên riêng cộng với chi tiết khác hoặc (mã cho) tên riêng được sử dụng trong thương mại

3.575

Logistics

Lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát việc di chuyển và bố trí người và / hoặc hàng hóa và các hoạt động hỗ trợ liên quan đến việc di chuyển và bố trí đó, trong một hệ thống được tổ chức để đạt được các mục tiêu cụ thể

CHÚ THÍCH: Logistics được sử dụng như một danh từ; hoặc như một tính từ; a logistician là một người tham gia vào hậu cần với tư cách như một đơn vị tích hợp

3.576

Kênh logistics

Mạng lưới các trung gian tham gia vào các chức năng vận chuyển, lưu trữ, xử lý và thông tin liên lạc góp phần vào dòng chảy của hàng hóa

3.577

Chi phí logistics

Chi phí liên quan đến các hoạt động logistics

3.578

Các chỉ số hoạt động về logistics

Tập hợp các phép đo toàn diện nhưng có giới hạn so với một tiêu chuẩn hoặc quy chuẩn cung cấp phản hồi về tiến độ của các kế hoạch logistics và việc thực hiện các chức năng chính liên quan trong quản lý dòng hàng hóa (marketing/ bán hàng, sản xuất và logistics) và xác định nhu cầu để khảo sát và hành động khắc phục khi có sự thiếu hụt

3.579

Quản trị logistics

Chức năng thiết lập chiến lược, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát dòng chảy và lưu trữ nguyên vật liệu, tồn kho trong quá trình, thành phẩm, và thông tin liên quan giữa điểm xuất phát và điểm tiêu thụ nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng

3.580

Nhà quản trị logistics

Người quản lý chịu trách nhiệm về chức năng logistics của một đơn vị tổ chức

3.581

Phân tích hỗ trợ logistics (LSA)

Quy trình phân tích lặp đi lặp lại, như một phần của quy trình kỹ thuật sản phẩm, xác định và đánh giá hỗ trợ logistics cho một sản phẩm trong đó hỗ trợ:

- xác định các yêu cầu hỗ trợ có liên quan tối ưu đến thiết kế và với nhau;

- sửa đổi thiết kế để cải thiện hỗ trợ;

- có được sự hỗ trợ cần thiết; và cung cấp hỗ trợ trong quá trình hoạt động

3.582

Đơn vị logistics

1. Đối tượng của cả kế hoạch và hoạt động logistics. Một đơn vị logistics có thể là một sản phẩm thô, một mặt hàng được bán (được đóng gói bán lẻ), một tổ hợp các sản phẩm của các mặt hàng được bán khác nhau, một đơn vị đóng gói tiêu chuẩn, ...

2. Điểm chốt trong luồng hàng hóa, chủ yếu là cửa hàng hoặc nhà kho

3.583

Yếu tố thời gian mất đi

Phần bổ sung cho thời gian sử dụng, đó là yếu tố trừ đi yếu tố sử dụng

3.584

Lô hàng

Số lượng sản phẩm được sản xuất trong cùng một thời điểm và trong cùng một điều kiện

CHÚ THÍCH: Một lô được phân biệt với mẻ ở chỗ tất cả các mặt hàng trong lô được biết là có chung vật liệu và điều kiện sản xuất.

3.585

Đặt hàng theo lô (đơn hàng rời rạc)

Kỹ thuật định cỡ hàng loạt tạo ra các đơn đặt hàng theo kế hoạch với số lượng tương đương với yêu cầu ròng của từng thời kỳ

3.586

Kích thước lô

xem: Kích thước mẻ

3.587

Tồn kho theo kích thước lô

xem: mẻ hàng

3.588

Truy xuất lô hàng (hoạt động truy xuất)

Cơ sở để ghi lại việc tiêu thụ, sản xuất, trạng thái và vị trí của vật liệu theo danh tính lô hoặc số sê-ri thông qua tất cả hoặc một số quy trình từ lần mua ban đầu đến giao hàng cho khách hàng cuối cùng, và khả năng truy xuất thông tin này về sau, từ cấp độ xây dựng thấp hơn trở lên, hoặc ngược lại, từ cấp độ xây dựng cao hơn trở xuống hoặc từ bất kỳ quy trình riêng lẻ nào

CHÚ THÍCH: Có thể cần xác định nguồn gốc để đáp ứng các yêu cầu về khả năng thu hồi (q.v.) trong một số ngành nhất định.

Xem thêm: truy xuất theo số seri

3.589

Mã cấp thấp

Số xác định mức thấp nhất trong bất kỳ định mức nguyên vật liệu nào mà tại đó một thành phần cụ thể xuất hiện

3.590

Toa xe bệ thấp

Toa xe lửa với bệ tải thấp được chế tạo đặc biệt để chở các thiết bị vận tải kết hợp

3.591

Nhu cầu không liên tục

Số lượng và tần suất nhu cầu không nhất quán hoặc không thể dự đoán được

3.592

Giờ máy

xem: thời gian hoạt động

3.593

Trung tâm gia công

Máy móc công cụ có khả năng thực hiện nhiều nguyên công cơ khí với vật liệu trên một bộ phận, thường được điều khiển bằng số

3.594

Kho hàng chính

Kho hàng mà từ đó các cửa hàng khác được cung cấp liên quan đến vật liệu, thành phần và sản phẩm cụ thể

3.595

Sản xuất và vận chuyển để tồn kho

Loại hình sản xuất trong đó sản phẩm được sản xuất và vận chuyển theo kỳ vọng của đơn đặt hàng khách hàng

3.596

Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài

quá trình đưa ra sự lựa chọn giữa việc tự sản xuất một sản phẩm hoặc mua nó

3.597

Sản xuất theo đơn hàng

Loại hình sản xuất trong đó sự tác động chỉ bắt đầu khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng

3.598

Sản xuất để tồn kho

Loại hình sản xuất trong đó các sản phẩm được tạo ra theo kỳ vọng của đơn đặt hàng của khách hàng

3.599

Bản kê khai hàng hóa

(trong vận tải) Tài liệu liệt kê các thông số kỹ thuật đầy đủ của hàng hóa được xếp để vận chuyển đến các điểm đến khác nhau bằng tàu hoặc các phương tiện vận tải khác

[Xem thêm: Các khuyến nghị của LHQ.]

CHÚ THÍCH 1: Theo quy định, các bản kê khai hàng hóa được lập bởi các đại lý tại các cảng xếp hàng và được dựa trên Vận đơn.

CHÚ THÍCH 2: Trong việc vận chuyển, một bản kê khai hàng hóa đại diện cho một tập hợp các vận đơn cho các mục đích chính thức và hành chính.

3.600

Khả năng sản xuất (thiết kế cho sản xuất hàng loạt, DFM)

Đo lường việc thiết kế của một sản phẩm có cân nhắc đến tính dễ sản xuất của nó trong các cơ sở vật chất nhất định

3.601

Sản xuất (để)

Chế tạo sản phẩm (bộ phận, linh kiện, cụm, bán thành phẩm và thành phẩm)

CHÚ THÍCH: Phần lớn thuật ngữ sản xuất được sử dụng cụ thể cho các hoạt động vật lý để tạo ra sản phẩm.

3.602

Bố trí mặt bằng sản xuất

Bố trí không gian của các nguồn lực sản xuất trong nhà máy hoặc bộ phận nhà máy

CHÚ THÍCH: Điều này có thể là bố trí theo chức năng, bố trí theo dòng, bố trí theo ô hoặc bố trí theo nhóm.

3.603

Thời gian sản xuất (Thời gian sản xuất thông qua (MTT))

Khoảng thời gian từ khi phát hành đơn đặt hàng đến khi hoàn thành

CHÚ THÍCH: Ở đây bao gồm thời gian chờ, thời gian thiết lập, thời gian chạy, thời gian di chuyển, kiểm tra và thời gian cất giữ.

3.604

Lệnh chế tạo

xem: Lệnh công việc

3.605

Quy trình sản xuất

Một loạt các hoạt động được thực hiện trên vật liệu để chuyển nó từ trạng thái thô hoặc bán thành phẩm sang trạng thái hoàn thiện hơn và có giá trị lớn hơn

3.606

Hoạch định nguồn lực sản xuất (MRPII)

Kỹ thuật hoạch định công suất và vật liệu và trong đó bổ sung kiểm tra năng lực, lập kế hoạch sản xuất và quản lý nhu cầu cho MRP

3.607

Thời gian sản xuất thông qua (MTT)

xem: thời gian sản xuất

3.608

Công-te-nơ hàng hải

Công-te-nơ phù hợp với tiêu chuẩn ISO cho phép nó được sử dụng trong tàu di động

CHÚ THÍCH: Hầu hết các công-te-nơ hàng hải phù hợp với các tiêu chuẩn của Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế (ISO).

3.609

Khu điều phối hàng (khu vực vận chuyển)

Khu vực trong một kho hàng để giao hàng ra bên ngoài của kho hàng hóa lưu trữ

CHÚ THÍCH: Khu vực này bao gồm các khu vực và không gian để đặt hàng hóa sẵn sàng theo khách hàng và các quy trình hoạt động (đơn đặt hàng) và xếp hàng hóa. Ngoài ra, các hoạt động chuẩn bị hàng hóa để vận chuyển, đóng gói hoặc xây dựng đơn vị vận chuyển cũng có thể được thực hiện ở đó.

3.610

Dồn toa/xếp toa thành một

Hoạt động để tạo ra một khoảng cách giữa hàng hóa hoặc đơn vị tải mà nối tiếp gần nhau trong một tập hợp hoặc dòng hàng hóa.

3.611

Tùy chỉnh hàng loạt

Các phương pháp sản xuất hàng hóa tiêu chuẩn cho phép hàng hóa được điều chỉnh theo thứ tự với các thông số kỹ thuật riêng biệt và trong quy mô thời gian thường gắn với sản xuất hàng loạt

3.612

Sản xuất hàng loạt

Sản xuất số lượng lớn được đặc trưng bởi chuyên môn hóa thiết bị và lao động

3.613

Kế hoạch kỹ thuật tổng thể

Chương trình cấp cao hiển thị thời gian phát hành theo kỹ thuật thiết kế của các thiết kế sản phẩm mới và các sửa đổi thiết kế chính cho các sản phẩm hiện có

3.614

Kế hoạch sản xuất tổng thể

Chương trình cấp cao thể hiện các điều khoản chung về tỷ lệ sản lượng của nhà máy, thiết bị vốn được bổ sung hoặc thay thế và yêu cầu lao động để hỗ trợ kế hoạch hoạt động của công ty để sản xuất các dòng sản phẩm

3.615

Lập kế hoạch chính

1. Quy trình thiết lập mức sản lượng sản xuất đầu ra tổng thể, thường được nêu bằng các thuật ngữ rộng (ví dụ: nhóm sản phẩm, tập hợp sản phẩm).

2. Hoạch định (tổng thể) (của các cấp kế hoạch cao hơn), trong đó các hoạt động trong tương lai được trình bày trong một phác thảo rộng liên quan đến địa điểm và thời gian.

CHÚ THÍCH: Ngày thực hiện các hoạt động quan trọng nhất và ngày hoàn thành được quy định trong kế hoạch của một dự án cụ thể. Trong việc hoạch định sản xuất liên tục, các mức sản xuất được xác định cho các giai đoạn tới. Trong việc hoạch định sản xuất theo lô và sản xuất theo chu kỳ, trình tự và có thể là quy mô của các lô được đặt ra.

3. (MRP) chức năng thiết lập mức sản lượng sản xuất tổng thể.

CHÚ THÍCH 1: Mục đích chính của nó là thiết lập tốc độ sản xuất để đạt được các mục tiêu của quản trị về tăng hoặc giảm lượng dự trữ hoặc tồn đọng, trong khi thường cố gắng giữ cho lực lượng sản xuất tương đối ổn định.

CHÚ THÍCH 2: Kế hoạch tổng thể thường được trình bày theo các thuật ngữ rộng (ví dụ nhóm sản phẩm, danh mục sản phẩm) và nó thể hiện chính sách quản trị về dịch vụ khách hàng. Nó sẽ mở rộng qua việc hoạch định theo chiều ngang đủ để lập kế hoạch về lao động, thiết bị, phương tiện, vật chất và tài chính cần thiết để hoàn thành kế hoạch tổng thể. Các đơn vị đo lường khác nhau được các công ty khác nhau sử dụng để thể hiện kế hoạch như giờ tiêu chuẩn, trọng tải, lao động, người vận hành, đơn vị, miếng, tiền,...

CHÚ THÍCH 3: Vì kế hoạch này ảnh hưởng đến tất cả các chức năng của công ty, nên kế hoạch này thường được chuẩn bị với các thông tin từ marketing, sản xuất, kỹ thuật, tài chính, vật liệu, ... Đến lượt nó, kế hoạch tổng thể trở thành ủy quyền của quản trị cho người hoạch định tổng thể để chuyển đổi thành một kế hoạch chi tiết hơn.

3.616

Lịch trình sản xuất tổng thể (MPS)

Kế hoạch sản xuất thực tế, chi tiết, trong đó tất cả các nhu cầu và ràng buộc có thể có áp dụng với các cơ sở sản xuất đã được xem xét

CHÚ THÍCH 1: MPS là bản liệt kê về những gì công ty (ví dụ nhóm sản phẩm, đơn vị kinh doanh) mong đợi sản xuất và mua được thể hiện bằng các mặt hàng đã chọn (mặt hàng MPS) với số lượng và ngày cụ thể.

CHÚ THÍCH 2: Không nên nhầm lẫn MPS với dự báo bán hàng thể hiện một bản liệt kê về nhu cầu. MPS sẽ tính đến dự báo cộng với các yếu tố cân nhắc quan trọng khác (tồn đọng, vật liệu sẵn có, năng lực sẵn có, chính sách quản lý và mục tiêu, ...) trước khi xác định chiến lược sản xuất tốt nhất.

3.617

Bảng tổng tiến độ sản xuất

xem: lịch trình sản xuất tổng thể

3.618

Sản phẩm theo kế hoạch tổng thể

Mục hàng có ảnh hưởng đáng kể đến doanh số bán hàng, nguồn lực hoặc tài chính được hoạch định trong lịch trình sản xuất tổng thể (MPS)

3.619

Vật liệu (trong logistics)

Các sản phẩm được sử dụng trong quá trình sản xuất, chẳng hạn như linh kiện, vật liệu thô và các vật liệu phụ trợ

3.620

Vấn đề vật liệu

1. Phát hành một số lượng cụ thể và các loại vật liệu và bộ phận từ một kho lưu trữ để sử dụng trong quá trình sản xuất

2. Vật liệu và bộ phận được cấp từ một kho để sử dụng trong quá trình sản xuất.

3. Số lượng vật liệu và linh kiện được phát hành ra từ một kho lưu trữ trong một thời kỳ cụ thể để sử dụng trong quá trình sản xuất, và được thể hiện bằng định lượng hoặc điều kiện tài chính

3.621

Yêu cầu vật liệu

Yêu cầu đối với vật liệu sử dụng trong sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể

3.622       

Hoạch định yêu cầu vật liệu (MRP)

"Kỹ thuật" để tính toán số lượng và ngày đến hạn của lệnh công việc và lệnh đặt hàng mua cần thiết để đáp ứng tiến độ sản xuất tổng thể của hệ thống điểm đặt hàng

CHÚ THÍCH 1: Việc tính toán này sẽ giảm bớt nhu cầu so với các kho hiện có và đơn hàng cung ứng, cung cấp các thông báo khi ngày cần của chúng được điều chỉnh hoặc các đơn đặt hàng mới được đưa ra. Khi các mặt hàng cấp thấp hơn được yêu cầu, nó sử dụng định mức nguyên vật liệu để xác định số lượng thành phần cần thiết và giai đoạn thời gian ngày nhu cầu của chúng theo thời gian yêu cầu để sản xuất mặt hàng chính.

CHÚ THÍCH 2: MRP được sử dụng để hoạch định vật liệu trong sản xuất các mặt hàng cuối cùng và phụ tùng và được tính theo từng giai đoạn cho phép lên lịch lại các đơn đặt hàng khi ngày đến hạn và ngày nhu cầu không cùng pha. MRP bắt đầu với các mục được đánh số bộ phận được liệt kê trong lịch trình sản xuất tổng thể và xác định số lượng của tất cả các thành phần và vật liệu được yêu cầu và ngày mà các vật liệu và thành phần được yêu cầu.

CHÚ THÍCH 3: MRP được thực hiện bằng cách nhân tất cả các thành phần được liệt kê trong định mức nguyên vật liệu sản phẩm với số lượng của sản phẩm đó được yêu cầu trong khoảng thời gian đó, tính tổng số lượng đó với hàng tồn kho có sẵn và theo đơn đặt hàng, và bù đắp các yêu cầu ròng đó theo thời gian giao hàng thích hợp.

CHÚ THÍCH 4: Đôi khi MRP còn được gọi là MRPI.

3.623

Dòng chảy vật liệu

1. Hướng và đường di chuyển của các vật liệu và trình tự sắp xếp các vật liệu đó trong chuỗi cung ứng

2. Sự di chuyển có mục đích của hàng hóa trong không gian và thời gian.

CHÚ THÍCH: Nó mô tả đặc biệt dòng chảy xác định của hàng hóa (vật liệu) từ lối vào đến lối ra của một hệ thống liên kết tất cả các hoạt động để sản xuất, làm việc và sử dụng cũng như phân phối hàng hóa.

3.624

Xử lý vật liệu

Các hoạt động xếp, dỡ, đặt và thao tác vật liệu và di chuyển trong quy trình

3.625

Khu xử lý vật liệu

Tất cả các khu vực và không gian của một kho hàng được sử dụng bởi thiết bị xử lý vật liệu để xử lý hàng hóa đến, lưu trữ và dịch chuyển các đơn vị lưu trữ và đưa chúng đến khu vực giao hàng

CHÚ THÍCH: Khu vực lưu trữ trước là một phần của khu vực xử lý vật liệu. Nó cũng có thể gồm nơi làm việc ví dụ: để lấy hàng từ các vị trí lưu trữ theo lệnh lấy hàng, để đóng gói chúng, ...

3.626

Thiết bị xử lý vật liệu

Thiết bị kỹ thuật để di chuyển hàng hóa bằng cách bốc xếp, vận chuyển và giao hàng đến nơi

3.627

Thời gian xử lý vật liệu

Thời gian cần thiết để di chuyển vật liệu từ trung tâm làm việc này đến trung tâm làm việc tiếp theo

3.628

Quản lý vật liệu

Hoạch định và kiểm soát các hoạt động liên quan đến dòng vật liệu từ nhà cung cấp cho đến khi kết thúc quá trình chuyển đổi/ sản xuất

3.629

Số lượng đặt hàng tối đa

Công cụ sửa đổi số lượng đặt hàng, được áp dụng sau khi kích thước lô đã được tính toán, giới hạn số lượng đặt hàng ở mức tối đa được thiết lập trước

3.630

Mức hàng tồn kho tối đa

Mức dự trữ cao nhất theo kế hoạch, trên đó lượng hàng được coi là dư thừa và thường được gắn cờ để quản lý chú ý

3.631

Phương tiện vận chuyển

Tàu đặc biệt, phương tiện hoặc thiết bị khác được sử dụng để vận chuyển hàng hóa hoặc người

3.632

Điểm đo đạc

(trong lĩnh vực logistics/kế toán) Điểm tham chiếu trong nguồn hàng vận chuyển liên tục, là sự kết hợp của vị trí và thời điểm mà các phép đo được thực hiện, ví dụ: số lượng, mức độ dịch vụ

3.633

Vấn đề điều chỉnh

Vấn đề về các bộ phận hoặc vật liệu từ các kho hàng với số lượng tương ứng với cùng tốc độ sử dụng vật liệu

3.634

Vận chuyển đường vòng

Lộ trình thường xuyên để nhận hàng hỗn hợp từ một số nhà cung cấp

3.635

Số lượng đặt hàng tối thiểu

Số lượng đặt hàng nhỏ nhất mà về nguyên tắc được phép

3.636

Mức hàng tồn tối thiểu

Mức dự trữ thấp nhất theo kế hoạch, dưới mức hàng tồn thường được gắn cờ để quản lý chú ý và đơn đặt hàng được xử lý nhanh chóng

3.637

Hệ thống đặt hàng tối thiểu - tối đa (Hệ thống đặt hàng B-S)

Hệ thống đặt hàng với mức đặt hàng lại cố định (“B”), khoảng thời gian đặt hàng thay đổi và số lượng đặt hàng thay đổi

CHÚ THÍCH: Ngay sau khi hàng tồn giảm xuống dưới mức “B”, một lệnh sẽ được đặt sao cho hàng tồn trở nên bằng mức “S”.

3.638

Quy trình thiết lập phụ

Các hoạt động thiết lập gia tăng cần thiết khi thay đổi sản xuất từ mặt hàng này sang mặt hàng khác trong một nhóm mặt hàng

3.639

Hỗn hợp

xem: hỗn hợp sản phẩm

3.640

Sự linh hoạt trong kết hợp

Khả năng của một đơn vị sản xuất thay đổi nhanh chóng từ việc sản xuất loại sản phẩm này sang loại sản phẩm khác

3.641

Dự báo sản phẩm kết hợp

Tỷ lệ sản phẩm sẽ được bán trong một nhóm sản phẩm nhất định hoặc tỷ lệ các tùy chọn được cung cấp trong một dòng sản phẩm

CHÚ THÍCH: Sự kết hợp sản phẩm và tùy chọn sẽ được dự báo cũng như các nhóm sản phẩm tổng hợp. Mặc dù mức độ đơn vị phù hợp được dự báo cho một dòng sản phẩm nhất định, dự báo hỗn hợp không chính xác có thể tạo ra tình trạng thiếu vật liệu và các vấn đề tồn kho.

3.642

Sản xuất theo chế độ hỗn hợp

xem: sản xuất lai

3.643

Phương thức vận tải

Phương thức vận tải được sử dụng để vận chuyển hàng hóa

3.644

Sửa đổi

Sự thay đổi được thực hiện đối với sản phẩm hiện có về mặt vật lý thường dẫn đến cải thiện hiệu suất và thường được thực hiện do thay đổi thiết kế (ví dụ: thay ổ trục trơn bằng ổ lăn kín), ví dụ: ghi chú thay đổi thiết kế, thay đổi kỹ thuật.

3.645

Định mức nguyên vật liệu theo mô đun

Định mức nguyên vật liệu được sắp xếp trong các mô-đun sản phẩm hoặc tùy chọn. Nó thường được sử dụng trong các công ty nơi sản phẩm có nhiều tính năng khách hàng tùy chọn, ví dụ: các công ty lắp ráp theo đơn đặt hàng với tư cách là nhà sản xuất xe

3.646

Băng tải đường một ray (vô tận)